課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)
課前談
1,講故事說(shuō)變遷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題
2,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)
第一部分:互聯(lián)網(wǎng)金融概述
1,當(dāng)前時(shí)代的社會(huì)大背景
——社會(huì)與技術(shù)環(huán)境的變化
——消費(fèi)者行為的變化
2,什么是互聯(lián)網(wǎng)金融
3,互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的差異
4,互聯(lián)網(wǎng)金融給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
——收入來(lái)源受沖擊
——經(jīng)營(yíng)模式面臨變革
——中介地位弱化
5,互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的機(jī)遇
6,互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式
——傳統(tǒng)金融企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化
——依托互聯(lián)網(wǎng)的資金融通模式創(chuàng)新
——依托互聯(lián)網(wǎng)的其他金融服務(wù)創(chuàng)新
第二部分:傳統(tǒng)金融業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化解析
1,傳統(tǒng)金融業(yè)渠道互聯(lián)網(wǎng)化
——網(wǎng)銀
——工行網(wǎng)貸通
2,傳統(tǒng)金融業(yè)電商布局
——建行善融商務(wù)
3,傳統(tǒng)金融業(yè)互聯(lián)網(wǎng)小微金融服務(wù)
——國(guó)開(kāi)行開(kāi)鑫貸
4,傳統(tǒng)金融業(yè)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融服務(wù)
——長(zhǎng)尾變革與平安陸金所
5,傳統(tǒng)金融業(yè)對(duì)余額寶們的反擊
——銀行“寶寶”們
第三部分:依托互聯(lián)網(wǎng)的資金融通模式解析
1,P2P
——何為P2P及其運(yùn)作基本模式
——*p2p先行者:Prosper
——*p2p標(biāo)桿: Lending Club
——國(guó)內(nèi)p2p案例:拍拍貸
——國(guó)內(nèi)p2c協(xié)同案例:愛(ài)投資
——國(guó)內(nèi)p2p轉(zhuǎn)型案例:有利網(wǎng)
2,眾籌
——何為眾籌及其分類模式
——*標(biāo)桿:Kickstarter
——國(guó)內(nèi)眾籌平臺(tái)及案例解析
3,電商小貸與供應(yīng)鏈金融
——傳統(tǒng)時(shí)代的供應(yīng)鏈金融
——大數(shù)據(jù)時(shí)代的供應(yīng)鏈金融:阿里金融集團(tuán)解構(gòu)
——大數(shù)據(jù)時(shí)代的供應(yīng)鏈金融:京保貝vs京東白條
第四部分:依托互聯(lián)網(wǎng)的其它金融服務(wù)創(chuàng)新解析
1,第三方支付與移動(dòng)支付
2,支付寶與余額寶
3,微信支付與理財(cái)通
4,百度百發(fā)與百賺
第五部分:互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)工具與平臺(tái)
1,大數(shù)據(jù)與云計(jì)算
2,搜索引擎
3,社交網(wǎng)絡(luò)
第六部分:傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略之思維創(chuàng)新
1,歷史思維
2,用戶思維
3,微創(chuàng)新思維
4,協(xié)同思維
第七部分:傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略之產(chǎn)品創(chuàng)新
1,手機(jī)銀行的設(shè)計(jì)與推廣
2,微信銀行的建設(shè)
3,O2O閉環(huán)的構(gòu)造
4,SNS之路
第八部分:傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略之渠道創(chuàng)新
1,*直銷銀行
——網(wǎng)銀控股
2,國(guó)內(nèi)直銷銀行
——民生直銷銀行
3,其它金融服務(wù)業(yè)
——嘉信vs盈透vs眾安vs傭金寶
4,線上線下渠道的融合
結(jié)束語(yǔ)與思考
成功的企業(yè)vs時(shí)代的企業(yè)?
互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/239055.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉杰克
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫