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中國企業(yè)培訓講師
并購、重組、提質(zhì)增效之減員背景下群體爭議預(yù)防與實務(wù)處理技巧
 
講師:梁偉權(quán) 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)并購重組培訓

 

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 工會主席· 總經(jīng)理

培訓講師:梁偉權(quán)    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)并購重組培訓

課程費用:3200元/兩天(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
課程對象:總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員、法務(wù)顧問、其他高層管理者
課程背景:
隨著中國經(jīng)濟下行壓力和國際市場疲軟,眾多國內(nèi)企業(yè)迎來內(nèi)部調(diào)整期,*說:面對當前國際國內(nèi)新形勢,國企特別是央企要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,主動作為,苦練內(nèi)功,積極深化改革和調(diào)整結(jié)構(gòu),實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度,著力推進瘦身健體、提質(zhì)增效、增強核心競爭力,在淘汰落后、挖潛降本、做強主業(yè)上下功夫,保持效益回升態(tài)勢,為鞏固和發(fā)展經(jīng)濟向好勢頭提供有力支撐。通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率,或通過組織架構(gòu)調(diào)整部門撤并削減成本支出,上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合",近年來被整合員工不僅關(guān)注裁員補償高低,更開始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性,加之各地勞動法差異和司法實踐的變動,企業(yè)裁減特別是規(guī)模裁減是風險較高的一項人力資源活動。企業(yè)如何平穩(wěn)快速推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員安置,不僅關(guān)系到企業(yè)的成本和風險,更關(guān)乎企業(yè)長期的經(jīng)營效率。
我們將邀請擬上市公司人力資源整合與公司治理實戰(zhàn)專家,具有豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)勞動法律顧問梁偉權(quán)老師,通過步驟的分析與案例解讀,為企業(yè)提供流程性的解決方案。
課程亮點:
◆這是一堂解決實際問題、為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障的實戰(zhàn)課程!
◆“會講課”是通過講故事,講案例,倒過來認證法律是什么回事,這就是一個演繹方式的問題。
◆實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富:來自于超1000個的案例;每年為數(shù)十余家各行各業(yè)的企業(yè)提供年度顧問;做過CEO的管理咨詢顧問,做過管理咨詢顧問的CEO。 
◆20多年企業(yè)CEO經(jīng)驗與企業(yè)主溝通同頻道,更多的是站在企業(yè)的角度看問題,定位清晰只做企業(yè)方的代理人。 
◆當過政府處級干部,宏觀意識強,具前瞻性和全局性,考慮問題,方案設(shè)計很全面,親自為多家大型集團公司人員提質(zhì)增效、重組調(diào)配、合并、搬遷、競聘上崗、結(jié)業(yè)裁員等等提供專業(yè)方案及指導實施,涉及員工數(shù)萬人。 
◆曾親自操刀解決過國內(nèi)多起重大勞動爭議、危機事件,并被國內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注。
◆專注于企業(yè)客戶最關(guān)心的“三個實際”:結(jié)合企業(yè)實際情況、講授實際內(nèi)容、解決實際問題。
課程大綱:
一、商業(yè)模式改革,是新常態(tài)的時代要求
1.進行組織與流程的優(yōu)化
2.加大外部資源整合力度實踐中常見的企業(yè)客觀變化
二、調(diào)整組織架構(gòu)
1.避免部門間的重疊性和無效性
2.內(nèi)部層級去中間化
3.權(quán)力下放
4.適度提拔
5.組織機構(gòu)調(diào)整,員工崗位消失
6.部門裁撤
7.部門合并,崗位不足,需要減員
8.公司被收購,主體發(fā)生變化
【典型案例】佛山新福利閃電被購司機大停工
9.公司合并,崗位不足
10.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,崗位取消
11.崗位相對應(yīng)的工作內(nèi)容發(fā)生變化
12.公司搬遷
【典型案例】上海蘋果惠普供應(yīng)商赫比家用電器因無預(yù)警搬遷引發(fā)千人罷工
13.結(jié)業(yè)關(guān)店
14.法律環(huán)境的變化
三、哪些情況才是司法實踐中認定為客觀情形發(fā)生重大變化?
1.變化發(fā)生的原因
2.變化發(fā)生的程度是否達到了重大的程度
3.變化發(fā)生之后的決策以及變化與決策之間的關(guān)系
4.是否有過協(xié)商以及協(xié)商的兩個方向
四、企業(yè)裁員操作技巧實務(wù)
1.減員增效的意義
2.精干主體,分流輔助
3.下崗分流
4.促進資源的*配置
5.企業(yè)裁員行為
6.動因
7.分類
8.合規(guī)性要求
9.裁員方案
10.裁員備案
11.目前勞動局的態(tài)度
12.禁止裁員的范圍
13.優(yōu)先留用、招用人員范圍
14.裁員后的義務(wù)
五、特殊時期的特殊員工處理
1.工傷時期
2.職業(yè)病
3.女工“三期”
4.患病或非因工負傷
5.臨近退休
六、企業(yè)重大事件時必要的保密與有效的溝通
1.保密工作如何進行?何時適宜公開?
2.建立溝通小組:哪些信息可公開?
3.為企業(yè)的正常運作,何時《公告》平息員工的不安?
七、有效應(yīng)對員工的心理危機
1.了解相關(guān)的法律規(guī)定,作為談判底線
2.整理員工人事檔案臺賬,進行分類——便于溝通小組設(shè)置應(yīng)對措施
3.準備相應(yīng)法律文書模板,以備隨時簽訂協(xié)議
4.保持工作正常運營的狀態(tài),避免引起恐慌
5.過激行為的有效應(yīng)對
八、重大變革中HR的角色定位
1.面對談判對象時
2.向上級匯報時
3.如何做好上下級的平衡
九、企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整
1.根據(jù)企業(yè)的新發(fā)展方向制定組織架構(gòu)
2.組織內(nèi)部崗位競聘
3.如何提升企業(yè)整體運行效率
十、如何有效預(yù)防勞動爭議群體性事件的發(fā)生
1.勞動爭議群體性事件的誘因
2.公司是否存在準備不足和溝通不到位的地方
3.勞動爭議群體性事件的特點和表現(xiàn)形式
4.群體性突發(fā)事件處理
5.群體性突發(fā)事件預(yù)防和化解對策
6.如何利用第三方——政府及有關(guān)部門應(yīng)對機制?
7.如何處理勞動爭議群體性怠工事件?
8.熟悉集體勞動爭議與團體勞動爭議處理的程序
培訓講師:
梁偉權(quán)  擬上市公司人力資源整合與公司治理實戰(zhàn)專家
◆中國勞資關(guān)系研究院院長
◆鳳凰網(wǎng)華人講堂?勞資領(lǐng)域風云人物
◆中國管理科學研究院學術(shù)委員會特約研究員
◆全國工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授
◆廣州培訓師聯(lián)合會常務(wù)副會長
◆重慶人力資源 聯(lián)合會 副會長
◆中國人事法務(wù)協(xié)會 高級 顧問
◆榮獲中國企業(yè)教育百強十佳培訓師稱號
◆榮獲最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的培訓師稱號
◆榮獲中國人力資源開發(fā)研究會2016年最受企業(yè)歡迎的培訓師稱號
梁偉權(quán)老師是具有豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)勞動法律顧問;以其二十多年的工作經(jīng)歷,參加過被譽為“黃埔四期”的由國家經(jīng)委、團*舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長(經(jīng)理)企業(yè)管理研究班,曾在政府機關(guān)擔任處級干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔任過3個大型企業(yè)集團和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作;宏觀意識強,具前瞻性和全局性,考慮問題,方案設(shè)計很全面,親自為多家大型集團公司(上市公司)治理及重組并購等提供專業(yè)方案及指導實施,并受聘為獨立董事,以抓專業(yè)的角度推動公司治理結(jié)構(gòu)進入良性循環(huán),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
長期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢(在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、內(nèi)部控制設(shè)計、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵、員工績效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績卓著);成功服務(wù)過多個轉(zhuǎn)型時期的企業(yè),對企業(yè)內(nèi)部管理非常熟悉和專業(yè),具有十分豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和項目駕馭能力,為將人力資源規(guī)范整合在中國公司的推廣做出了突出的貢獻,在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。
入選《中國知名專家學者辭典》、《中國驕傲?共和國功勛專家》、《中國當代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。
接受過*電視臺、廣東電視臺、廣州電視臺、太原電視臺、珠江經(jīng)濟廣播電臺、花都電臺和《每日經(jīng)濟新聞》、《廣州日報》、《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪;提出近年來在人力資源管理方面存在的理解偏差,特別對引入第三方獨立機構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法,具有較強的現(xiàn)實意義與指導作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。

企業(yè)并購重組培訓

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24012.html

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    參加課程:并購、重組、提質(zhì)增效之減員背景下群體爭議預(yù)防與實務(wù)處理技巧

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梁偉權(quán)
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