亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)課程
 
講師:劉洪兵 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉洪兵    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)課程

【課程背景】
孫正義跟我有同一個觀點,一個方案是*的Idea加三流的實施;另外一個方案,*的實施,三流的Idea,哪個好?我們倆同時選擇*的實施,三流的Idea。
——馬云
人們通常錯誤地認為,只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競爭對手。實際上,在競爭中戰(zhàn)略的作用還不到一半。在大多數(shù)情況下,真正的問題不是戰(zhàn)略不好,而是執(zhí)行不力。”
 ——《財富》雜志的封面故事
超過72%的CEO認為成功執(zhí)行商業(yè)戰(zhàn)略遠比制定戰(zhàn)略要難得多。

 【課程特色】
該課程以劉洪兵老師自主研發(fā)的戰(zhàn)略落地6+3系統(tǒng)理論模型為依據(jù),圍繞戰(zhàn)略引導(dǎo)、計劃承接、績效驅(qū)動的三環(huán)驅(qū)動體系、六大外圍系統(tǒng)對戰(zhàn)略落地執(zhí)行機制進行了全面深入地講解。該課程融大量戰(zhàn)略落地執(zhí)行工具和方法和國內(nèi)外企業(yè)優(yōu)秀戰(zhàn)略管理實踐于一體,使企業(yè)中高層管理者迅速形成戰(zhàn)略執(zhí)行機制思維框架,為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升奠定基礎(chǔ)。
注:本課程的相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)出版,詳細內(nèi)容可見劉老師專著《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問》一書。

【課程對象】   企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程時間】   3天
【授課方式】專題講授、案例講解、實操演練、小組研討等,并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學(xué)過程寓教于樂、深入淺出、貼近實際。

【課程目標(biāo)】
樹立正確的戰(zhàn)略落地觀
了解戰(zhàn)略為何不能落地
掌握戰(zhàn)略落地的三環(huán)驅(qū)動機制
掌握戰(zhàn)略落地的六大關(guān)鍵系統(tǒng)

【課程提綱】
第一單元:戰(zhàn)略落地難

一、課程導(dǎo)入:
1、落寞的柯達與崛起的三星
2、分粥的啟示
啟示:戰(zhàn)略執(zhí)行力就是核心競爭力,解決戰(zhàn)略執(zhí)行問題需要機制 
二、戰(zhàn)略執(zhí)行難
1、戰(zhàn)略執(zhí)行難的三大表現(xiàn)(小組研討)
2、戰(zhàn)略執(zhí)行難的四大根源
[游戲案例2-1]
3、戰(zhàn)略落地6+3
六大系統(tǒng)、一大核心(三環(huán)驅(qū)動)

第二單元:戰(zhàn)略落地的三環(huán)驅(qū)動
三、戰(zhàn)略引導(dǎo)
1、戰(zhàn)略的四個“是”與“不是”
2、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的七大誤區(qū)
[情景案例3-1]
3、戰(zhàn)略規(guī)劃的六項關(guān)鍵內(nèi)容
4、戰(zhàn)略解析與戰(zhàn)略目標(biāo)分解
四、計劃承接
1、中國企業(yè)計劃管理的四大偏差
[游戲案例4-1]
2、計劃管理的基本原理
[情景案例4-2]
3、計劃管理的四大要素
4、公司級年度經(jīng)營計劃制定
5、部門級年度經(jīng)營計劃制定(實操演練)
五、績效驅(qū)動
1、績效評估為何成為殺人工具?
2、績效評估的三個“是”與“不是”
3、從績效評估到戰(zhàn)略績效管理
4、戰(zhàn)略績效管理的兩大難點及解決策略

第三單元:戰(zhàn)略落地的六大系統(tǒng)
六、以文化管理為核心的戰(zhàn)略氛圍教育系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略與文化的三大關(guān)系
2、文化的本質(zhì)是“人”、“類”、“習(xí)”、“慣”
3、文化落地的三個階段、四種力量、五個抓手和七大手段
[情景案例6-1]
七、以組織管理為核心的戰(zhàn)略傳導(dǎo)系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略是電,組織是網(wǎng)
[情景案例7-1]
2、不同戰(zhàn)略對應(yīng)的不同組織形式
3、基于戰(zhàn)略的組織審計
4、構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向組織的五個步驟
八、以計劃審計為核心的戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)
1、沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛
2、戰(zhàn)略監(jiān)督的三大手段
3、半年度及年度計劃審計會議
九、以薪酬管理為核心的戰(zhàn)略激勵系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略要落地,利益必先落地
2、激勵的四項基本原理和三大原則
[情景案例9-1]
3、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法和技巧
4、六種常見的非物質(zhì)激勵手段
十、以能力提升為核心的管理者培訓(xùn)系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略執(zhí)行與管理者的三力修煉
2、管理者的六級進階
十一、以預(yù)算管理為核心的資源整合系統(tǒng)
1、資源只有整合才有效力
2、預(yù)算的四大誤區(qū)
3、預(yù)算的三大內(nèi)容
4、預(yù)算的五種方法
十二、答疑和溝通

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237362.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)課程

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉洪兵
[僅限會員]