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華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型組織變革培訓(xùn)

【課程背景】
研究華為，要從發(fā)展階段來(lái)看。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，往往在面臨繞不過(guò)去的坎時(shí)，必須來(lái)一次深層次的變革，不管是人力資源變革、組織變革還是戰(zhàn)略變革，只要轉(zhuǎn)過(guò)去了，企業(yè)就邁上一個(gè)新臺(tái)階，轉(zhuǎn)不過(guò)去，就會(huì)在臺(tái)階上徘徊，然后慢慢下滑。任正非從來(lái)不提“轉(zhuǎn)型”、“變革”這樣的字眼，只提“持續(xù)改良、改善”，但從企業(yè)發(fā)展史來(lái)看，華為始終在轉(zhuǎn)型、變革過(guò)程中。華為是一家善于變革的企業(yè)，針對(duì)客戶的需求變化華為在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？我們需要去思考：華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)，并獲得持續(xù)的高增長(zhǎng)？為什么？華為歷史上經(jīng)歷了三次重大的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，每次轉(zhuǎn)型都關(guān)乎企業(yè)生死，但每次闖關(guān)都能獲得成功，靠的是什么？華為的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)可以給您的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)什么樣的啟發(fā)和幫助？
【課程對(duì)象】
企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，核心團(tuán)隊(duì)與高層主管，中高層核心骨干，致力于研究變革、長(zhǎng)久彌新的管理者。

【課程時(shí)間】12小時(shí)，2天
【課程目標(biāo)】
系統(tǒng)掌握認(rèn)識(shí)和把握全局的思想方法。
了解實(shí)施變革所面臨的風(fēng)險(xiǎn)、困難及關(guān)鍵成功要素。
學(xué)習(xí)借鑒華為成功的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和變革管理經(jīng)驗(yàn)。
幫助企業(yè)中高層管理者提升戰(zhàn)略思維和管控能力。

【課程內(nèi)容】
第一部分：華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型組織變革
課前思考：華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)？
一.看得準(zhǔn)：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭(zhēng)拼的是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)
各經(jīng)營(yíng)單元一把手必備工具：BLM
不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點(diǎn)
以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路
時(shí)刻抓住變化趨勢(shì)的市場(chǎng)洞察力
擅用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)組合創(chuàng)新三法
壓強(qiáng)投入引爆焦點(diǎn)而不浪費(fèi)機(jī)會(huì)

二.理得清：強(qiáng)大的流程組織管理能力
戰(zhàn)略目標(biāo)作為穩(wěn)定的燈塔參照
財(cái)務(wù)核算讓經(jīng)營(yíng)回歸經(jīng)營(yíng)的語(yǔ)言
破瓶頸：抓主要矛盾和矛盾主要方面
經(jīng)營(yíng)就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
復(fù)盤(pán)和自我批判讓組織缺陷自愈

三.做得到：通人性的文化及價(jià)值分配
不通人性無(wú)法打造高效執(zhí)行力
文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密
華為文化的塑造歷程和落地
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本假設(shè)和機(jī)制設(shè)立
狼狽協(xié)同是華為的組織基因
深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
干部的第一使命是文化和價(jià)值觀傳承
一輩子假積極就是真積極

第二部分：三次轉(zhuǎn)型與變革之路
一、華為今天的成就，來(lái)自業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功
1.華為的三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略價(jià)值
——從B到C的演變路徑
2.華為如何確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得成功
——華為管理變革的系統(tǒng)模型
二、華為如何打造市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的高績(jī)效組織？
1.華為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革
——腦袋變了，身子也要跟著變
2.華為前方“鐵三角”+“前后協(xié)同”的組織體系
——“少將班長(zhǎng)”項(xiàng)目型組織
三、華為的成功轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)的三大重要啟示。
通過(guò)深入分析華為的三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過(guò)提煉管理變革的精髓，并結(jié)合其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例，啟發(fā)企業(yè)深入思考自身管理變革之路。

第三部分：華為的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系
一、HW歷年組織流程變遷及原因：
——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系變革及對(duì)產(chǎn)品管理的深遠(yuǎn)影響：
二、HW歷年組織流程變遷及原因：
——產(chǎn)品管理與端到端管理體系建設(shè)
三、市場(chǎng)、研發(fā)、服務(wù)的銜接：
——產(chǎn)品管理誕生的背景、原因及過(guò)程
四、企業(yè)產(chǎn)品管理暨產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)未來(lái)之路
幫助企業(yè)建立完善的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系，以更好的銜接市場(chǎng)需求。

華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型組織變革培訓(xùn)