亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
向騰訊學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)與落地
 
講師:徐增利 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)與落地

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:徐增利    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)與落地

【課程背景】:
您想知道騰訊在兩年內(nèi)如何從1000人發(fā)展到20000人,遇到哪些問題及怎么解決的嗎?
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)活動中的一個統(tǒng)帥,是企業(yè)行動的指南。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用,一個企業(yè)的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術(shù),而是企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一種理念,是一種信念,是一種精神。企業(yè)文化究竟是什么?很難用語言表達(dá)出來,更多的是一種“只可意會,不可言傳”的境界。
企業(yè)文化是內(nèi)部與外部的群體對企業(yè)普遍的認(rèn)知和態(tài)度。世界上優(yōu)秀的公司,都源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。如google公司的企業(yè)文化:平等互敬,自由創(chuàng)新。華為公司的企業(yè)文化:半軍事化管理、狼性文化,艱苦奮斗,絕不讓雷鋒吃虧,板凳甘坐十年冷,敗則拼死相救,勝則舉杯相慶、開放分享。外界對google公司的認(rèn)知:自由、創(chuàng)新的高科技互聯(lián)網(wǎng)公司。外界對華為公司的認(rèn)知:半軍事化管理,要求嚴(yán)格,中國的黃埔軍校。 
我們通過對中國優(yōu)秀公司文化的體驗與研究,掌握了一套企業(yè)文化建設(shè)的方法論,分析中西企業(yè)文化,將中國的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化相結(jié)合,分享給中國的企業(yè)家,尤其是針對企業(yè)的中高層管理者,使其參與及領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)文化形成一種精神的力量,來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,讓全體員工圍繞企業(yè)的愿景與使命發(fā)揮自己的聰明才智,形成一種積極進(jìn)取,主動擔(dān)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)的意識,形成統(tǒng)一的行為習(xí)慣,最終來提高企業(yè)的整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
本課程適用所有行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè),雖然案例來自高科技公司,但優(yōu)秀的公司的企業(yè)文化基因值得大家借鑒與學(xué)習(xí),根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展階段及環(huán)境現(xiàn)狀,采用不同階段的建設(shè)方法。

【課程目標(biāo)】:
1、理解企業(yè)文化手冊的重要性;
2、掌握企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容及要達(dá)到哪些目標(biāo);
3、掌握企業(yè)文化的建設(shè)框架及建設(shè)細(xì)節(jié),如何與人力資源的6個模塊結(jié)合;
4、企業(yè)文化在企業(yè)不同階段的管理方法;
5、掌握企業(yè)文化建設(shè)的診斷及輔導(dǎo)的方法;
6、企業(yè)文化的更新與升華;
7、輸出員工行為準(zhǔn)則,企業(yè)文化手冊等;
8、采用行動學(xué)習(xí),工作坊與實戰(zhàn)練習(xí)的方式,輸出行動學(xué)習(xí)成果。

【課程對象】: 企業(yè)文化關(guān)聯(lián)工作者、企業(yè)中高層管理者、中基層管理者
【課程時長】:1-2天

【課程大綱】:
1、導(dǎo)論與企業(yè)文化介紹;

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對企業(yè)文化的影響
文化的變與不變、企業(yè)文化的特殊性與普適性
企業(yè)文化提煉與發(fā)展歷程
價值觀故事的編寫
企業(yè)文化的更新
企業(yè)的基因
案例:騰訊公司的文化哲學(xué)
企業(yè)用人與企業(yè)文化的關(guān)系—品德一票否決制?
組織疲勞與個人疲勞
企業(yè)文化與企業(yè)效率有關(guān)系嗎?
企業(yè)文化故事現(xiàn)象分析
1.1西方企業(yè)文化概念-企業(yè)文化MIS/VI/BI
1.2 企業(yè)文化建設(shè)的層次與公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀介紹
某企業(yè)文化MSI/VI/BI案例分享
世界500強中國優(yōu)秀企業(yè)文化案例分享
騰訊公司的企業(yè)文化手冊案例
1.3 企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)的問題(互動環(huán)節(jié))
1.4 中國的傳統(tǒng)文化-五倫關(guān)系

2、企業(yè)員工及干部商業(yè)行為準(zhǔn)則與自律
人性化分析

3、企業(yè)文化的發(fā)展歷程與型態(tài);
案例分享:騰訊公司的企業(yè)文化發(fā)展歷程
4、企業(yè)文化建設(shè)與實施方案;
企業(yè)文化的制度、培訓(xùn)、宣傳
4.1 責(zé)任的文化
4.2 持續(xù)改進(jìn)的文化
4.3 制度及灰度文化
中午休息
4.4 落地方案,與人力資源六個模塊的結(jié)合
重點講企業(yè)文化與績效考核的結(jié)合
4.5 傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化結(jié)合的應(yīng)用方法
4.6關(guān)聯(lián)方工作內(nèi)容
4.7 詳細(xì)計劃
實戰(zhàn)演練----貴公司企業(yè)文化建設(shè)與落地分組演練,輸出落地行動計劃
中間休息

5、企業(yè)文化長期建設(shè)的診斷及輔導(dǎo)的方法。
5.1建設(shè)不成功的風(fēng)險及解決方法(互動交流環(huán)節(jié));
失敗案例分享

6、企業(yè)文化的落地組織-學(xué)習(xí)型及流程型組織建設(shè),組織能力修煉;
中間休息
7、企業(yè)文化更新與升華 ;
8、問題解答與分析解答。

【課程案例】:
1、企業(yè)文化手冊模版參考;
2、騰訊公司建設(shè)企業(yè)文化的方法;
3、騰訊公司員工商業(yè)行為準(zhǔn)則案例分享;
4、不同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化內(nèi)刊演示;
 5、某公司企業(yè)文化建設(shè)失敗的案例;
6、某些公司企業(yè)文化建設(shè)后的影響。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)與落地


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241242.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:向騰訊學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)與落地

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
徐增利
[僅限會員]