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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
 
講師:劉學(xué)元 瀏覽次數(shù):2529

課程描述INTRODUCTION

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉學(xué)元    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 培訓(xùn)

一、課程背景:
在產(chǎn)品越來越趨于同質(zhì)化的今天,在競爭越來越激烈的今天,企業(yè)之間的競爭,更多的是人與人能力和素質(zhì)的競爭。人才競爭成了所有競爭的核心。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升,是搶占市場陣地、提高市場份額,提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度的制勝之本。提高員工隊(duì)伍的能力、素質(zhì)以及職業(yè)化水平,需要改善人力資源管理水平,人力資源管理成了企業(yè)管理的首要任務(wù)。
然而,人力資源管理不只是人力資源部門的事。直線經(jīng)理是員工的直接管理和領(lǐng)導(dǎo)者,要*限度的調(diào)度員工積極性,開發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力,直線經(jīng)理的人力資源管理能力至關(guān)重要!
各級(jí)主管人員人力資源管理能力和水平的提高,關(guān)系到公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),關(guān)系到執(zhí)行力,關(guān)系到公司整體業(yè)績水平的提高。如何成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,是很多主管面臨的課題;如何培養(yǎng)職業(yè)化的管理隊(duì)伍,是很多公司急需要解決的問題。管理是一門科學(xué),也是一門藝術(shù),掌握人力資源管理的一些基本的方法和技巧,對(duì)于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,是必不可少的。

二、課程目的:
通過本課程的學(xué)習(xí),達(dá)到以下目的:
1、幫助非人力資源經(jīng)理掌握正確的管理理念,做正確的事;
2、樹立正確的人力資源管理觀念,了解人力資源經(jīng)理與非人力資源經(jīng)理的差異,做好非人力資源經(jīng)理的人力資源管理工作;
3、學(xué)會(huì)人力資源管理的技術(shù)和方法,提高管人的能力;
4、學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、授權(quán)、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)、行為績效管理等實(shí)用的方法和技巧。
三、課程時(shí)間:
2天
四、培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)各級(jí)主管人員

五、課程大綱
第一部分:作為一個(gè)優(yōu)秀的管理干部應(yīng)該具備的特質(zhì)

1、中國的人才規(guī)劃戰(zhàn)略及對(duì)人才的期望和要求
2、作為一名優(yōu)秀的管理干部需要具備的基本管理技能
3、作為一名優(yōu)秀的管理干部需要具備的崗位勝任力、性格特質(zhì)及其歷練方法
4、管理人員常見的錯(cuò)誤
5、管理干部的職責(zé)和任務(wù)
6、管理干部的為人處事原則
7、如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

第二部分:非人力資源經(jīng)理需要掌握的人力資源管理技能
1、基于4P的人力資源管理體系
2、領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于人才的必備素養(yǎng)
3、領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)的人才觀
4、人力資源及人力資源管理的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢
5、非人力資源經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的區(qū)別與差異
6、非人力資源經(jīng)理需要掌握哪些人力資源管理技能

第三部分:如何識(shí)人選人
1、企業(yè)關(guān)于人才的十大素養(yǎng)
2、科學(xué)的用人觀
3、選人的金字塔標(biāo)準(zhǔn)
4、選人的“冰山模型”
5、選人的面試技巧
6、人才測評(píng)技術(shù)與方法
7、如何快速看準(zhǔn)人
8、如何針對(duì)不同類型人員實(shí)行差異化管理

第四部分:如何做好績效管理
1、績效管理模式
(1)為什么績效管理是世界性的管理難題
(2)績效管理的誤區(qū)
(3)什么是績效提升模式
(4)績效提升管理的特征
2、績效管理概述
(1)什么是績效管理
(2)績效管理的特征
(3)績效管理的目的
(4)績效管理的原則
(5)績效管理的效用
(6)績效管理方法概覽
3、如何建立績效管理體系
(1)績效管理體系結(jié)構(gòu)
(2)建立績效管理體系的流程
(3)績效管理的基礎(chǔ)管理工作

4、績效管理的過程與環(huán)節(jié)
(1)如何進(jìn)行目標(biāo)管理
(2)如何做績效計(jì)劃
(3)如何設(shè)計(jì)KRA/KPI
(4)如何做績效輔導(dǎo)
(5)如何進(jìn)行績效考核
(6)如何進(jìn)行績效診斷
(7)如何做績效溝通
(8)如何做績效改進(jìn)
(9)如何做績效運(yùn)用
5、績效問題診斷
(1)員工績效水平不高的十大原因分析
(2)主管績效管理水平不佳的十大原因分析

第五部分:如何激勵(lì)下屬留住員工
1、人是需要激勵(lì)的:激勵(lì)的目的和意義
2、激勵(lì)的藝術(shù)效果
3、何謂激勵(lì)
4、激勵(lì)的定律
5、了解員工——十四個(gè)工作心愿
6、能被激勵(lì)的特質(zhì)
7、無法被激勵(lì)的原因
8、導(dǎo)致士氣低落的原因
9、激勵(lì)的原則
10、如何創(chuàng)造士氣高昂的團(tuán)隊(duì)
11、激勵(lì)部屬十大技巧
12、不花錢或少花錢的獎(jiǎng)勵(lì)
13、如何留住關(guān)鍵員工
14、如何提升員工士氣

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237798.html

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    參加課程:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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劉學(xué)元
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)