課程描述INTRODUCTION
TPM備品備件管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：宋志軍
課程價(jià)格：￥4880元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM備品備件管理培訓(xùn)
【課程背景】
“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱(chēng)為全面設(shè)備維護(hù)，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的極大化。TPM活動(dòng)從生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)的系統(tǒng)性發(fā)掘開(kāi)始，通過(guò)專(zhuān)業(yè)設(shè)備保全活動(dòng)與自主的小組(PMC)活動(dòng)，*限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識(shí)的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設(shè)備管理體制。實(shí)施TPM活動(dòng)的效果主要體現(xiàn)在：設(shè)備故障等損失激減，品質(zhì)不良降低10倍以上，綜合生產(chǎn)效率倍增，人員及在庫(kù)削減過(guò)半，成本降低30%等??！
【課程目標(biāo)】
.全面了解生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)知識(shí)；
.樹(shù)立零故障觀念,掌握設(shè)備綜合管理方法；
.提高機(jī)器設(shè)備使用率和綜合生產(chǎn)效率。
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)/品質(zhì)主管、工程師
【項(xiàng)目?jī)?nèi)容結(jié)構(gòu)】
《TPM之計(jì)劃保全與備品管理》項(xiàng)目?jī)?nèi)容結(jié)構(gòu)
開(kāi)篇：課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM
第二講：科學(xué)管理——設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全實(shí)務(wù)
第三講：全民皆兵——開(kāi)展全員設(shè)備自主管理
第四講：全力支援——設(shè)備管理的其它活動(dòng)
第五講：全力落實(shí)——專(zhuān)業(yè)保全實(shí)施方法與工具
第六講：無(wú)窮無(wú)盡——設(shè)備長(zhǎng)期處于*狀態(tài)
第七講：效果評(píng)價(jià)——設(shè)備綜合效率計(jì)算
第八講：備件供應(yīng)——備品備件的管理
第九講：設(shè)備綜合管理軟件事例分享
結(jié)束：課程總結(jié)及問(wèn)題解答
【課程提綱】
第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM
.認(rèn)識(shí)設(shè)備管理TPM的必要性
.為什么知名企業(yè)推行TPM？
.世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要
.TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)
.何謂全員設(shè)備管理TPM？
第二講：科學(xué)管理——設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全實(shí)務(wù)
.設(shè)備管理的重要性（觀摩500強(qiáng)）
.走近先進(jìn)的設(shè)備管理
.什么是直升飛機(jī)式的設(shè)備管理？
.如何編制專(zhuān)業(yè)保全的體系？
.如何制訂保全方針戰(zhàn)略？
.如何制訂設(shè)備管理及PM基準(zhǔn)？
.如何編制保全日歷？
.保全工事的準(zhǔn)備方法
.設(shè)備品質(zhì)會(huì)議的召開(kāi)
.突發(fā)故障的分析管理
.設(shè)備臺(tái)帳履歷的管理
.無(wú)故障管理方法
.如何建立科學(xué)的設(shè)備月報(bào)制度？
.保全組織、人力、費(fèi)用的預(yù)算
.設(shè)備的初期管理
第三講：全民皆兵——開(kāi)展全員設(shè)備自主管理
.為什么設(shè)備必需自主管理？
.設(shè)備的8大浪費(fèi)
.自主管理7階段及其原理
.如何開(kāi)展設(shè)備的初期清掃？
案例：大量活動(dòng)事例分享
第四講：全力支援——設(shè)備管理的其它活動(dòng)
引子：如何展開(kāi)課題活動(dòng)？
.企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS
.企業(yè)的慢性浪費(fèi)與急性浪費(fèi)
.如何預(yù)測(cè)故障的發(fā)生？
.故障0化有何秘訣？
.瞬間停止故障的改善程序
引子：如何提升員工保全技能？
.什么是員工技能的4星理論？
.如何設(shè)置保全教育訓(xùn)練課程？
第五講：全力落實(shí)——專(zhuān)業(yè)保全實(shí)施方法與工具
.TPM管理體系
.設(shè)備規(guī)劃管理
.建立計(jì)劃保全的框架
.計(jì)劃保全的推行步驟
.正確處理計(jì)劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
.預(yù)防保全（PM）
.日常保全
.定期（定量）保全
.定期（定量）保全的定義
.定期保全范圍
.定期保全步驟
.預(yù)知保全
.事后保全（BM）
.改良保全（CM）
.保全預(yù)防（MP）
案例分享：設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全案例分析
.故障管理
.故障管理工具
.故障管理工具——流程
.故障管理工具——記錄
.故障管理工具——記錄分析
.故障管理工具——報(bào)告
.故障報(bào)告例——故障描述
.故障報(bào)告例——原因分析
.故障報(bào)告例——對(duì)策
.故障管理——再發(fā)防止
案例：保全報(bào)告
.設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)及方法
小組討論與點(diǎn)評(píng)：
請(qǐng)企業(yè)提供一套現(xiàn)有的設(shè)備管理資料（含點(diǎn)檢、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及記錄）
課堂現(xiàn)場(chǎng)由學(xué)員根據(jù)前面課程內(nèi)容結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行討論，并由
老師對(duì)設(shè)備保養(yǎng)系統(tǒng)管理適用性進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
.機(jī)械制造業(yè)專(zhuān)業(yè)保全的相應(yīng)實(shí)用表格分享
第六講：無(wú)窮無(wú)盡——設(shè)備長(zhǎng)期處于*狀態(tài)
.如何使員工全力以赴？
.可視化看板管理的5大功效
.TPM導(dǎo)入的步驟
第七講：效果評(píng)價(jià)——設(shè)備綜合效率計(jì)算
.生產(chǎn)活動(dòng)中的16大損失
.6大損失的形象化
.TPM6大損失的構(gòu)造
.設(shè)備綜合效率（OEE）
.如何攻擊損失
案例：某大型企業(yè)OEE計(jì)算方法
第八講：備件供應(yīng)——備品備件的管理
.備品備件ABC管理
.備品備件標(biāo)準(zhǔn)化
.備品備件管理流程
.備品備件庫(kù)存管理
.如何建立備品通用件與專(zhuān)用件分類(lèi)計(jì)劃控制與管理機(jī)制
.備品管理效果的評(píng)審與考核
案例分享：某設(shè)備生產(chǎn)型企業(yè)《備品備件管理制度》分享
第九講：設(shè)備綜合管理軟件事例分享
課程總結(jié)及問(wèn)題解答
TPM備品備件管理培訓(xùn)
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