《高效能員工的6項素養(yǎng)》課程大綱
講師：史量 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
高效能員工培訓課件
培訓講師：史量
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能員工培訓課件
【課程主旨】
如今日趨激烈的市場競爭，使得社會、企業(yè)及個人在思考“什么才是成功？討論這一話題時，答案往往顯得急功近利、飲鴆止渴、目光短淺且缺乏前瞻性。其根源在于物欲、浮躁、焦慮，讓所有人容易在達成成功的道路上背棄原則和良知。一切的行為向日漸風行的“懷疑論”和“犬儒主意”妥協(xié)。以至于人們對“我是誰？”“人生的意義是什么？”“我的價值使命以及責任是什么？”的問題感到彷徨無助。在這樣的心理狀態(tài)之下，職場人如何才能全身心地投入？如何才能自主地承擔責任？如何真正地建立和諧的組織關(guān)系？
鑒于此，《高效能員工的6項素養(yǎng)》課程引入企業(yè)內(nèi)訓是極為重要且及時的。它不僅能夠幫助企業(yè)建立良性的心態(tài)、行為文化，更重要的是幫助組織成員，樹立積極態(tài)度和雙贏思維的同時，掌握目標管理、時間管理、有效溝通和跨部門協(xié)同等一套有效的職場技能，幫助組織成員快速完成職業(yè)化的轉(zhuǎn)變。
【培訓方式】：結(jié)合生活及工作實戰(zhàn)案例分享，互動討論、視頻教學，多維教學，深入淺出
【適用對象】：企業(yè)員工、精英骨干
【學員人數(shù)】：不限
【培訓時間】：12小時
【課程大綱】
前 言：基本原則及心法
在VUCA時代，如何避免焦慮
什么才是普世價值的成功？
成功平衡輪
第一項素養(yǎng)：職業(yè)化的思維&規(guī)范
視頻賞析：《華為奮斗者》
討論：華為人的職業(yè)化體現(xiàn)在哪些方面?
職業(yè)化的思維
職場規(guī)范：
1、著裝規(guī)范
2、禮儀規(guī)范
3、行為規(guī)范
第二項素養(yǎng)：以終為始的目標管理
目標管理的六個層次
精神與信仰是你的世界觀
角色冥想
思考：你希望成為什么要的一個人？
原則決定一個人的選擇（價值觀）
測試：你的價值選擇
使命宣言，明確你的人生觀
“以終為始”的場景化運用：
撰寫使命宣言
撰寫年度目標
分解月度目標及周目標
第三項素養(yǎng)：要事第一的時間管理（3小時）
時間管理的重要意義
別讓瑣務纏身
時間管理的四象限
“要事第一”的場景化練習
演練：如何用四象限法排定日計劃
從時間管理到精力管理（意志、思維、情感、體力）
第一步：積極心理暗示&日程表
第二步：一次只專注做好一件事
第三步：精力峰值管理
第四步：控制干擾
第五步：生命留白
第六步：享受午餐和午休
第七步：常規(guī)工作的最后一小時安排
第八步：工作清零
第九步：享受美好的個人時光
第十步：高效睡眠
第四項素養(yǎng)：知彼解己的有效溝通
溝通對成功重要意義
溝通的障礙
有效的溝通，需要學會“會聽、會說、會問”
同理心的傾聽技巧
現(xiàn)場測試：是否善于同理心傾聽
結(jié)構(gòu)化的表達技巧
演 練：結(jié)構(gòu)化表達
三個層次的發(fā)問技巧
抱怨的正確打開方式：XYZ法（海默.吉諾特）
沖突的管理：EAACT模型
視頻：《沖突管理》
“知彼解己”的場景化運用：
向上溝通的七個重點
向下溝通的七個技巧
第五項素養(yǎng)：雙贏思維
生活中的六種人際關(guān)系
雙贏思維需要的全局思維
情感賬戶
理解他人利益的四個維度
演練：如何利用理解利益人的四個維度進行換位思考，贏得合作
第六項素養(yǎng)：高效協(xié)同
高效協(xié)同的"PSCC"模型
立場分析的四個維度
快速風格識別的要點
沖突的“EAACT”模型
合作策劃6步法
演練：《一次跨部門的溝通決策》
高效能員工培訓課件
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241580.html
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