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供應(yīng)鏈管理技巧培訓(xùn)課

課程大綱;
模塊一：新形勢(shì)下的供應(yīng)鏈的管理
事件導(dǎo)入：電商大戰(zhàn)，誰(shuí)是贏家？
8月15日的電商大戰(zhàn)，不但驚動(dòng)了各大媒體，甚至驚動(dòng)了發(fā)改委。8月15日一戰(zhàn)的結(jié)果，仿佛無(wú)論是京東、蘇寧、國(guó)美，全心投入,這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的商戰(zhàn)，誰(shuí)是贏家？
事件剖析=
1）商戰(zhàn)核心競(jìng)爭(zhēng)是什么？
2）*受益者是誰(shuí)？
3）如果你作為供應(yīng)商，你是否會(huì)全力參與？

第一講：供應(yīng)鏈管理概述
供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景
1.現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使企業(yè)面臨新的考驗(yàn)
2.傳統(tǒng)管理模式存在的利弊
3.供應(yīng)鏈管理模式的誕生
供應(yīng)鏈的基本概念
1.供應(yīng)鏈的定義
2.供應(yīng)鏈的運(yùn)作原理
3.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
4.供應(yīng)鏈的特征
5.供應(yīng)鏈管理的6大原則
6.供應(yīng)鏈管理的5大目標(biāo)
7.供應(yīng)鏈管理中重點(diǎn)關(guān)注和解決的問(wèn)題

第二講：供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的核心
戰(zhàn)略采購(gòu)和采購(gòu)戰(zhàn)略
如何設(shè)定供應(yīng)商管理的績(jī)效目標(biāo)？
采購(gòu)工作為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？
采購(gòu)績(jī)效管理的瓶頸在哪里？
采購(gòu)績(jī)效管理的三大方面
采購(gòu)管理的四大類別
各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異
供應(yīng)商管理的基本流程
不同性質(zhì)采購(gòu)的工作重點(diǎn)在哪里？
供應(yīng)商管理兩種類型的比較
七大部門的采購(gòu)管理協(xié)調(diào)
如何與其他部門協(xié)調(diào)好
采購(gòu)人員的崗位職責(zé)
對(duì)采購(gòu)人員的六大能力要求
某外資企業(yè)采購(gòu)人員績(jī)效考核評(píng)估表
供應(yīng)鏈管理模式下的電子商務(wù)采購(gòu)
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略

全球采購(gòu)
第三講：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
第一節(jié)：現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想的差距
第二節(jié)：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)
第三節(jié)：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型
第四節(jié)：供應(yīng)管理化境生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制
第四講:供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的選擇，開(kāi)發(fā)，考核評(píng)估？
供應(yīng)商的能力與積極性的平衡
什么是買賣之間的門當(dāng)戶對(duì)?
如何選擇“最合適的”的供應(yīng)商？

模塊二：如何做好潛在供應(yīng)商的調(diào)研評(píng)估工作？
第一節(jié)：如何尋找供應(yīng)商？
尋找供應(yīng)商的18個(gè)渠道
如何利用反向營(yíng)銷尋找供應(yīng)商
如何與其它部門合作選擇供應(yīng)商
供應(yīng)商越有名氣越好嗎
公司要求直接從制造廠購(gòu)買有道理嗎
全球化形勢(shì)下如何尋源
供應(yīng)商來(lái)源的3個(gè)形式
如何做全球價(jià)值鏈布局
如何選擇“最合適的”的供應(yīng)商？

第二節(jié)：如何調(diào)研供應(yīng)商？
調(diào)研什么？
某工廠供應(yīng)商調(diào)研評(píng)估表
如何分析采購(gòu)物品的成本？
如何衡量產(chǎn)品的質(zhì)量？
評(píng)估指標(biāo)的篩選
四類采購(gòu)性質(zhì)供應(yīng)商的指標(biāo)側(cè)重？
重復(fù)采購(gòu)與一次性采購(gòu)的供應(yīng)商指標(biāo)的側(cè)重？
生產(chǎn)廠與經(jīng)銷商的比較
生產(chǎn)廠與經(jīng)銷商的指標(biāo)篩選

第三節(jié)：采購(gòu)策略與采購(gòu)系統(tǒng)的制定
采購(gòu)的四大誤區(qū)
從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
采購(gòu)的核心價(jià)值
采購(gòu)策略的核心內(nèi)容
如何制定采購(gòu)策略
建立采購(gòu)系統(tǒng)與模式
采購(gòu)的功能與主要職責(zé)
采購(gòu)組織與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)

第四節(jié)：采購(gòu)談判技巧
職業(yè)采購(gòu)的采購(gòu)哲學(xué)
談判及談判流程
采購(gòu)談判的八個(gè)關(guān)鍵要素
談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)
談判實(shí)施的四個(gè)階段
成功談判的實(shí)戰(zhàn)策略

第五節(jié)：案例分享和實(shí)戰(zhàn)分組演練
大賣場(chǎng)采購(gòu)的案例---WAL-MART
品牌采購(gòu)的案例---ZARA談判流程

【第二天】課程大綱：
模塊一：供應(yīng)鏈管理新形勢(shì)下的物流姑那里
第一節(jié)物流網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈管理
第二節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理
第三節(jié)供應(yīng)鏈下的物流外包和自營(yíng)
第四節(jié)第三方物流

模塊二：供應(yīng)鏈管理新形勢(shì)下的庫(kù)存現(xiàn)狀
第一節(jié) 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存
何為庫(kù)存？
庫(kù)存概述和概念
庫(kù)存的類型
你心中的庫(kù)存？
庫(kù)存的功能
庫(kù)存的管理
你對(duì)庫(kù)存和庫(kù)存管理的看法？
案列分析：
.百億庫(kù)存的“標(biāo)桿企業(yè)“
.某品牌企業(yè)的庫(kù)存之痛
.哎呀呀企業(yè)的庫(kù)存困惑

第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境中的庫(kù)存管理問(wèn)題
信息類問(wèn)題
供應(yīng)鏈的運(yùn)作問(wèn)題
供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與問(wèn)題
核心企業(yè)的合作問(wèn)題
具體的分為10大方面

第三節(jié)供應(yīng)鏈管理中的不確定性和庫(kù)存管理問(wèn)題
銜接不確定性
合作透明的不確定性
無(wú)縫連接的現(xiàn)實(shí)不確定性

模塊三：供應(yīng)鏈管理新形勢(shì)下的庫(kù)存的管理誤區(qū)
第一節(jié)：案例分析法和學(xué)員分享
以大量存貨一個(gè)的客戶
以訂單需求服務(wù)客戶
C無(wú)庫(kù)存模式服務(wù)（餐飲及快餐業(yè)態(tài)）

第二節(jié)：庫(kù)存分類及誤區(qū)是什么？
庫(kù)存分類和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式
庫(kù)存的形成初探ABC分類法
關(guān)鍵因素的分析法（CVA）
預(yù)測(cè)管理誤區(qū)
外在客觀和政策的因素
@案列分析
快速發(fā)貨搶奪對(duì)手“已有訂單“
看百億王老吉的品牌？加多寶的庫(kù)存模式？300%的對(duì)貨反擊對(duì)手
庫(kù)存的三大作用
庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響
什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平
庫(kù)存的七種成分
不同庫(kù)品的成分差異
誰(shuí)對(duì)庫(kù)存訂單付主要責(zé)任？
庫(kù)存失當(dāng)?shù)脑颍?br /> 如何提高庫(kù)存管理水平？

模塊四:供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作的績(jī)效評(píng)價(jià)
供應(yīng)鏈績(jī)效考評(píng)的特點(diǎn)及原則
績(jī)效評(píng)估理論
供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系的設(shè)計(jì)

模塊五：供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)
信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理應(yīng)用中的應(yīng)用
信息支撐體系
電子化供應(yīng)鏈管理

模塊六：供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
供應(yīng)鏈的云
供應(yīng)鏈的融
供應(yīng)鏈的魂
案列分析及分組練習(xí)
1.ZARA的成功之道
2.李寧的品牌之殤
3.沃爾瑪?shù)膸?kù)存VM

供應(yīng)鏈管理技巧培訓(xùn)課