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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
員工任用
 
講師:張錫民 瀏覽次數(shù):2597

課程描述INTRODUCTION

員工任用培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張錫民    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工任用培訓(xùn)

課程大綱
員工任用的正確理念—戰(zhàn)略HRM

人力資源及其特點(diǎn)
人力資源管理及其目標(biāo)
企業(yè)中誰對(duì)人力資源管理負(fù)責(zé)?
案例:胡經(jīng)理,鄭經(jīng)理及伊總的分歧和辯論
企業(yè)中人力資源管理的正確分工

與時(shí)俱進(jìn),深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的完整體系
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作框架圖
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的完整系統(tǒng)圖示

企業(yè)經(jīng)理人對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度
1.愛才之心案例
2.識(shí)才之眼案例
3.求才之渴案例
4.用才之能案例
5.容才之量案例
6.信才之道

員工任用的前提—工作分析
工作分析概述
工作分析的方法
工作分析的程序
工作分析的結(jié)果—職務(wù)說明書
職位說明書的一般內(nèi)容
職務(wù)說明書示例—發(fā)貨員職務(wù)說明書
撰寫職位說明書的要求

員工任用的開端—招聘與面試
員工招聘
招聘是人力資源管理中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)
招聘語錄
有效面試
什么是面試?
面試的目標(biāo)
面試的分類:結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試
有效面試三步曲——面試之前
有效面試三步曲——面試之中
進(jìn)入錄用階段
員工任用的關(guān)鍵—加強(qiáng)有效激勵(lì)

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)員工任用的關(guān)鍵內(nèi)容
案例1:英國的長壽公司俱樂部
案例2:《人力資本》對(duì)張錫民的采訪
有效激勵(lì)理論模型
員工激勵(lì)的特點(diǎn)
員工激勵(lì)的原則
員工激勵(lì)的一般原則
獎(jiǎng)勵(lì)正確的事

員工激勵(lì)的高級(jí)原則
激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等,努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境
激勵(lì)要把握*時(shí)機(jī)
激勵(lì)要有足夠力度激勵(lì)要民主、獎(jiǎng)罰分明
員工激勵(lì)的以人為本的"三位一體"思維方法
領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
員工類別與激勵(lì)

員工任用的動(dòng)態(tài)機(jī)制—留才與離職管理
優(yōu)秀員工流失的對(duì)策
落后員工淘汰的方法與技巧
建立辭退管理程序以避免勞動(dòng)爭議
經(jīng)理人如何辭退員工
辭退員工面談技巧

員工任用的保障—提高經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)經(jīng)理人員的素質(zhì)和能力要求
經(jīng)理人員如何處理好與下屬的關(guān)系
提升經(jīng)理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
有助于領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)的人品與性格
應(yīng)當(dāng)克服的痼癖與習(xí)慣
中國古典哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)技能
 
企業(yè)基層、中層和高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)塑造的要點(diǎn)
企業(yè)經(jīng)理人員的“穿透力”塑造
管理者6Q塑造法
不斷學(xué)習(xí)是6Q提高的源泉
自我修煉是6Q提高的內(nèi)功
在實(shí)踐中成長與悟道
管理者6Q模式的實(shí)例典范—松下幸之助

員工任用培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/239104.html

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    參加課程:員工任用

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張錫民
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)