課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：譚小芳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓(xùn)
課程大綱
一、戰(zhàn)略性人力資源管理
1、戰(zhàn)略性人力資源管理含義
2、IPMA人力資源的素質(zhì)模型
3、人力資源管理的發(fā)展階段
4、企業(yè)人力資源管理的職責(zé)分工
5、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征
二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性
1、前瞻性
2、策略性
3、系統(tǒng)性
4、掠奪性
5、階段性
6、創(chuàng)新性
三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃認知
2、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的制定
（1）招聘的程序
（2）人力招聘與錄用
（3）公司的招聘策略
（4）有效選才衡量的標準
（5）職位層次與渠道（內(nèi)外）
（6）有效的招聘工作流程（內(nèi)、外部）
3、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇
4、三個層次的企業(yè)計劃對HRP的影響
四、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計
1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的核心
2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的四大機制
3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的六大子系統(tǒng)
4、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)運行效果評估
五、戰(zhàn)略性人力資源管理實施八略
1、重新定位人力資源管理的角色
2、真正樹立“以人為本”的管理思想
3、全面把握人力資源管理的戰(zhàn)略作用
4、深刻認識戰(zhàn)略性人力資源管理的特點
5、合適改善戰(zhàn)略性人力資源管理的有效性
6、切實提高人力資源管理者的能力和素質(zhì)
7、著力進行人力資源管理實踐活動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
8、始終保持人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致
六、人才吸引戰(zhàn)略
1、如何進行任職資格分析
2、如何建立高效的招聘體系
4、如何選擇和應(yīng)用招聘渠道
5、如何進行科學(xué)面試
（1）評價中心測評方法運用
（2）心理測試測評方法運用
（3）識別虛假信息行為語言運用
（4）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測評方法運用
（5）BEI（行為面試）測評方法運用
6、如何進行背景調(diào)查
7、如何進行錄用決策
8、如何進行試用期考核和管理
9、招聘的幾個特殊問題對應(yīng)策略
（1）空降兵的選擇
（2）低成本招聘
（3）特殊人才招聘
七、人才投資戰(zhàn)略
1、如何制定培訓(xùn)計劃
2、如何建立公司課程體系
3、如何建立內(nèi)部講師體系
4、如何有效組織實施培訓(xùn)
5、如何確保培訓(xùn)的投資回報率
6、如何建立公司培訓(xùn)管理系統(tǒng)
7、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)移與評估方法介紹
8、如何低成本地建立學(xué)習(xí)型組織
9、如何建立公司儲備干部培訓(xùn)計劃
10、為什么培訓(xùn)的投資會有50倍的回報
八、績效導(dǎo)向戰(zhàn)略
1、如何實施績效考核
2、如何建立企業(yè)的量化考核體系
3、如何建立目視化的業(yè)績龍虎榜
4、企業(yè)實施績效考核常見問題的對策
5、如何設(shè)計以績效論英雄的激勵方案
6、老板怎樣從無意識經(jīng)營到有意識經(jīng)營
7、怎樣讓員工從無意識工作到有意識工作
九、員工發(fā)展導(dǎo)向戰(zhàn)略
1、如何讓員工與企業(yè)共同成長
2、如何協(xié)助員工做好個人評估
3、如何協(xié)助員工達到晉升標準
4、如何建立員工職業(yè)發(fā)展通道
5、如何協(xié)助員工選擇職業(yè)發(fā)展通路
6、職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個核心問題
7、如何建立企業(yè)的職業(yè)生涯管理體系
8、如何輔導(dǎo)員工制定《個人職業(yè)生涯規(guī)劃書》
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戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/239073.html
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- 譚小芳