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總裁激勵員工培訓

課程收益
.掌握激勵員工的核心原則；
.規(guī)避激勵員工的常見誤區(qū)；
.掌握核心人才激勵的幾個關鍵點；
.掌握金錢激勵員工的關鍵策略；
.掌握非貨幣激勵員工的關鍵技巧。

課程特色
本課程基于當前企業(yè)界因激勵不到位導致的員工積極性普遍不高、人才流失頻繁的問題，系統(tǒng)介紹當代激勵員工的核心原則、思維與方法。針對企業(yè)總裁（高管）實際工作中面臨的大量激勵困境，以講師超過20年企業(yè)實操與咨詢的豐富經驗，通過專業(yè)、深透的剖析，揭開激勵員工的層層迷霧，并提供大量針對性、實用性的激勵員工技巧。
培訓時間
13小時（2天）

課程大綱
一、掌握激勵員工的核心原則
——激勵的概念與主要功能；
——激勵的核心原則之一：需求層次論；
案例分享：一封家書的激勵威力
——激勵的核心原則之二：期望理論；
案例討論：漲工資的困惑？
——激勵的核心原則之三：認知對比論；
——激勵員工的八字要訣；

二、規(guī)避激勵員工的常見誤區(qū)
——為什么員工“一切向錢看”？
——為什么員工對收入總不滿意？
案例分析：人心是否總不滿足？
——為什么待遇好的企業(yè)員工積極性不高？
案例分享：杭州奎元館的激勵藝術
——為什么加了工資的員工還生氣？
案例分析：杰克·威爾奇的憤怒

三、掌握核心人才激勵的幾個關鍵點
——財散則人聚：任正非與王石的金錢觀；
——如何確定關鍵崗位、關鍵人才？
——將短期激勵與長期激勵有機結合；
案例分析：華為對技術精英的激勵；
——年薪制如何設計結構與比例*？
——給關鍵員工用股份激勵的技巧：
案例分析：晉商的銀股與身股設計；
——股份一定是好方法嗎：剛性原則；
——其他實用性的長期激勵模式；

四、掌握金錢激勵員工的關鍵策略
——薪酬設計的六個公平；
——薪酬水平如何定位老板與員工才雙贏？
案例分析：東亞集團的薪酬優(yōu)化策略；
——不同員工用什么薪酬方式（類別）*？
——銷售業(yè)務人員的薪資設計：激勵過度與激勵不足；
案例分析：如何設計業(yè)務人員的提成效果最好？
——如何解決歷史遺留的薪酬不公平問題？
——如何解決新人待遇要求比老員工還高的問題？
案例分析：張總裁擺不平公司元老；
——把錢花在刀刃上：評優(yōu)、旅游、節(jié)日福利的優(yōu)化設計
——如何設計員工調薪制度最有激勵效果？
案例分享：A集團的年度員工調薪對照表
——反思：工資、獎金一定要保密嗎？

五、掌握非貨幣激勵員工的關鍵技巧
——金錢并不是最有效的激勵方法：適應性效應；
案例分析：如何加薪能花少錢辦多事？
——非貨幣激勵員工九大方略之一；
——非貨幣激勵員工九大方略之二；
——非貨幣激勵員工九大方略之三；
——將金錢與精神性激勵有機結合；
案例分析：如何激勵羅德曼？
——普遍的困惑：激勵過程還是激勵結果？
——建立長期的激勵機制

總裁激勵員工培訓