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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
骨干員工職業(yè)素養(yǎng)與能力提升
 
講師:凌江左 瀏覽次數(shù):2598

課程描述INTRODUCTION

骨干員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:凌江左    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

骨干員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

課程背景:
今天的商業(yè)社會(huì)還處在一個(gè)"利潤至上"的階段,每一個(gè)公司為了生存和發(fā)展也不得不秉承這一原則。作為員工,首先要考慮的就是如何為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,而不要總覺得自己應(yīng)該拿到更高的工資,應(yīng)該獲得更多的年終獎(jiǎng)。我們經(jīng)常聽到有人這樣說,"我只拿這點(diǎn)錢,憑什么去做那么多工作";"我為公司工作,公司付我一份報(bào)酬,等價(jià)交換而已";"我只要對(duì)得起自己的工資就行了,多一點(diǎn)我都不干"。其實(shí),這是一種不正確的工作態(tài)度。如果一個(gè)人抱著這樣的態(tài)度工作,吃虧的將是他,倒霉的將是他,失敗的也將是他。
我們知道,大多數(shù)公司、企業(yè)都是老板出資興辦起來的,企業(yè)是老板的,他必須考慮如何創(chuàng)造效益、獲得利潤使企業(yè)生存、發(fā)展、繼續(xù)開辦下去。如果一名員工不能為企業(yè)賺錢,不能為公司創(chuàng)造財(cái)富,他在公司就沒有存在的價(jià)值。如果員工做的事情沒有任何經(jīng)濟(jì)意義,等待他的結(jié)果就是被減薪、降職,或者被"炒魷魚"。
能力平庸、沒有業(yè)績(jī)的員工很難博得老板的賞識(shí),只有想方設(shè)法為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的員工才是企業(yè)最需要的人。 在現(xiàn)實(shí)的工作中,如果你能把自己的工作做得富有成效,為公司創(chuàng)造比你自身價(jià)值更大的價(jià)值,那么總有一天,老板會(huì)重視你,提拔你,給你相應(yīng)的回報(bào)。每一個(gè)老板都希望自己的員工是最有價(jià)值的員工,能夠給企業(yè)帶來更多的利潤。
作為員工要明白:對(duì)于任何一家企業(yè)來說,你的重要程度不是由你的頭銜來決定的,而是由你用自己的學(xué)識(shí)、才華為公司創(chuàng)造的價(jià)值來決定的。公司之所以雇用你,是看中了你能為它帶來利潤。只有你用學(xué)識(shí)、才華為公司創(chuàng)造效益,你才能受到公司的重視。也只有你為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值,才證明你是一個(gè)有價(jià)值的、否職業(yè)化的人,否則,你就是一個(gè)無用的人、一個(gè)多余的人。

課程收益:本課程從職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)行為、職業(yè)道德、職業(yè)溝通、積極主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)合作、實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行等方面入手,用精彩紛呈的案例和淺顯易懂的道理告訴大家如何成為企業(yè)最有價(jià)值的職業(yè)人。
課程對(duì)象:企業(yè)全體員工
課程時(shí)間:2天
授課方式:案例、討論、互動(dòng)、情景模擬等

課程內(nèi)容大綱:
第一講:什么是職業(yè)化的職業(yè)者

1、為什么需要職業(yè)化管理
2、精神管理在今天的運(yùn)用
3、什么是職業(yè)化
4、就業(yè)保障VS職業(yè)保障
5、職業(yè)化金字塔
6、攝象機(jī)打開了
7、安裝攝象機(jī)的三步驟
第二講:小心成為職場(chǎng)“植物人
1、什么是職場(chǎng)“植物人”?
2、職場(chǎng)“植物人”的危害
3、職場(chǎng)“植物人”的具體表現(xiàn)
4、預(yù)防的策略
5、避免成為職場(chǎng)植物人的第一個(gè)問題:我在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值是什么?
6、避免成為職場(chǎng)植物人的第二個(gè)問題:什么是我錢以外的工作動(dòng)力?
7、避免成為職場(chǎng)植物人的第三個(gè)問題:什么是我下一步的工作和成長(zhǎng)目標(biāo)?

第三講:態(tài)度比技能更重要
1、能力、知識(shí)、態(tài)度的關(guān)聯(lián)
2、令人驚訝的結(jié)果
3、職業(yè)化態(tài)度
4、積極心態(tài)VS消極心態(tài)
5、“感恩心態(tài)”的力量
6、為什么要感恩?
7、如何讓員工自動(dòng)自發(fā)充滿信心,產(chǎn)生工作積極性?
8、如何在感恩中成長(zhǎng),成就自己?
9、學(xué)會(huì)感恩,凡事感恩,讓人間變得更溫暖,更和諧,更美好!
第四講:八大職業(yè)意識(shí)
1、頻繁跳槽,難獲成功
2、工作主動(dòng)——人生成功之本
3、受到批評(píng)一定程度是好事
4、斤斤計(jì)較,絞壞自我
5、互相扯皮,組織大敵
6、老好人:企業(yè)中的罌粟花
7、理解領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)是最累的員工
8、細(xì)節(jié),細(xì)節(jié),再細(xì)節(jié)

第五講:?jiǎn)T工職業(yè)道德:個(gè)人與組織互動(dòng)雙贏的基石
1、職業(yè)道德內(nèi)涵研討
2、優(yōu)秀企業(yè)認(rèn)同的職業(yè)道德準(zhǔn)則
3、影響職業(yè)道德水準(zhǔn)的因素
4、十力融合鑄就職業(yè)道德修養(yǎng)
5、從優(yōu)秀到卓越,從技術(shù)到藝術(shù)
6、“企業(yè)道德、職業(yè)道德、社會(huì)公德”三位一體
第六講:與上司相處的七大原則
1、原則一  上司永遠(yuǎn)是對(duì)的
2、原則二  不要議論上司的是非
3、原則三  不要搶上司的風(fēng)頭
4、原則四  獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任
5、原則五  敏感于上司的立場(chǎng)
6、原則六  請(qǐng)示時(shí)要有備選答案
7、原則七  讓上司做好人 自己扮黑臉
8、讓上司賞識(shí)的20個(gè)細(xì)節(jié)

第七講:溝通力
1、溝通力帶來的競(jìng)爭(zhēng)力
2、互動(dòng)的最有效的溝通策略
3、影響和說服他人的藝術(shù)
4、需要你+喜歡你=離不開你
5、與平級(jí)的溝通技巧
6、與下屬的溝通技巧
第八講:團(tuán)隊(duì)建設(shè)力
1、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)?
2、提升績(jī)效的四個(gè)層面
3、影響績(jī)效的原因
4、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員勝任力盤點(diǎn)?
5、如何發(fā)現(xiàn)并解決問題?
6、如何帶領(lǐng)下屬取得好成績(jī)
實(shí)戰(zhàn)研討:如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以提升團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效?

第九講:執(zhí)行力
1、到底什么是執(zhí)行
2、為什么需要執(zhí)行
3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀
4、執(zhí)行力是每一員工的事情
5、影響執(zhí)行力的五個(gè)主要因素
6、執(zhí)行就是要結(jié)果
7、構(gòu)建執(zhí)行力的五個(gè)黃金法則
8、如何讓下屬執(zhí)行?
課程回顧,員工宣誓

骨干員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)


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