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石家莊薪酬設(shè)計(jì)課程

【課程收益】
本課程主要針對HR部門人員，系統(tǒng)講解人力資源薪酬與福利的全方位知識，通過該課程學(xué)習(xí)，可以使HR人員系統(tǒng)了解薪與酬的區(qū)別與聯(lián)系，同時(shí)能夠系統(tǒng)學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計(jì)的常見誤區(qū)，可避免企業(yè)陷入泥潭。在此基礎(chǔ)上，通過案例與演示，讓HR人員短時(shí)間學(xué)會講解薪酬設(shè)計(jì)的原理與流程，并清晰認(rèn)知不同人員績效工資的劃分比例及計(jì)算方法。
通過該課程學(xué)習(xí)，還可使HR人員學(xué)習(xí)如何與不同的應(yīng)聘人員談薪酬，在談話過程中就可起到薪酬與福利的激勵作用，盡而快速吸引高素質(zhì)人才。

【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
3、實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
4、觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【培訓(xùn)方式】專題講解、案例分析、互動教學(xué)、多媒體、定向引導(dǎo)、課堂研討；
【課程對象】HR部門人員
【課程時(shí)長】1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】：
一、如何正確理解薪酬
1、薪是什么？
2、酬是什么？
3、什么是薪酬管理
4、薪酬到底有什么功能
1) 維系關(guān)系
2) 有效激勵
3) 信息傳遞
4) 自我實(shí)現(xiàn)
5、薪酬有其固定結(jié)構(gòu)：崗位價(jià)值薪酬+創(chuàng)造價(jià)值薪酬
思考：崗位價(jià)值薪酬和創(chuàng)造價(jià)值薪酬都包含了什么？
二、薪酬管理存在的誤區(qū)
1、薪酬在管理中存在的誤區(qū)
1) 薪酬結(jié)構(gòu)不合理
2) 選低于同行業(yè)水平
3) 過度人性化
4) 考核不到位
5) 薪酬設(shè)計(jì)缺乏前瞻性
2、薪酬在設(shè)計(jì)中存在的誤區(qū)
1) 提成遞增
2) 同級同薪
3) 限度提成
4) 完全固定
5) 無限工齡
6) 另給紅包
案例分析：薪酬的誤區(qū)
三、薪酬設(shè)計(jì)方法
1、影響薪酬水平的因素：外部因素、內(nèi)部因素
2、典型的薪酬體系有哪些
1) 職位薪酬體系
2) 技能/能力薪酬體系
3) 績效薪酬體系
4) 年薪制
3、薪酬設(shè)計(jì)的流程
1) 工作分析
2) 職位評價(jià)
3) 薪酬調(diào)查
4) 薪酬定位
5) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6) 實(shí)施和修正
4、企業(yè)如何選擇薪酬策略
1) 哪種情況下可以使用“領(lǐng)先型薪酬策略”
2) 哪種情況下可以使用“跟隨型薪酬策略”
3) 哪種情況下可以使用“滯后型薪酬策略”
5、薪酬調(diào)研的方法：委托調(diào)查、相互調(diào)查、公開信息調(diào)查
四、固定工資與績效工資的分配及績效工資的計(jì)算方法
1、“上山型”分配方法
2、“平路型”分配方法
3、“下山型”分配方法
4、績效考核分?jǐn)?shù)與績效工資具體的掛鉤方式及計(jì)算方法
實(shí)例講解：績效工資計(jì)算方法
五、薪酬設(shè)計(jì)的原則
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向型原則
2、經(jīng)濟(jì)性原則
3、體現(xiàn)員工價(jià)值原則
4、激勵作用原則
5、外部競爭原則
六、員工福利
1、福利的概念
2、福利的具體功能：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略/激勵員工/影響雇傭決策/傳遞企業(yè)文化
3、員工福利內(nèi)容
1) 集體福利：住宅/生活設(shè)施/旅游/休假
2) 個人福利：保險(xiǎn)/生日祝福/各項(xiàng)補(bǔ)貼/分紅/股權(quán)激勵
4、制定員工福利需要考慮的問題
七、薪酬與晉升的關(guān)系
1、高明體系：需要打通晉升通道
2、看到前景：為員工設(shè)定職業(yè)規(guī)劃
3、激勵員工：設(shè)定晉升標(biāo)準(zhǔn)
4、員工級別不同，薪酬福利不同－產(chǎn)生激勵作用
八、如何與入職人員談薪酬
1、高管人員談薪酬的方法
2、普通人員談薪酬的方法
實(shí)例演示：如何談薪酬
九、企業(yè)需要清醒認(rèn)知的三件事
1、高管是吸引來的－吸引的方法
2、中基層是招聘來的－招聘的方法
3、核心人員是培養(yǎng)出來的－人才培養(yǎng)的方法
實(shí)例講解：吸引、招聘、培養(yǎng)的方法
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