關(guān)健人才的選育用留
講師:聞方 瀏覽次數(shù):2550
課程描述INTRODUCTION
關(guān)健人才的選育用留培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:聞方
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關(guān)健人才的選育用留培訓(xùn)
前 言:
沒(méi)有執(zhí)行力,哪有競(jìng)爭(zhēng)力?企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒(méi)有執(zhí)行力,一切等于空談。-----打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。
本課程旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
幫助企業(yè)通過(guò)培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,梳理企業(yè)文化,提升企業(yè)執(zhí)行力,從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。
幫助參訓(xùn)者:投資自己,讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才;將參訓(xùn)者打造成為職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才!
課程大綱:
一、何謂關(guān)健人才?
1、關(guān)健人才的識(shí)別: 什么是人才?
2、什么是關(guān)健人才?
3、關(guān)鍵人才的特質(zhì)是什么?
4、關(guān)健人才管理模型
5、案例:什么使GE成為成功的企業(yè)?
6、關(guān)鍵人才的三強(qiáng)三高
7、關(guān)健人才標(biāo)準(zhǔn)—“四度人才”
8、惠普對(duì)關(guān)鍵人才的素質(zhì)要求
9、聯(lián)想的人才標(biāo)準(zhǔn)
10、富士康的人才標(biāo)準(zhǔn)
11、 IBM “長(zhǎng)板凳計(jì)劃”
12、比爾·蓋茨、郭臺(tái)銘、曾國(guó)藩論關(guān)健人才
13、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)
14、人力資源為什么重要
15、構(gòu)建人力資源管理體系大廈
二、必備的人才理念
1、人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉
2、企業(yè)最重要的財(cái)富是人才
3、人才管理的核心是激勵(lì)
4、激勵(lì)的本質(zhì)是滿足需要
三、必備的十大人才素養(yǎng)
四、必知的人才戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略定位:以人為本、利益驅(qū)動(dòng)
2、戰(zhàn)略原則與核心
3、選聘的硬機(jī)制與軟機(jī)制是企業(yè)最為重要機(jī)制的一環(huán)
4、能崗匹配的重要性
5、案例:某公司的人力資源工作的宗旨
6、案例:某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析
7、誰(shuí)更聰明:中 國(guó)企業(yè)主 VS 外國(guó)企業(yè)主
五、企業(yè)發(fā)展與人力資本管理
1、如何提升整體團(tuán)隊(duì)效能,讓企業(yè)持續(xù)成功?
2、案例討論:由韓信的命運(yùn)想到關(guān)健人才的選育用留
3、提升關(guān)健人才能力的五個(gè)“B ”
4、人力資本管理的發(fā)展趨勢(shì)
5、管理—領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)角色
六、關(guān)健人才招募甄選
1、吸收人才的常見(jiàn)誤區(qū)
2、吸引人才的十大要素
3、招聘中的十大陷阱
4、對(duì)招聘工作的三點(diǎn)建議
5、關(guān)健人才的獲取
6、如何吸引到關(guān)鍵人才
7、關(guān)鍵人才選拔—選拔流程
8、 STAR行為表現(xiàn)面試方法
9、諸葛亮如何識(shí)人
10、關(guān)鍵人才獲取模型
七、關(guān)鍵人才的培育
1、培養(yǎng)機(jī)制如何做
2、某世界500強(qiáng)企業(yè)人才培育政策
3、視頻案例點(diǎn)評(píng):曹操如何培育歷練人才
4、關(guān)鍵人才的階梯計(jì)劃
5、關(guān)健人才能力差距分析
6、關(guān)鍵人才發(fā)展-3E模型(70/20/10法則)
7、關(guān)健人才能力發(fā)展模型
8、管理境界:扁鵲論醫(yī)術(shù)
9、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的內(nèi)容確定
10、關(guān)鍵人才培養(yǎng)方式—7種培訓(xùn)方式
11、關(guān)鍵人才培養(yǎng)方式—7種培訓(xùn)方式
12、管理者在培訓(xùn)中的角色
13、輔導(dǎo)關(guān)健人才的核心技巧
14、避免培訓(xùn)八大后遺癥
15、關(guān)健人才培養(yǎng)與發(fā)展的六大誤區(qū)
16、人才培養(yǎng)者扮演的五個(gè)角色
17、人才培養(yǎng)與發(fā)展的具體方法
18、培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的四種方法
19、 IBM “長(zhǎng)板凳計(jì)劃”
八、關(guān)健人才的使用
1、關(guān)健人才管理策略
2、關(guān)鍵人才管理體系與管理工具
3、關(guān)鍵人才管理工作步驟
4、提高部下工作成效的方法
5、企業(yè)用人的“輕“和“重”
6、某職業(yè)經(jīng)理人的用人原則
7、漢朝劉邦用人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
8、由孟嘗君用“雞鳴狗盜”之徒想到的
9、案例:諸葛亮用人 VS 孫權(quán)用人
10、企業(yè)不能重用的18種人
11、用人應(yīng)堅(jiān)持的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
九、關(guān)健人才的慰留
1、非物質(zhì)激勵(lì)的十個(gè)方法
2、阻礙人才自我激勵(lì)的十大障礙
3、年薪制和股權(quán)激勵(lì)
4、人才管理問(wèn)題癥結(jié)與解決思路
5、知識(shí)型員工的激勵(lì)管理策略
6、留住人才的三個(gè)策略
7、企業(yè)留人的4個(gè)黃金管理思維
8、關(guān)健人才管理常出現(xiàn)的問(wèn)題
9、關(guān)健人才管理成功的四關(guān)健
10、如何留住關(guān)健人才
A、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓—制度留人
B、工作著是快樂(lè)的—事業(yè)留人
C、家的感覺(jué)真好—企業(yè)文化留人
D、得人心者得天下—感情留人
E、有錢(qián)用在刀刃上—薪酬福利留人
11、案例:獵人與獵狗
12、視頻案例點(diǎn)評(píng):漢武帝如何激勵(lì)重用關(guān)健人才
13、激勵(lì)的六大策略
14、聯(lián)想談激勵(lì)
15、保留人才26招
16、華為、富士康、海爾等名企如何激勵(lì)關(guān)健人才
十、關(guān)健人才的職業(yè)生涯
1、職業(yè)發(fā)展需要9商
2、人生六項(xiàng)精進(jìn)
3、播種與收獲
關(guān)健人才的選育用留培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237732.html
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