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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理關(guān)鍵技能提升
 
講師:金劍峰 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)課程

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:金劍峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)課程

一、內(nèi)容簡(jiǎn)介:
房地產(chǎn)企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵還是人才。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是“猛將如云”,自己是“老將凋零”,很顯然我們?cè)谌瞬欧矫娉隽藛?wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)老板辦企業(yè)實(shí)際上逼自己走上了一條不歸路:逆水行舟、不進(jìn)則退!企業(yè)要是得不到發(fā)展,員工看不到未來(lái),就會(huì)想辦法離開(kāi)我們,另謀高就,這樣我們就無(wú)法繼續(xù)生存下去。
房地產(chǎn)企業(yè)里的人力資源工作者,擔(dān)當(dāng)著人力資源管理的各個(gè)方面,其能力的高低也決定著對(duì)企業(yè)幫助的大小,作為一個(gè)高效的HR:要了解人力資源管理的諸多方面,還要了解HR怎樣轉(zhuǎn)變?yōu)镠R專(zhuān)家及HRBP,以有效地幫助業(yè)務(wù)解決問(wèn)題。
本課程將老師作為老HR【現(xiàn)在是房地產(chǎn)企業(yè)HR專(zhuān)家】的角度,帶領(lǐng)企業(yè)里現(xiàn)有的HR,怎樣快速地培養(yǎng)自己,成為企業(yè)的有用之材(成為HR某方面的專(zhuān)家+怎樣快速幫到業(yè)務(wù)),從而為企業(yè)做出卓越的貢獻(xiàn)和為自己創(chuàng)造更多價(jià)值而努力。

二、訓(xùn)練與輔導(dǎo)收益:
1、了解人力資源基礎(chǔ)6大模塊及*發(fā)展趨勢(shì);
2、掌握人力資源管理6大模塊的基本知識(shí)與技能
--- 人力規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、勞動(dòng)關(guān)系等
3、了解六大模塊的*發(fā)展趨勢(shì)與*人力資源技術(shù);
4、掌握相關(guān)的管理工具,學(xué)會(huì)在工作中應(yīng)用;
5、對(duì)照自己,進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

三、適合對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)HR/HRBP,或相關(guān)人員

四、訓(xùn)練時(shí)間:2天(>12小時(shí))

五、訓(xùn)練提綱:

課程綱要

訓(xùn)練工具、績(jī)效與成果

  • 人力資源的功能、模塊結(jié)構(gòu)與*趨勢(shì)
  • 企業(yè)人力資源管理的功能與內(nèi)涵
  • 傳統(tǒng)人力資源模塊VS*發(fā)展趨勢(shì)
  • 案例學(xué)習(xí):人力資源規(guī)劃與職位說(shuō)明書(shū)
  • 實(shí)際操作:人力資源規(guī)劃與職位說(shuō)明書(shū)對(duì)后續(xù)工作的意義

系統(tǒng)的人力資源管理能力提升模型

人力資源盤(pán)點(diǎn)規(guī)劃表

標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的職位說(shuō)明書(shū)

  • 招聘與用人決策A :人才評(píng)估工具
  • 漏斗式招聘流程:選擇執(zhí)行力強(qiáng)的人
  • 實(shí)際演練:制定正確的招聘用人決策表
  • 如何通過(guò)招聘決策,了解人員合適情況
  • 招聘決策的其他工具

關(guān)鍵職位用人決策表

  • 招聘也用人決策B:STAR與BEI關(guān)鍵行為面談
  • 招聘面談的意義和重要性
  • 招聘面談的程序與直線經(jīng)理、招聘管理者分工
  • 招聘面談的STAR原則和選人的工具運(yùn)用
  • 從情境結(jié)構(gòu)式面談中了解真相

員工招聘流程關(guān)鍵點(diǎn)

員工招聘STAR工具

  • 績(jī)效考核準(zhǔn)繩子與考核工具
  • 績(jī)效考核的準(zhǔn)繩體現(xiàn)
  • 績(jī)效準(zhǔn)繩在工作中的如何設(shè)計(jì)
  • 實(shí)際操練:根據(jù)不同工作設(shè)計(jì)準(zhǔn)繩子
  • 績(jī)效導(dǎo)向:什么時(shí)候獎(jiǎng)、什么時(shí)候罰

績(jī)效考核的準(zhǔn)繩與工具

  • 通過(guò)績(jī)效管理來(lái)提升執(zhí)行力
  • 提高執(zhí)行力的辦法:設(shè)立有效目標(biāo)
  • 績(jī)效評(píng)估的具體程序和方法
  • 績(jī)效面談的程序與評(píng)估表設(shè)計(jì)
  • 實(shí)際操練:如何在面談中滲透執(zhí)行力
  • 績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用

部門(mén)、員工績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)

  • 策略性薪酬設(shè)計(jì)A:職位評(píng)估與員工發(fā)展空間
  • 為什么需要職位評(píng)估
  • 職位評(píng)估的方法與工具
  • 案例學(xué)習(xí):利用職位評(píng)估制定薪酬發(fā)展空間表
  • 實(shí)際操作:制定我們的薪酬發(fā)展空間表

職位評(píng)估方法

薪酬發(fā)展空間表

  • 策略性薪酬設(shè)計(jì)B:?jiǎn)T工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)
  • 職業(yè)生涯對(duì)于企業(yè)留人的內(nèi)涵
  • 員工實(shí)際的工作問(wèn)題分析:沒(méi)有成長(zhǎng)
  • 案例學(xué)習(xí):薪酬發(fā)展空間表,確定明確的職業(yè)發(fā)展空間
  • 實(shí)際操作:制定我們員工的職業(yè)發(fā)展空間表

員工職業(yè)發(fā)展空間表

  • 員工培育與人才梯隊(duì)的培養(yǎng)
  • 部屬培育的重要性與主管心態(tài)
  • 部屬培訓(xùn)的N種情況:新、老、關(guān)鍵、梯隊(duì)
  • 案例學(xué)習(xí):制定梯隊(duì)人才的培育計(jì)劃表
  • 實(shí)際操作:制定我們自己的梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃

人才梯隊(duì)培養(yǎng)工具表

  • 如何建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系(勞資關(guān)系)
  • 與員工簽合現(xiàn)的法律關(guān)鍵點(diǎn)
  • 勞動(dòng)關(guān)系處理的N個(gè)方面
  • 案例研討:公司怎么辦
  • 實(shí)際操作:找出我們勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

勞動(dòng)關(guān)系處理案列

勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)LIST清單

 

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237992.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理關(guān)鍵技能提升

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
金劍峰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)