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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新任主管管理技能
 
講師:黃紅發(fā) 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 新晉主管

培訓(xùn)講師:黃紅發(fā)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景:
職場的發(fā)展規(guī)律必需是呈上升趨勢,而每一次的升遷都是一次脫變,工作的寬度與深度的變化,身邊的磁場的改變,我們的角色與心態(tài)同時也需要進(jìn)行重新的定位與規(guī)劃。
我們?nèi)绾卧忈屪晕衣殬I(yè)發(fā)展的職業(yè)素養(yǎng)、角色轉(zhuǎn)型、組織定位、解碼、溝通、監(jiān)督等能力塑造,目標(biāo)管理、激勵、執(zhí)行力等方面技能和知識,從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題。
了解管理人員的角色與職責(zé),在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能;培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度;發(fā)揮組織效能,以團(tuán)隊力量完成企業(yè)目標(biāo);能夠以科學(xué)化的思想及方法,掌握目標(biāo)及績效管理的方法,做好工作管理;學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關(guān)系,透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù);掌握人性特點,能夠帶人帶心,學(xué)會授權(quán)管理激發(fā)部屬工作意愿,提升工作士氣。

課程內(nèi)容:?
第一講:晉級——職業(yè)與心態(tài)行為的關(guān)聯(lián)
1.晉級后職場磁場的變化與行為變化
2.選擇自己適合的階段目標(biāo)
3.認(rèn)知模型的改變
4.時代管理者七大根性
5.自我認(rèn)知的桎梏
6.從乘客到司機(jī)的七個轉(zhuǎn)變
7.管理解碼力塑造

第二講:計劃——一切管理的核心發(fā)源地
1.中層為什么會越當(dāng)越累?
2.中層的如何化解自己的壓力
3.如何執(zhí)行才得達(dá)達(dá)上司的成果要示
4.執(zhí)行的難點有哪些?
5.為什么說合理的計劃是執(zhí)行源泉?
6.如何讓執(zhí)行之泉科學(xué)合理
7.計劃的設(shè)計原理的把握與運(yùn)用

第三講:執(zhí)行——高效能管理者的心經(jīng)路
1.管理者的執(zhí)行力認(rèn)識

2.執(zhí)行力的三個層次分析
3.個人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行的關(guān)系
4.如何在執(zhí)行前有效進(jìn)行安排
5.如何在執(zhí)行中有效進(jìn)行“糾偏”
6.如何解決企業(yè)執(zhí)行中的“上下不同欲”問題
7.高效執(zhí)行的核心能力
8.如何塑造優(yōu)良的執(zhí)行力文化
案例分享1:海爾公司的“責(zé)任心”執(zhí)行

第四講:授權(quán)——激發(fā)團(tuán)隊活力*途徑
1.授權(quán)的真正意義何在?
2.為什么有些管理層不能有效授權(quán)?
3.授權(quán)的六個層級
4.認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格
5.管理者有效授權(quán)的技巧
6.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容與技巧
7.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力
8.授權(quán)的實務(wù)問題及對策

第五講:考核——工作結(jié)果量化價值體現(xiàn)
1.目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系
2.兩個方向的目標(biāo)分解方式
3.四步法從工作中提取KPI
4.有效對KPI進(jìn)行“公平性篩選”
5.如何用七步法對KPI進(jìn)行落實
6.如何在過程中進(jìn)行有效的“績效監(jiān)控”
7.績效管理的核心:績效面談
8.績效管理可持續(xù)的兩大法寶
案例分享1:績效罷引發(fā)的罷工處理
視頻分享2:李世民談績效考核

第六講:時間——*的成功階梯
1.認(rèn)識時間管理的本質(zhì)與特征
2.時間管理常見陷阱
3.第四代與第五代時間管理的分析與運(yùn)用
4.常見時間管理的五大原則的運(yùn)用
5.時間管理自省法則運(yùn)用
6.時間管理四象限法則運(yùn)用
7.時間管理韻律法則運(yùn)用

講師介紹:黃紅發(fā)老師
黃紅發(fā)老師——人力資源系統(tǒng)訓(xùn)練專家
南京陸軍指揮學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)
香港亞洲商學(xué)院 工商管理碩士
中山大學(xué)EMBA 工商管理碩士
國家認(rèn)證 高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師
*國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師
國家注冊高級培訓(xùn)師
中山大學(xué)MBA同學(xué)會/HR聯(lián)盟 副會長 資深講師
廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會副會長 資深導(dǎo)師
廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專家指導(dǎo)委員會專家
發(fā)表企業(yè)管理、人力資源方向?qū)I(yè)文章2000多篇,多家媒體特邀撰稿人
個人專著:暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》
15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長、副總經(jīng)理,籌建過五所企業(yè)大學(xué),超5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗,4年專職咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,培訓(xùn)人數(shù)累計3萬人。
【曾服務(wù)部分內(nèi)訓(xùn)客戶】
東莞凱潤電子、廣州頭彩服飾、廣州環(huán)保研究院、中山迪科爾電器、廣州大掌柜貿(mào)易、隆豐皮草集團(tuán)、中山大學(xué)、智通學(xué)院、比音勒芬服飾、成都華茂集團(tuán)(商超)、深圳D&K集團(tuán)、湛江科隆水產(chǎn)、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團(tuán)、西奧電梯、溫氏集團(tuán)、奧奇麗日化、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴、帝朗衛(wèi)浴、美的集團(tuán)、美的制冷、海信科龍、廣鐵武漢餐飲、廣鐵廣州餐飲、深圳西普珠寶、周大福、港華燃?xì)?、博愛集團(tuán)、珠海兄弟、三信藥業(yè)、淘商城、樂天地產(chǎn)、福瑞康電子、東莞長安酒店、名人婚紗、長軒集團(tuán)、海軒商學(xué)院、親潤電子商務(wù)、小熊電器、順德研究生院、舜宇光學(xué)、廣東交通集團(tuán)、廣東粵運(yùn)朗日、中石化廣東公司、……


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