課程描述INTRODUCTION
如何提高采購管理培訓
培訓講師：羅振海
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提高采購管理培訓
課時設(shè)計：2天
學員對象：從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、主管、采購管理等人員。
課程背景：一個企業(yè)的采購的目標達成依靠高效的采購談判技巧，如何才能達到高效的采購工作狀態(tài)呢?大家都在苦苦找尋,高效的執(zhí)行力與提高工作的效率是如何實現(xiàn)的，本課程給采購人員提供有效的管理工具、方法和技巧。
課程收益
1.引導采購人員掌握采購的系統(tǒng)知識；如何實現(xiàn)目標、時間管理的技術(shù)技巧，提高工作效率；
2.初步使采購人員提升采購目標管理的技能，是工作進度處于精細控制之中，提升 計劃達成率；
3.讓采購人員熟練掌握溝通的技巧，學會如何與供應(yīng)商商務(wù)溝通談判；
4.讓采購人員掌握現(xiàn)場應(yīng)對的基本技能；采購人員掌握的質(zhì)量、成本、交期得以快速改善
課程大綱
一、采購管理理念
1.案例導入
2.采購理念變革
3.采購目標
4.采購管理工作職能和職責
5.小組討論：分組討論和角色發(fā)表
二、采購控制系統(tǒng)
1.采購策略事項
2.采購作業(yè)流程及內(nèi)容
3.建立架構(gòu)和制度
4.采購方法種類及實施
5.適當采購數(shù)量辦法
6.適當采購時間細則
7.適當采購數(shù)量辦法
8.采購價格
9.影響采購價格的有哪八大因素
分組討論：影響采購價格的因素
10.采購價格管理十大原則
11.采購價格管控的工具
12.采購價格的合理反應(yīng)時機
13.如何保持對采購信息的獲得
14.如何應(yīng)對漲價、緊急和*采購
三、降低采購物料成本
1.節(jié)約采購資金的要訣
2.降低采購單價的方法有哪些
3.小組研討：降低采購成本的途徑有哪些？
4.減少產(chǎn)品成本六大分析
5.零庫存與JIT采購
四、供應(yīng)商交貨期管理
1.供應(yīng)商交貨期的管控有哪些方法?
2.如何跟催和監(jiān)控采購物料?
3.采取哪些措施來應(yīng)對到料日期
4.案例分享
五、采購品質(zhì)管理
1.改善供應(yīng)商的來料品質(zhì)有哪些方法
2.如何實施這些方法？
3.采購質(zhì)控項目設(shè)定·
4.如何設(shè)計與落實采購協(xié)議
六、供應(yīng)商管理
1.如何做好供應(yīng)商調(diào)查
2.如何做供應(yīng)商評審
3.供應(yīng)商的開發(fā)與評價
4.供應(yīng)商評審的項目與要點
5.供應(yīng)商評審后的落實措施
6.如何監(jiān)管供應(yīng)商
7.供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略
8.案例介紹與實戰(zhàn)
七、采購詢價/比價/議價工程
1.定價的方法
2.采購詢價/比價/議價策略
3.如何開展采購詢價/比價/議價
4.案例介紹與實戰(zhàn)
八、采購談判過程及技巧
1.采購談判成員的預備
2.采購談判的技巧模式
3.采購談判的技巧方法
4.如何捕捉采購談判時機
5.采購談判前的各項準備
6.采購談判技巧大全
7.如何破、圍標
8.分組案例重現(xiàn)------招術(shù)運用
九、培訓總結(jié)
1.成功案例
2.培訓總結(jié)
3.與企業(yè)管理層及學員自由交流
如何提高采購管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238881.html
