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執(zhí) 行 力

課程背景
等線臺灣大學(xué)著名教授湯明哲：根據(jù)我的觀察，一個企業(yè)要獲得成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，其它30%呢？當(dāng)然就是運氣。運氣無法教，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。
IBM董事長郭士納：咨詢公司為一個公司制定一個獨特的發(fā)展戰(zhàn)略是一件很困難的事情，常見的是，每一家公司基本上都在采用同一個戰(zhàn)略。所以，執(zhí)行才是促成一個戰(zhàn)略、一個企業(yè)獲得成功的真正的關(guān)鍵因素。
您是否發(fā)現(xiàn)在您的企業(yè)：
企業(yè)的戰(zhàn)略難以落地；
企業(yè)的規(guī)章制度總是束之高閣，難以落實；
領(lǐng)導(dǎo)難以找到能“把信送給加西亞”的羅文；
即便是找到了，績效也難以保持長久；
領(lǐng)導(dǎo)意識到企業(yè)的執(zhí)行力有問題，卻不知無從下手；
……
為什么執(zhí)行力對企業(yè)的成功如此重要？什么是個人執(zhí)行力，什么是組織執(zhí)行力？企業(yè)執(zhí)行力與哪些因素有關(guān)，如何構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系？如何提高企業(yè)執(zhí)行力？請選擇我們的精品課程《執(zhí)行力》。
培訓(xùn)對象：
企業(yè)高層、中層及基層管理者
課程收益： 
通過本課程的研討，使學(xué)員能夠：
了解執(zhí)行力的兩種表現(xiàn)形式；
認識提升企業(yè)執(zhí)行力的重要性；
了解如何建立企業(yè)執(zhí)行力體系；
深刻體會提高企業(yè)執(zhí)行力的秘訣。
培訓(xùn)形式：
老師講授，課堂游戲，觀看錄像，案例研討，以及結(jié)合學(xué)員單位實際進行研討。
培訓(xùn)時間： 2天

課程大綱
第一章  沒有執(zhí)行，一切皆空
一、戰(zhàn)略與執(zhí)行
戰(zhàn)略決定成敗還是執(zhí)行決定成??？
執(zhí)行的重要性
熱爐原理：
執(zhí)行就是有言在先，說到做到，獎罰及時，一視同仁
二、個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力
把信送給加西亞
關(guān)鍵是提高組織執(zhí)行力
一把手原理：一把手是執(zhí)行力的第一責(zé)任人
三、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建
執(zhí)行力的基礎(chǔ)
執(zhí)行力的關(guān)鍵
執(zhí)行力的層次

第二章  執(zhí)行力的基礎(chǔ)
一、強執(zhí)行力文化塑造
自覺自愿原理：要讓人們自覺自愿去執(zhí)行
公司出類拔萃的關(guān)鍵在文化
基于變革的企業(yè)文化
亮劍原理：執(zhí)行就是要比競爭對手做得更好
二、全員職業(yè)化塑造
職業(yè)心態(tài)
職業(yè)技能
職業(yè)素質(zhì)

第三章 執(zhí)行力的關(guān)鍵
一、目標(biāo)體系
不爭論原理：凡是決定了的，就是對的
目標(biāo)“看得見”
量化原理：你量化什么，就得到什么
二、行為體系
流程化原理：流程強化組織執(zhí)行力
組織體系
知識管理體系
三、評估與監(jiān)督體系
評估可以評估的一切
后果很嚴重原理：后果越嚴重，執(zhí)行越到位
監(jiān)督原理：沒有監(jiān)督，就沒有執(zhí)行

第四章  優(yōu)秀公司的執(zhí)行綱領(lǐng)
優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
諸葛亮斬馬謖的啟示
分組研討：我們在執(zhí)行力方面存在哪些問題？如何提升我們的組織執(zhí)行力？

執(zhí) 行 力