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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
華為的人力資本管理哲學(xué)
 
講師:劉善武 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

華為的人力資本管理培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:劉善武    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為的人力資本管理培訓(xùn)

【課程背景】
華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?br /> 我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。u勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。
我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式,使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報償;利用股權(quán)的安排,形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控u使公司可持續(xù)成長。知識資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度,是我們不斷探索的方向。
我們實行員工持股制度。一方面,普惠認(rèn)同華為的模范員工,結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面,將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅層。
華為可分配的價值,主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益;其分配形式是:機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利,以及其他人事待遇。我們實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。
效率優(yōu)先,兼顧公平,可持續(xù)發(fā)展,是我們價值分配的基本原則。
按勞分配的依據(jù)是:能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距,分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點。股權(quán)分配的依據(jù)是:可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險。股權(quán)分配要向核心層和中堅層傾斜,股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng),分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。

【課程對象】企事業(yè)單位的主管,部門經(jīng)理、高管,職業(yè)經(jīng)理人
【課程時間】12小時,2天
【課程目標(biāo)】
全面了解華為的人力資源管理體系;
掌握華為人力資源管理的理念;
掌握華為人力資源管理的組織體系;
掌握華為人力資本的實踐;
華為要求人力資源管理要圍繞價值創(chuàng)造展開,把握華為圍繞價值創(chuàng)造展開的人力資源管理工作,洞悉“知識資本化、資本知識化”的精髓。

【課程內(nèi)容】
一:向華為學(xué)習(xí)什么

1、為什么要學(xué)習(xí)華為?
2、華為的價值;
3、解讀:中國的、民營的、非上市的、
高科技技術(shù)企業(yè)
4、解讀華為各個歷史階段的人力資源變革

二:人力資源管理理念
1、人力資源管理的基本哲學(xué);
2、X、Y、超Y、Z理論人性假說;
3、華為對員工的基本假設(shè);
4、人力資源管理體制;
5、人力資源管理的原則;
6、華為基本法關(guān)于人力資源的內(nèi)容;
7、人力資源管理價值鏈;
8、人力資源管理的目標(biāo);
9、現(xiàn)代人力資源管理中管理者的責(zé)任。

三:人力資源管理組織體系
1、以客戶為中心的營銷模型;
2、公司組織結(jié)構(gòu)總體特征;
3、公司主體組織架構(gòu);
4、華為公司人力資源管理體系及支撐系統(tǒng);
5、人力資源管理部與干部部職能關(guān)系圖;
6、人力資源管理業(yè)務(wù)框架;
7、營銷系統(tǒng)的組織和隊伍建設(shè);
8、華為全球、國內(nèi)營銷構(gòu)架;
9、國內(nèi)辦事處組織結(jié)構(gòu);
10、辦事處組織架構(gòu)解讀。

四:人力資源管理實踐(戰(zhàn)略)
1、華為營銷戰(zhàn)略;
2、華為營銷戰(zhàn)略(早期);
3、成功基因:營銷策略;
4、品牌營銷:國際化;
5、華為以客戶需求為導(dǎo)向;
6、華為營銷戰(zhàn)的戰(zhàn)略執(zhí)行;

五:人力資源管理實踐(文化體系)
1、企業(yè)文化是對人的思想的管理;
2、華為公司的核心價值觀;
3、華為市場文化;
4、華為危機(jī)論;
5、競爭力是企業(yè)生存之本;
6、價值體系;
7、考核出來的企業(yè)文化-理念到實踐;

六:人力資源管理實踐(培訓(xùn)體系)
1、華為公司培訓(xùn)體系;
2、培訓(xùn)推動任職能力提升;
3、營銷系統(tǒng)培訓(xùn)組織構(gòu)架;
4、培訓(xùn)體系-培訓(xùn)類別;
5、培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理;
7、培訓(xùn)課程體系;
8、營銷系統(tǒng)導(dǎo)師制;

七:人力資源管理實踐(任職資格體系)
1、營銷科舉制;
2、營銷專業(yè)任職資格適用的人群;
3、建立任職資格管理體系的目的;
4、任職資格衡量要素;
5、任職資格等級與角色;
6、任職資格體系的程序;
7、營銷專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)單元;
8、營銷專業(yè)任職資格模板;

八:人力資源管理實踐(團(tuán)隊激勵體系)
1、華為激勵的發(fā)展歷程;
2、薪酬制度的宗旨;
3、華為對關(guān)鍵人才的激勵;
4、市場部榮譽(yù)激勵;
5、表彰激勵;

九:人力資源管理實踐(人才選拔)
1、華為招聘的排他條件;
2、決定個人績效成績的關(guān)鍵所在;
3、華為營銷人員素質(zhì)模型;

十:人力資源管理實踐(績效管理)
1、企業(yè)價值鏈與價值評價體系
人力資源管理大廈(人員選、用、育、留的關(guān)系);
企業(yè)價值鏈(價值創(chuàng)造、評價、分配);
組織績效與員工績效的關(guān)系;
2、討論:評價過程中種種問題透視;
3、績效、績效管理概念
4、績效管理體系

華為的人力資本管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237313.html

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    參加課程:華為的人力資本管理哲學(xué)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉善武
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)