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企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課

【課程大綱】
引言 從企業(yè)當(dāng)前存在的主要問題談起
第一篇 戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇
中國是戰(zhàn)略大國
什么是企業(yè)戰(zhàn)略
什么是企業(yè)的使命愿景
明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性
企業(yè)戰(zhàn)略的要點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略管理的三步曲）
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
規(guī)劃與管理企業(yè)戰(zhàn)略
案例研討：某將上市公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究
背景知識：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的由來與流派

第二篇 戰(zhàn)略工具篇
掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理工具的意義
學(xué)習(xí)下述戰(zhàn)略工具
工具1：戰(zhàn)略分析模型
工具2：企業(yè)核心能力與行業(yè)成功要素分析矩陣
工具3：企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析
工具4：產(chǎn)業(yè)/行業(yè)鏈分析
工具5：邁克爾波特的競爭五力模型
工具6：SWOT分析與道斯矩陣
工具7：經(jīng)過優(yōu)化的波士頓業(yè)務(wù)矩陣（多元化發(fā)展企業(yè)專用）
工具8：戰(zhàn)略鐘
工具9：企業(yè)文化建設(shè)模型
工具10：競爭戰(zhàn)略基本模型
研討與訓(xùn)練1：使用工具2，對企業(yè)內(nèi)部核心競爭力進(jìn)行思考
研討與訓(xùn)練2：使用工具6，對企業(yè)進(jìn)行綜合分析，并確定基本戰(zhàn)略選擇

第三篇 戰(zhàn)略制訂篇
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂流程
戰(zhàn)略研討（戰(zhàn)略制訂過程的重要意義）
企業(yè)外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析
市場環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
企業(yè)現(xiàn)狀分析
企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析
企業(yè)核心能力分析
企業(yè)綜合分析（SWOT分析）
確定企業(yè)使命愿景
明晰企業(yè)定位及發(fā)展方向
制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
確定企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元規(guī)劃
主要職能戰(zhàn)略
研討與訓(xùn)練3：企業(yè)外部環(huán)境綜合分析基本思路訓(xùn)練
研討與訓(xùn)練4：企業(yè)戰(zhàn)略定位及使命愿景確定思考與訓(xùn)練
研討與訓(xùn)練5：使用工具7確定集團(tuán)“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元”（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊）

第四篇 戰(zhàn)略實(shí)施篇
基于戰(zhàn)略實(shí)施的集團(tuán)管控體系建立
集團(tuán)管控模型的建立
權(quán)限管理
財(cái)務(wù)管控
人力資源管控
信息管控
集團(tuán)與所屬企業(yè)戰(zhàn)略管理工作界限及分工
集團(tuán)與所屬企業(yè)戰(zhàn)略管理職能的履行要務(wù)
業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)地圖
業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵業(yè)績控制
用年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
階段性戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與年度經(jīng)營目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合
基于目標(biāo)責(zé)任書的高管年度激勵（根據(jù)企業(yè)情況決定是否安排此部分內(nèi)容）
研討與訓(xùn)練6：集團(tuán)管控體系建立思考
研討與訓(xùn)練7：基于集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃編制訓(xùn)練
說明：
1.研討進(jìn)行的深度和形成的結(jié)論，與本次培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行的時間相關(guān)。
2.本課程大綱將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課