課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)課程
課程收益:
1.認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略的重要性,明白戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的意義;
2.掌握相關(guān)戰(zhàn)略思維,懂得戰(zhàn)略性思考,做正確的決策;
3.學(xué)會(huì)應(yīng)用相關(guān)戰(zhàn)略工具,包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行等工具;
4.通過聽課、討論、演練等方式,能夠熟練地根據(jù)企業(yè)不同階段,不同背景來制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。而且針對(duì)企業(yè)最重要的產(chǎn)品和人才資源,深入交流與討論企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的制定。
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
培訓(xùn)方式:專家講解、案例分析、工具演練、游戲互動(dòng)
課程時(shí)間:2天
課程大綱:
第1章何謂戰(zhàn)略
1.什么是戰(zhàn)略?對(duì)企業(yè)意味著什么?
.案例:《隆中對(duì)》的成與??;
2.為什么必須研究戰(zhàn)略?
.案例:蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略;
3.什么是戰(zhàn)略性思考?
4.戰(zhàn)略的基本特征是什么?
.案例:可樂戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、電商戰(zhàn)
5.公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些?
6.什么是戰(zhàn)略管理?
7.戰(zhàn)略管理的原則是什么?
第2章戰(zhàn)略形態(tài)
1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:采取進(jìn)攻或防守行為;
2.定位戰(zhàn)略:在客戶頭腦中“定位”;
3.藍(lán)海戰(zhàn)略:打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界;
4.多元化戰(zhàn)略:實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑;
5.免費(fèi)戰(zhàn)略:羊毛出在狗身上;
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略:ABCD時(shí)代的致勝法則;
第3章戰(zhàn)略思維
1.黑天鵝和灰犀牛:“UVCA時(shí)代,未來很難預(yù)測(cè)”
2.基于明天:“我們眼里只有未來”
3.著手后天:“吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的”
.種子思維和冥定律
4.減法思維:選擇與放棄
.創(chuàng)新者的窘境:“追求利潤(rùn)*化”
5.長(zhǎng)尾理論:一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng);
6.大數(shù)據(jù)思維:基于數(shù)據(jù),并用數(shù)據(jù)說話和決策;
7.無邊界思維:三無與三化;
8.超車?yán)碚摚簭澋莱嚭茈y,請(qǐng)換道超車!
第4章戰(zhàn)略分析
1.為什么要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析?
2.外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境(PEST)
3.外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境(五力模型)
.練習(xí):創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析與應(yīng)對(duì)
4.內(nèi)部環(huán)境分析-核心競(jìng)爭(zhēng)力
.沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強(qiáng)之首?
5.內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法
6.業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣
.波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議
第5章戰(zhàn)略決策
1.影響決策的七個(gè)關(guān)鍵因素;
2.組織里應(yīng)由誰來做決策?
3.聆聽見解和收集事實(shí),哪個(gè)先?
4.決策,是否需尋求意見的一致?
5.彼此碰撞:做正確戰(zhàn)略決策;
6.如何借助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策?
7.正確決策的思維:
.五個(gè)為什么
.可能是什么比是什么更重要
第6章戰(zhàn)略制定——4C戰(zhàn)略體系
.C1:?jiǎn)T工:靠什么指導(dǎo)我們的思想?(凝聚人心)
1.愿景;
2.核心價(jià)值觀;
3.戰(zhàn)略目標(biāo);
1)目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū);
2)平衡計(jì)分卡:要下蛋的鵝,還是吃肉的鵝;
3)繪制戰(zhàn)略地圖;
4)SMART原則;
5)確定目標(biāo)的四個(gè)方法;
6)目標(biāo)分解的方法;
.C2:業(yè)務(wù):今天、明天、后天的錢,從哪來?(業(yè)務(wù)安排)
.C3:客戶:如何戰(zhàn)勝對(duì)手?(比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))
1.三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
2.戰(zhàn)略決策三種基本類型;
.C4:核心競(jìng)爭(zhēng)力:如何不戰(zhàn)而屈人之兵(持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì));
1.核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保持;
第7章戰(zhàn)略執(zhí)行
1.組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革;
2.不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司;
3.戰(zhàn)略計(jì)劃:保證措施必不可少!
4.7R執(zhí)行系統(tǒng);
5.什么樣的人辦什么樣的事,什么樣的考核出什么樣的結(jié)果;
6.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力建設(shè)問題。
第8章產(chǎn)品戰(zhàn)略
1.產(chǎn)品是1,營(yíng)銷是0:未來是匠品絕殺的時(shí)代;
2.研發(fā)思維:不自主研發(fā)難生存;
3.產(chǎn)品思維:產(chǎn)品為王,死磕*;
4.用戶思維:一切以用戶為中心;
5.簡(jiǎn)約思維:大道至簡(jiǎn)、簡(jiǎn)單即美;
6.迭代思維:快速迭代,不斷更新;
7.試錯(cuò)思維:犯錯(cuò)、試錯(cuò)、改錯(cuò)。
第9章人才戰(zhàn)略:
1.你參加人才大戰(zhàn)了嗎?
2.人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵;
3.人才的選擇標(biāo)準(zhǔn);
4.用人的四個(gè)基本原則;
5.人才復(fù)制四步曲;
6.如何迫使人才進(jìn)化?
7.關(guān)于留人要做好哪些方面的工作?
企業(yè)戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238240.html
已開課時(shí)間Have start time
- 蔣小華
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮