課程描述INTRODUCTION
中層實效執(zhí)行力培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層實效執(zhí)行力培訓課程
培訓受眾:主管/經(jīng)理及以上人員
課程收益:
1、理解企業(yè)經(jīng)營與執(zhí)行力的本質(zhì)
2、掌握執(zhí)行力不佳的主因
3、確立實效執(zhí)行力應具備的心態(tài)思維
4、掌握并運用提高執(zhí)行力的方法論
5、掌握并運用實效執(zhí)行力管控工具
6、提升個人及組織執(zhí)行力
課程大綱:
模塊一:執(zhí)行力認知評估
1.企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)是什么?
.客戶需求及價值
.高效組織運營模型
2.正確的執(zhí)行觀是什么?
3.什么是執(zhí)行和執(zhí)行力?
.客戶導向
.結(jié)果三要素
4.為什么執(zhí)行力那么重要?
5.實效執(zhí)行力定義
6.企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
7.執(zhí)行力不佳主因
講授、小組討論、互動
模塊二:實效執(zhí)行力培育
1.實效結(jié)果邏輯圖
2.2種執(zhí)行精神
.全力以赴四大要素
.六項敬畏元素
3.6大執(zhí)行思維
.職業(yè)人自我價值DRIP模型
.平臺造就成功
.客戶價值識別
.工作改善四段法則
.根源在我多找內(nèi)因
.否定型思想革命及工具
.三個結(jié)果不等式
.目標引領成功
4.3個執(zhí)行心態(tài)
.職業(yè)VS業(yè)余
.打工VS老板
.100%責任
.問題意識模型
講授、小組討論、案例、視頻
模塊三:實效執(zhí)行力方法
1.實效執(zhí)行力提高9字要訣
2.做對事
.戰(zhàn)略認知
.戰(zhàn)略協(xié)同
3.選對人
.選人要素模型
.執(zhí)行型管理者須具備的6大特點
.執(zhí)行型管理者須注意的4大誤區(qū)
.執(zhí)行型管理者應踐行的6大招術
4.用對法
.1核心理念
.6實操方法
.3行為準則
.踐行6大執(zhí)行文化
講授、案例、小組討論、視頻
模塊四:實效執(zhí)行力管控
1.構建3P實效執(zhí)行力系統(tǒng)
2.3P實效執(zhí)行“六必制”
3.計劃措施體系
.計劃制訂六大流程
.關鍵行動推演
4.責任鎖定系統(tǒng)
.責任鎖定方法1及工具
.責任鎖定方法2及工具
.責任鎖定方法3及工具
5.檢查質(zhì)詢系統(tǒng)
.周(月)報系統(tǒng)
.第三方檢查系統(tǒng)
.會議質(zhì)詢系統(tǒng)
6.結(jié)果獎懲系統(tǒng)
.獎懲原則及方法
.激發(fā)士氣9法
7.評估改善系統(tǒng)
.人員評估方法工具
.復盤技術應用
講授、案例、小組討論、互動
培訓師介紹:
MBA/工學學士
AACTP國際注冊培訓師/注冊管理咨詢師
*●*管理學院講師
IMSC中國工業(yè)品營銷研究院特聘高級咨詢培訓師
加拿大滑鐵盧大學輝略大數(shù)據(jù)實驗室咨詢顧問
原北大縱橫管理咨詢集團資深咨詢顧問
中層實效執(zhí)行力培訓課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238585.html
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- 熊小年