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高績效團(tuán)隊組織建設(shè)

課程收獲
1、從整體中認(rèn)知整個組織，提升管理者的大局觀；
2、了解任職資格管理體系以及素質(zhì)模型在組織中的應(yīng)用，挑選合適的隊員；
3、有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)行為與組織行為，解決團(tuán)隊問題； 
4、掌握*團(tuán)隊角色在組織中的應(yīng)用方法。

課程特色
1、課程以體驗式沙盤游戲為主，讓學(xué)員在游戲的機(jī)制下，自己動手體驗并找到答案；
2、課堂氛圍有趣輕松，學(xué)員參與度與活躍度高；
3、游戲與現(xiàn)實情境息息相關(guān)，使學(xué)員在互動中學(xué)會安排關(guān)鍵任務(wù)的優(yōu)先級；
4、深入淺出剖析組織構(gòu)成，通過組織管理工具，把復(fù)雜的人與崗位進(jìn)行匹配，指出團(tuán)隊和組織中常見問題。

課程大綱
一全面認(rèn)知高績效團(tuán)隊與組織
1.組織戰(zhàn)略
2.組織流程
3.組織結(jié)構(gòu)
4.組織文化與能力

二、組織能力發(fā)展的體系化工具
1.組織能力體系概述
2.任職資格體系
3.素質(zhì)模型
4.團(tuán)隊角色理論

三、高績效團(tuán)隊組織能力發(fā)展的應(yīng)用模擬
1.《敢死隊Expendables》 沙盤模擬背景概述
2.領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為
3.員工能力訪談
4.總結(jié)反饋與行動學(xué)習(xí)

四、績效落地行動學(xué)習(xí)
1.績效現(xiàn)狀復(fù)盤
(1)績效痛點(diǎn)
(2)破解績效迷思
(3)不是所有指標(biāo)都叫KPI
2.關(guān)鍵績效任務(wù)復(fù)盤
(1) KSF (關(guān)鍵成功因素)
(2)頭腦風(fēng)暴:我們公司的KSF是什么?
(3)從KSF到KPI
(4)績效評價指標(biāo)篩選
3.任職資格梳理
(1)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
(2)任職資格認(rèn)證
(3)個人發(fā)展計劃
4.總結(jié)回顧

高績效團(tuán)隊組織建設(shè)