課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)課程
課程大綱
第一講:企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維
第一節(jié)、為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識(shí)
背景:人民幣升值對中國企業(yè)的深遠(yuǎn)影響與2008金融危機(jī)
第二節(jié)、市場競爭的全方位展開與全球化
回頭看:中國企業(yè)發(fā)展的三大階段與結(jié)論
第三節(jié)、正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
共識(shí):成功企業(yè)的8大原則
原則1:擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長行為
原則2:企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展(品牌)
原則3:擁有清晰而簡約的商業(yè)模式
原則4:注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力,而不僅僅注重機(jī)會(huì)
原則5:關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理,較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
原則6:注重利益關(guān)系的平衡(資本與經(jīng)理人、資本之間)
原則7:擁有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行而鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
原則8:注重核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè),形成高效的人才梯隊(duì)
第四節(jié)、戰(zhàn)略思維:你如何理解?
戰(zhàn)術(shù)失誤可能使企業(yè)輸?shù)粢淮螒?zhàn)斗
戰(zhàn)略失誤一定使企業(yè)失去整個(gè)生命
塑造贏利模式、尋求競爭優(yōu)勢、培育核心能力
案例分享:經(jīng)典案例與六建國際公司
第二講:定位企業(yè),理解戰(zhàn)略本質(zhì)
第一節(jié)、決策者,領(lǐng)導(dǎo)決定成敗
1.遼沈戰(zhàn)役:放眼全國還是著眼東北
2.決策者:戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)決定成敗
第二節(jié)、決策反思,正確理解戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略是關(guān)于未來的學(xué)問
2.戰(zhàn)略是關(guān)于競爭的學(xué)問
3.戰(zhàn)略是關(guān)于資源的學(xué)問
4.戰(zhàn)略是關(guān)于放棄的學(xué)問
案例:企業(yè)家境界與企業(yè)格局
第三節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)決策
1.領(lǐng)導(dǎo)決策的系統(tǒng)原則
2.領(lǐng)導(dǎo)決策的信息原則
3.領(lǐng)導(dǎo)決策的可行原則
第三講:戰(zhàn)略分析的結(jié)構(gòu)、要素與決策管理
第一節(jié)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架與流程
1.戰(zhàn)略整體構(gòu)架
2.戰(zhàn)略制訂流程500強(qiáng)
第二節(jié)、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心基點(diǎn)
1.目標(biāo)
2.市場趨勢與需求
3.行業(yè)環(huán)境與價(jià)值鏈
4.競爭結(jié)構(gòu)如何解決
5.企業(yè)優(yōu)勢與資源
6.企業(yè)短板和劣勢
第三節(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略決策
1.能做什么?
2.想做什么?
3.何時(shí)做、哪里做、誰來做?
4.如何解決?
第四節(jié)、戰(zhàn)略決策分析
1.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析(PEST、行業(yè)分析、競爭結(jié)構(gòu)五力)
2.企業(yè)戰(zhàn)略能力和資源分析
3.SWOT分析:企業(yè)整體戰(zhàn)略
4.具體化戰(zhàn)略分析(市場、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)、品牌、人力、資本等)
5.戰(zhàn)略保障及其措施
案例分析:新形勢、新政策、新環(huán)境下的決策分析
第五節(jié)、企業(yè)選擇:戰(zhàn)略模式與成長模式
第四講:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級(jí)
第一節(jié)、中國企業(yè)的“道”與“勢”
1.三大階段發(fā)現(xiàn)規(guī)律
2.五大關(guān)鍵詞決定企業(yè)戰(zhàn)略
3.2010時(shí)代的競爭規(guī)則
第二節(jié)、轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)成長的關(guān)鍵
1.什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.四大轉(zhuǎn)型與升級(jí)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
機(jī)制轉(zhuǎn)型
企業(yè)人轉(zhuǎn)型
贏利模式轉(zhuǎn)型
第五講:戰(zhàn)略績效與戰(zhàn)略執(zhí)行
第一節(jié)、戰(zhàn)略失敗的根源
1.戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略成敗的核心要素
2.戰(zhàn)略績效是保證戰(zhàn)略執(zhí)行的必德因素
第二節(jié)、戰(zhàn)略執(zhí)行落地管理
1.戰(zhàn)略目標(biāo)分解的程序和方法
2.過程管理中的質(zhì)詢會(huì):流程優(yōu)化
第三節(jié)、戰(zhàn)略績效管理
1.戰(zhàn)略地圖
2.平衡記分卡
3.細(xì)項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃表
第四節(jié)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理角色
2.領(lǐng)導(dǎo)力修煉
3.帶隊(duì)伍作教練執(zhí)行
學(xué)員討論:集中半天——方式:分組、參與、互動(dòng)、發(fā)言論證
討論框架:公司發(fā)展戰(zhàn)略
一、公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
1、PEST分析
2、行業(yè)分析
3、競爭結(jié)構(gòu)五力分析
二、國際公司戰(zhàn)略能力和資源分析
1、優(yōu)勢與戰(zhàn)略能力分析
2、劣勢與短板分析
3、價(jià)值鏈與公司贏利模式分析
三、SWOT分析
1、愿景與目標(biāo)討論
2、公司的企業(yè)整體戰(zhàn)略的“關(guān)鍵詞”描述
四、具體化戰(zhàn)略分析(關(guān)鍵支撐策略)
1、市場戰(zhàn)略
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略
3、服務(wù)戰(zhàn)略
4、技術(shù)戰(zhàn)略
5、品牌戰(zhàn)略
6、職能戰(zhàn)略(人力等)
7、資本戰(zhàn)略等等
五、戰(zhàn)略保障及其執(zhí)行措施
戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238192.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李建立
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽