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如何看待“企業(yè)很賺錢，但管理不怎么樣？企業(yè)管理很好，但不賺錢；企業(yè)管理很好，也很賺錢？的三種現(xiàn)象？前進的腳步不能停歇，人力資源如何支持與服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？如何提升各級管理者對戰(zhàn)略性人力資源管理的認識？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？如何規(guī)劃、甄選、培養(yǎng)及儲備各梯隊人才？如何合理控制人力成本投入與產(chǎn)出，實現(xiàn)人力輸出*化，等等---本課程為你答疑解惑。

1、透過學習，對企業(yè)發(fā)展各個發(fā)展階段的人力資源管理都具有什么樣特點有深入了解

2、透過學習，如何在企業(yè)經(jīng)營管理過程中深化人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營的支持和服務

3、透過學習，幫助各級經(jīng)理人厘清經(jīng)營管理過程中人力資源管理的基本規(guī)律和脈絡

4、實戰(zhàn)性人力資源問題溝通交流

 

1、總裁、總經(jīng)理

2、副總、總監(jiān)等高管

3、有志于成為企業(yè)中堅力量的各級骨干員工

2天 （12小時）或1天6小時

 

案例：XX集團的管理到底怎么了？

分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？

一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理

案例：“XX集團”人員流失率分析對于企業(yè)的影響

案例：“XX集團”為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標增漲60%

二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性

1、前瞻性

案例：要開分公司了，還沒有找到總經(jīng)理

2、策略性

思考：當現(xiàn)有人員能力素質不勝任時，人力資源策略應該如何定位？

3、系統(tǒng)性

4、掠奪性

5、階段性

6、創(chuàng)新性

問題：小批量、個性化的運營模式對人力資源的影響

 

四、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容？

講解：各模塊之間的內(nèi)在聯(lián)系

五、戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理有什么區(qū)別？

分享：戰(zhàn)略性人力資源管理認識的誤區(qū)

六、人力資源如何支持與服務公司戰(zhàn)略發(fā)展

思考：人力資源管理的角色與功能如何轉換？

 

一、依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃

互動：你如何看待中國式管理企業(yè)在人力資源規(guī)劃上的缺失

1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃盤點

2、統(tǒng)計分析：尋找戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的突破口

3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及子規(guī)劃制訂

模版：策略性人力資源規(guī)劃

二、排兵布陣，提升組織管理能力

思考：XX集團為什么每年進行人力資源的調整

1、調整職位族，分布組織體系 

2、創(chuàng)新組織運行模式

介紹：某集團管控系統(tǒng)介紹 

3、“人崗匹配”，盡職盡責

練習：企業(yè)中欠缺的左腦文件

 

理念：企業(yè)競爭就是人才引入的競爭

思考：企業(yè)如何增加對人才的吸引力

2、找到千里馬，就用這幾招

2-1、給千里馬畫像

2-2、慧眼識人的技術

2-3、建立完善的人才測評與驗證系統(tǒng)

分享：招聘“獵頭化”的啟示

3、天下無馬，怎么辦？

案例：沒有千里馬，寧可慢，也要停下來，再擴張

實戰(zhàn)問題：如何識別與管理“空降兵”

 

互動：這么多年，我們在人才培養(yǎng)上的反思是什么？

1、學習路徑圖的啟示

分享：總裁是戰(zhàn)略性人力資源管理的第一教官

2、強化人才培養(yǎng)的力度與速度

案例：某集團公司戰(zhàn)略調整后人力資源面臨的困惑

3、從對“崗”的培養(yǎng)轉向對人的個性化培養(yǎng)

4、人才基地建設

5、注重接班人的培養(yǎng)

互動：面對富二代的思考

案例：中興、華為的人才梯隊建設

6、快速形成一套自己獨有的特種兵培養(yǎng)機制

案例：三一集團人才培養(yǎng)之路

介紹：XX的人才培養(yǎng)機制，投入與產(chǎn)出，向培訓要效果

LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓周期

 

思考：為什么個人的績效完成了，組織的績效沒有完成？

案例：某集團公司為什么只考核兩個戰(zhàn)略指標

1、戰(zhàn)略性績效管理的模式

2、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標管理

3、戰(zhàn)略應知的三種工具（平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）

4、以價值樹法對目標進行有效分解

5、如何設計科學合理的績效指標

練習：找出每個KPI指標的關鍵績效因素

6、績效實施與問題解決

展示：績效推行拿來就用的12個技巧

互動：戰(zhàn)略性績效實施中的實戰(zhàn)問題

7、績效反饋與輔導

12個拿來就用的指導下屬的有效方法

8、不可缺少的績效面談與改進

9、績效改進—績效提升的關鍵

10、績效考核結果的運用

分享：低績效靠管理、高績效靠激勵

11、戰(zhàn)略性績效管理的體系建立

12、不同行業(yè)績效管理體系要點及注意事項

展示：戰(zhàn)略性的人力資源管理中的績效體系設計

 

1、總裁自身的投資與儲備

2、內(nèi)外部專家隊伍的形成

3、關鍵人才儲備庫的建立

案例：XX集團項目未動，人才先行

研討：儲備戰(zhàn)略發(fā)展所需要的各類人才

人才儲備必然遇到的問題：空降后與老臣子

分享：人才儲備中多用加法、少用減法

七、潛能開發(fā)與智力開發(fā)

1、激勵、讓精英奔跑

2、建立全面激勵機制

分享：某集團總裁承諾，三年出業(yè)績、給股權

3、*開發(fā)，資源無限

 

分析：人力成本VS財務成本

分享：企業(yè)員工總體價值（TVO）的管理

思考：人力資源管理如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值

九、建立完善的戰(zhàn)略性人力資源管理機制

1、運作流程

2、制度體系

3、信息系統(tǒng)

介紹：XX集團組織調整，不增加人力成本，實現(xiàn)業(yè)績倍增

介紹：XX集團人才規(guī)劃，每周開一年分店，年度增漲500%

介紹：XX獵才，持續(xù)領跑，成為行業(yè)老大

介紹：懷化團首要強將、次要強兵，再次學習，人才培養(yǎng)周期縮短50%

介紹：新邦物流戰(zhàn)略性績效管理體系，老板解放（從病倒，到越來越輕松），企業(yè)重生

 

一、像總裁一樣思考

二、不斷提升自己的能力

三、達到更高境界

分享與互動：學員的心得、體會與企業(yè)問題答疑

思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？

思考題2：依據(jù)公司實際，總裁應該如何建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系？