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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
 
講師:沈雪波 瀏覽次數(shù):2597

課程描述INTRODUCTION

關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:沈雪波    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)

【課程背景】
組織發(fā)展的速度受制于組織適崗人員的供給,將企業(yè)有限的資源用于能支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要人物,是企業(yè)人事工作者必須要面對(duì)的課題。
如何精選關(guān)鍵人才
如何系統(tǒng)設(shè)計(jì)養(yǎng)成計(jì)劃
后備梯隊(duì)的建設(shè)與整合
【課程收益】
掌握關(guān)鍵崗位任職資格制定思路
掌握培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)
知曉有效激勵(lì)手段
【課程特色】
以古喻今,中西合璧。
案例引領(lǐng),工具落地。
【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)部門、職能部門直接管理者
 
【課程大綱】
關(guān)鍵人才的識(shí)別
關(guān)鍵人才概述
關(guān)鍵人才定義
關(guān)鍵人才價(jià)值
關(guān)鍵人才類別
關(guān)鍵崗位分析
企業(yè)關(guān)鍵行為
崗位關(guān)鍵行為
崗位負(fù)荷分析
崗位難度分析
工作性格分析
崗位資格建模
關(guān)鍵人才盤點(diǎn)
人才個(gè)性識(shí)別
人才能力識(shí)別
人才崗位匹配
案例:某機(jī)械制造公司崗位分析過程及成果
演練:各組分別完成《結(jié)構(gòu)化工作分析表》練習(xí)
關(guān)鍵人才培養(yǎng)
培訓(xùn)目標(biāo)確定
培訓(xùn)需求篩選
培訓(xùn)對(duì)象確定
培訓(xùn)目標(biāo)確定
培訓(xùn)方案擬定
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
培訓(xùn)方法設(shè)計(jì)
培訓(xùn)資源選擇
講師選配
教材制作
培訓(xùn)實(shí)施控制
培訓(xùn)前期準(zhǔn)備
培訓(xùn)過程管控
培訓(xùn)效果評(píng)估
培訓(xùn)評(píng)估階段
培訓(xùn)評(píng)估方法
案例:某銷售公司招商部崗前培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
演練:各組分別完成《培訓(xùn)方案》設(shè)計(jì)
關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)
人才甄選
甄選流程分析
甄選工具簡(jiǎn)析
人才配置
崗位性格模型
崗位人際關(guān)系
人才激勵(lì)
動(dòng)機(jī)理論
綜合模型
案例:某集團(tuán)人力資源部人崗匹配項(xiàng)目實(shí)況
演練:各組分別完成《團(tuán)隊(duì)角色盤點(diǎn)圖》練習(xí)

關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240154.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
沈雪波
[僅限會(huì)員]