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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《打造卓越執(zhí)行力 提升企業(yè)競爭力》
 
講師:張永軍 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

《卓越執(zhí)行力》

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:張永軍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

《卓越執(zhí)行力》

課程介紹
企業(yè)失敗的原因90%是因為執(zhí)行力的問題,90%以上的管理者認為自己的團隊執(zhí)行力有問題,而對此束手無策。許多下屬認為領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情轉(zhuǎn)身就辦就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。所以成也執(zhí)行力,敗也執(zhí)行力,該如何提升執(zhí)行力呢?
該課程針對企業(yè)中高層、基層主管團隊管理能力的提升而設(shè)計,主要內(nèi)容圍繞領(lǐng)導(dǎo)角色認知,團隊執(zhí)行力提升,團隊領(lǐng)導(dǎo)者自我管理等核心內(nèi)容。
課程特點
案例多,針對性強,注重實戰(zhàn)。授課老師結(jié)合自己多年成功的管理經(jīng)驗與企業(yè)實際工作聯(lián)系緊密,沒有高大上的理論,只有接地氣的良方。
授課對象
中小企業(yè)家、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo),基層主管
課程收益
1、學員能夠清楚自己所擔當?shù)慕巧鹤龊媒巧D(zhuǎn)換
2、掌握提升團隊凝聚力的方法
3、正確認知什么是執(zhí)行
4、掌握個人及團隊執(zhí)行力提升的方法
5、認識到領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量是所有執(zhí)行力的核心
6、掌握錢多、錢少和沒錢情況下開展激勵活動的技巧
授課時間:一天(6小時)

課程大綱:
第一章:執(zhí)行力問題分析

一、現(xiàn)代企業(yè)制勝的法寶
二、決定企業(yè)成敗的是執(zhí)行力
三、造成企業(yè)執(zhí)行問題的三大原因
四、案例:平安變革中所形成的執(zhí)行文化
五、案例:聯(lián)想ERP項目從失敗到成功反映的問題

第二章:執(zhí)行的正確認知
一、執(zhí)行的概念解析
1、什么叫執(zhí)行?
2、執(zhí)行力差造成的工作做效果
3、什么叫結(jié)果?
4、結(jié)果觀點的三個不等式
5、案例:加班背后的執(zhí)行力問題
6、案例:俄羅斯人植樹的職責與結(jié)果
7、案例:挖井的任務(wù)與結(jié)果
二、做結(jié)果的陷阱
三、結(jié)果的三要素
四、案例:沃爾瑪?shù)娜章湓瓌t
五、客戶的價值怎么做?
六、做結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線

第三章:執(zhí)行力提升的方法
一、企業(yè)執(zhí)行力體現(xiàn)在每一個層級
二、測測你的執(zhí)行力
三、員工執(zhí)行力差的五大原因
四、案例:也許中國人做事不到位吧
五、如何提升個人執(zhí)行力?
(一)思想意識層面提升的三大要素(價值觀、使命感、責任感)
1、案例:不同價值觀的行為表現(xiàn)
2、案例:使命感產(chǎn)生執(zhí)行力
3、案例:不找借口
(二)如何才能叫負責任
1、案例:五星級酒店的美與丑聞
2、案例:產(chǎn)品合格率99.9%是否完美
3、案例:人工智能車的剎車軟件質(zhì)量驗證
4、案例:對自己生命都不負責的人最終的慘重代價
(三)行為層面提升的五字訣(想說行果效)
1、想:想什么?
2、說:怎么說?
3、行:怎么行?
果:有什么果?
效:是否有績效?
六、如何提升團隊執(zhí)行力?
(一)案例:海底撈執(zhí)行力的三個維度
(二)員工處理工作的五個級別主動性
(三)團隊管理缺失導(dǎo)致員工執(zhí)行力差
(四)提升團隊執(zhí)行力的四大要素
1、標準是執(zhí)行的基礎(chǔ)
2、執(zhí)行標準存在的問題
3、紀律是執(zhí)行的核心
4、執(zhí)行紀律上常見的問題
5、紀律問題歸根到底就是文化的問題
6、能力是執(zhí)行的關(guān)鍵
7、執(zhí)行力是企業(yè)的協(xié)同力
8、執(zhí)行能力上常見的問題
(五)如何提升團隊執(zhí)行力
1、建立標準的方法
2、建立紀律的方法
3、提升能力的方法
4、案例:丹麥牛奶是世界上最好秘訣
5、執(zhí)行的七個要點

第四章:領(lǐng)導(dǎo)者魅力修煉與團隊激勵
一、以《人民的名義》解讀《職場無王》
二、上下級關(guān)系處理的本源
三、下屬眼中的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的?
四、你愿意追隨什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?
五、吸引、激勵和保留人才的五大因素
六、領(lǐng)導(dǎo)者感召力的來源
七、領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力塑造——“三字決”
八、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力塑造的禁忌——“四不”
九、如何有效激勵下屬?
十、員工需要什么
十一、經(jīng)??梢詣佑玫募畈俗V
十二、六類員工的激勵技巧
十三、六種常用的激勵方式
十四、六種錯誤的激勵方式
十五、六種錯誤的激勵方式
十六、激勵方案的決勝技巧
十七、激勵方案的制定原則
十八、激勵節(jié)奏
十九、案例:鳳凰涅盤

《卓越執(zhí)行力》


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241579.html

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    參加課程:《打造卓越執(zhí)行力 提升企業(yè)競爭力》

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張永軍
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