亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
高績效團隊建設與管理
 
講師:周希奇 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

高績效團隊建設與管理 培訓課

· 中層領導

培訓講師:周希奇    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績效團隊建設與管理 培訓課

課程大綱
課程導入
一、團隊組建與招募
1、團隊與團伙的區(qū)別
(1)為什么要有團隊
(2)團隊的類型
2、建設團隊的五個要素(5P)
(1)目標:團隊的使命與價值
(2)定位:組織結構內外部的構成
(3)權限:團隊的權利和界限
(4)計劃:團隊的任務與計劃
(5)人員:團隊的成員與配合
3、建立優(yōu)秀團隊的步驟
(1)定義你的團隊:使命/愿景/理念/產(chǎn)品或服務
(2)制作團隊招募說明書
(3)找到你想要的人
(4)團隊精神的塑造
共同討論:卓越團隊的特征是什么
現(xiàn)場應用:攜程的創(chuàng)業(yè)團隊(或客戶提供案例)

二、團隊分工與配合
1、團隊三大導向九種角色解析
(1)行動導向的角色
(2)人際導向的角色
(3)謀略導向的角色
2、任務導向的組織結構設計
(1)團隊定編定崗定責
(2)基于任務的工作“四化”建設
3、管理者的授權與分工七步法
(1)分析工作任務
(2)基于任務確定授權人選
(3)清晰傳達授權的任務
(4)確認員工理解任務
(5)明確任務的重要性
(6)確保授權的支持
(7)確定必要的控制
4、目標導向的工作配合機制
(1)工作會議機制
(2)工作記錄機制
(3)工作報告機制
問卷測試:九種團隊角色的測試
現(xiàn)場應用:工作團隊的分工重組(或客戶提供案例)

三、團隊溝通與協(xié)作
1、溝通風格解析
(1)支配型
(2)分析型
(3)和藹型
(4)表現(xiàn)型
(5)混合型
2、共贏溝通的道與術
(1)雙方溝通的六種思維模式
(2)溝通共贏的四個要領
(3)溝通共贏的模型
3、團隊溝通中的情緒管理
4、團隊過程中的沖突管理
問卷測試:溝通風格測試
現(xiàn)場應用:同一問題的不同反應(或客戶提供案例)

四、團隊激勵與留人
1、員工管理的四個策略
勵馬/護牛/打狗/趕豬
2、員工激勵的八個法則
3、激勵表揚七步法
(1)確定激勵的事項或緣由
(2)考慮你擁有的激勵資本
(3)理解激勵對象贊賞受點
(4)選擇激勵的時空與方式
(5)清晰傳遞激勵事項內容
(6)說明激勵事項的重要性
(7)提出下一步工作的期望
4、團隊激勵從心開始
5、不合格人員的安置處理
6、優(yōu)秀員工的保留
(1)優(yōu)秀人才的需求
(2)非現(xiàn)金留才的26招
團隊討論:管理者如何有效激勵下屬
現(xiàn)場應用:關于優(yōu)秀員工的激勵(或客戶提供案例)

五、團隊發(fā)展與創(chuàng)新
1、團隊發(fā)展的五個階段及應對
成立期/動蕩期/穩(wěn)定期/高產(chǎn)期/調整期
2、團隊成員的培養(yǎng)與發(fā)展
(1)團隊學習計劃制定
(2)團隊輔導技巧
3、團隊管理者的發(fā)展通道
(1)管理者發(fā)展的階梯模型
(2)管理者成長的自然規(guī)律
4、基于團隊發(fā)展的創(chuàng)新
(1)建立工作優(yōu)化與創(chuàng)新的氛圍
(2)基于*館的團隊創(chuàng)新
(3)鼓勵創(chuàng)新的激勵與獎賞
(4)做創(chuàng)新的引導者與導火索
團隊討論:團隊的未來在哪里?
現(xiàn)場應用:擬定自己和團隊成員的發(fā)展目標(或客戶提供案例)
課程結語 

高績效團隊建設與管理 培訓課


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238838.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:高績效團隊建設與管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周希奇
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓