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OKR績效管理

課程背景
傳統(tǒng)的績效管理體系已經(jīng)被打破。長期以來，組織、管理人員和員工都參與了耗時(shí)耗力、令人沮喪的績效考核，但個(gè)人或組織績效并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等許多全球領(lǐng)軍企業(yè)，都因率先對傳統(tǒng)的績效評估系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模變革而登上新聞?lì)^條，還有更多企業(yè)正考慮重塑其績效管理方法。

今天的業(yè)務(wù)環(huán)境和戰(zhàn)略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標(biāo)在不斷修改，戰(zhàn)略在持續(xù)調(diào)整，員工不停在不同項(xiàng)目之間轉(zhuǎn)換。敏捷化開始滲透在業(yè)務(wù)中，它逐漸對我們的目標(biāo)設(shè)定與人員管理發(fā)生影響。OKR敏捷績效管理是針對敏捷時(shí)代新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計(jì)。它關(guān)注敏捷和持續(xù)溝通，把績效管理的重點(diǎn)從考核轉(zhuǎn)為過程管理，強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)、執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作，讓績效管理真正激勵(lì)員工。

我們很高興提供您全球*版權(quán)課程---OKR敏捷績效管理的課程，本課程結(jié)合國際前沿的OKR方法與敏捷績效管理理念，融入本土企業(yè)實(shí)踐,并被中國國家版權(quán)機(jī)構(gòu)認(rèn)證。這個(gè)課程將為您提供一個(gè)全新的敏捷方法進(jìn)行績效管理，幫助您的企業(yè)在敏捷時(shí)代下取得戰(zhàn)略的成功。

課程特色
“實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，落地“
? 圍繞績效管理四部曲展開，系統(tǒng)、簡潔
? 有管理工具、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練，操作性強(qiáng)，可直接應(yīng)用于工作中
? 有豐富的案例，并結(jié)合組織實(shí)際業(yè)務(wù)案例，最終學(xué)會(huì)應(yīng)用
課程目標(biāo)
通過本課程，學(xué)員將：
?理解OKR敏捷績效管理及價(jià)值
?掌握OKR理念及方法，并能運(yùn)用OKR方法設(shè)定目標(biāo)
?掌握OKR敏捷績效管理四部曲及實(shí)施方法
?理解OKR敏捷績效管理部署策略

課程大綱
第一模塊：傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
? 傳統(tǒng)績效管理模型
? 傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
? 全球績效管理變革
第二模塊：不確定性變革時(shí)代的組織/管理特點(diǎn)
? VUCA時(shí)代到來
? 敏捷
? 敏捷組織
? 案例分享：不同的敏捷組織類型
第三模塊：OKR敏捷績效管理模型
? 什么是績效管理
? OKR敏捷績效管理模型及特點(diǎn)
? 測評：績效管理現(xiàn)狀
第四模塊：OKR敏捷績效管理模型第一部：OKR敏捷目標(biāo)設(shè)定
1.究竟什么是OKR？
? OKR的概念：OKR三層次論
? OKR的五大特征
? OKR是目標(biāo)管理工具的迭代與進(jìn)化
? OKR與常見目標(biāo)管理工具的區(qū)別與聯(lián)系
? OKR價(jià)值：對組織、管理者、員工
? OKR在全球與中國的應(yīng)用
? 案例分享：谷歌的OKR管理
? OKR的五大規(guī)則
2.如何制定OKR？
? 戰(zhàn)略金字塔
? 目標(biāo)（O）從哪里來？
? 目標(biāo)（O）的撰寫與要領(lǐng)
? AMB公式
? 關(guān)鍵結(jié)果（KR）撰寫與要領(lǐng)
? OKR設(shè)定十大錯(cuò)誤
3. 實(shí)戰(zhàn)：制定本公司/部門下期OKR
4.如何導(dǎo)入OKR？
? 本土企業(yè)OKR導(dǎo)入案例分享
? OKR導(dǎo)入流程
? OKR實(shí)施的10大坑與面臨的挑戰(zhàn)
第五模塊：OKR敏捷績效管理模型第一部：持續(xù)反饋與教練
? 案例分享：谷歌的目標(biāo)跟蹤
? OKR的落地模型：三大會(huì)議
? 案例分享：Adobe績效管理變革
? OKR與CFR
? 有效反饋：SAID模型
? 績效教練：GROW模型
第六模塊：OKR敏捷績效管理模型第三部：考核與薪酬
? 績效考核設(shè)計(jì)
? 案例分享：世界500強(qiáng)績效考核
? OKR與考核關(guān)系
? 績效考核7大偏差
? 績效薪酬設(shè)計(jì)
? 績效薪酬發(fā)展趨勢
第七模塊：OKR敏捷績效管理模型第四部：激勵(lì)與認(rèn)可
? 激勵(lì)理論
? OKR與內(nèi)部動(dòng)機(jī)
? OKR創(chuàng)新激勵(lì)設(shè)計(jì)
? 通過認(rèn)可提升員工敬業(yè)度
? 全面認(rèn)可體系與全員認(rèn)可
? 案例分享：梅西百貨的“講故事”的方法
第八模塊：一起加入績效管理變革
? 公司績效管理目標(biāo)是什么？
? 變革的心理學(xué)原理
? 績效管理變革路線圖
? 績效管理變革的角色與使命

講師介紹
韓賢金 心理學(xué)哲學(xué)博士 
? 上海交通大學(xué)  MBA
? OKR教練/績效管理專家
? 姚瓊工作室  合伙
職業(yè)背景：
擁有16年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和11年團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐（世界500強(qiáng)企業(yè)）。在十幾年實(shí)戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標(biāo)管理、人力資源管理、培訓(xùn)開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨(dú)特認(rèn)知。

多年來，一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與實(shí)踐。作為中國OKR倡導(dǎo)者——姚瓊工作室合伙人，是國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)與運(yùn)用OKR的資深講師/教練，發(fā)表了大量關(guān)于OKR相關(guān)的文章，參與了OKR相關(guān)書籍編寫，成功培訓(xùn)/輔導(dǎo)幾十家企業(yè)推行OKR。

部分項(xiàng)目案例：
? 伊利集團(tuán)創(chuàng)新中心ACC績效管理變革咨詢
? 廣汽菲克業(yè)務(wù)規(guī)劃方法優(yōu)化咨詢
? 志澤園林OKR敏捷績效管理變革咨詢
? 美的（中國區(qū)）業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目組OKR項(xiàng)目咨詢
? 匯實(shí)科技OKR項(xiàng)目咨詢
? 云學(xué)堂技術(shù)研發(fā)部OKR項(xiàng)目咨詢
? 國民集團(tuán)《OKR敏捷績效管理》
? 西貝《OKR敏捷工作法》
? 太保安聯(lián)《績效管理實(shí)戰(zhàn)》
? 方太創(chuàng)新中心組織變革配套OKR項(xiàng)目咨詢

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