課程描述INTRODUCTION
高績效團隊培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：凌江左
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊培訓(xùn)課
課時：1.5天
受眾對象：全體管理人員、骨干員工
課程背景：時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊。只有優(yōu)秀的團隊，才能造就勤勉，誠信，團結(jié)，高效，自律的員工隊伍，使一個組織，一個企業(yè)，一個團隊朝著更高更遠的目標(biāo)不斷邁進
課程收益：使全體員工建立高效團隊是如何構(gòu)建和運作的；團隊成員何以才能相互信賴協(xié)作和進步的認知；激發(fā)員工合作意識，消除團隊內(nèi)部及團隊間的排斥，改造成為團隊事業(yè)的驅(qū)動力；學(xué)會有效的工作方法，解決團隊中因員工個人問題造成的效率低下問題；通過個人的目標(biāo)管理、時間管理、向上溝通與呈現(xiàn)管理、團隊文化的建設(shè)，提升個人素質(zhì)與技能、調(diào)整工作心態(tài)，變個人主義為團隊至上，主動助力團隊發(fā)展。
課程大綱：
第一節(jié)：管理者積極心態(tài)建立
1、積極態(tài)度與與消極態(tài)度的差距
2、優(yōu)秀管理者必備積極心態(tài)--培養(yǎng)積極心態(tài)
3、如何更有動力愛上你的工作？--快樂工作每一天
4、自信心是進取之支柱--沒有不可能
5、樹狀因果分析圖解析心態(tài)
第二節(jié)：管理者自我管理意識深刻樹立
1、如何做到工作主動？
2、接受批評，聞過則喜
3、去除斤斤計較與扯皮
4、不做老好人
5、理解領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是最累的員工
6、發(fā)出自我高頻率正念
7、自我管理中的四大注意和五大誤區(qū)
第三節(jié)：團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力
1、倡導(dǎo)“羅文精神”--堅定不移地執(zhí)行
2、授人以漁--打造學(xué)習(xí)型團隊
3、如何使1+1>2--打造協(xié)作型團隊
4、沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展--打造創(chuàng)新型團隊
5、物競天擇，適者生存--打造競爭型團隊
6、共同愿景--為團隊建設(shè)導(dǎo)航
7、團隊精神--企業(yè)的核心競爭力
第四節(jié)：高效團隊溝通七大問題解析
1、為什么各人只掃門前雪？
2、為什么要期待免費的午餐？
3、為什么總是別人的錯？
4、為什么不能立即行動？
5、為什么不能快樂工作？
6、團隊中的危險信號？
7、為什么要置之死地而后生？
第五節(jié)：如何與上級進行有效溝通？
1、理清自身角色關(guān)系
2、向上司請示匯報工作的程序要點
3、向上匯報的方法
4、取得上級信任的溝通方式
第六節(jié)：如何與平級進行有效協(xié)作？
1、與同事溝通協(xié)作的原則
2、為什么要建立感情賬戶？
3、人際氛圍與工作效率的關(guān)系
4、如何做好跨部門溝通協(xié)作 ？
問題：部門與同事溝通內(nèi)部服務(wù)鏈條重要嗎？為什么？
第七節(jié)：掌握時間管理，提高效率
1、時間管理的現(xiàn)狀與陷阱
2、時間管理工具應(yīng)用
3、為什么要事第一？
4、為什么明確目標(biāo)任務(wù)？
5、為什么要做工作記錄？
解析：突破影響工作效率的礙障
工具應(yīng)用：ABC
第八節(jié)：如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力？
1．如何樹立自己的權(quán)威？
2、如何給下屬開會？
3、如何給下屬布置任務(wù)？
4、如何批評下屬？
5．為什么要親自抄刀做示范？
6、為什么要和下屬保持適當(dāng)距離？
7、如何喚醒下屬的進取心？
8、如何利用下屬與生俱來的競爭意識？
9、如何把自己的想法變成下屬的自愿？
課程回顧與總結(jié)，講師點評與答疑！
“會道者一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”！
高績效團隊培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237272.html
已開課時間Have start time
- 凌江左