課程描述INTRODUCTION
專業(yè)人才管理培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
專業(yè)人才管理培訓(xùn)
【課程目標(biāo)】
通過(guò)本課程幫助企業(yè)人力資源管理者轉(zhuǎn)變工作觀念,從傳統(tǒng)的“事務(wù)導(dǎo)向”向“技術(shù)導(dǎo)向”和“戰(zhàn)略導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。本課程重點(diǎn)向?qū)W員分享未來(lái)人才管理的發(fā)展趨勢(shì),勝任力模型建設(shè)、人才評(píng)價(jià)中心、人才成長(zhǎng)發(fā)展、人才激勵(lì)四大體系建設(shè)的專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐案例;課程從提升人才管理者工作實(shí)效的角度出發(fā),與學(xué)員分享優(yōu)秀人才管理者的核心能力,以豐富的案例幫助學(xué)員深入淺出的掌握優(yōu)秀人力資源管理者的勝任之道。
本課程特別適用于有必要知識(shí)基礎(chǔ)的人力資源管理者群體。
【課程收益】
l l 人才管理的*目標(biāo)
l 人才管理的兩個(gè)導(dǎo)向
l 人才管理的三個(gè)層次
l 人才管理的四大體系
l 人才管理體系五大支柱
l 人才管理的六大能力
【課程內(nèi)容】
導(dǎo)入:人才管理的三重境界
一、 人才管理的本質(zhì)
(一) 績(jī)效與創(chuàng)造績(jī)效的能力
1. 績(jī)效=個(gè)體(能力)因素*環(huán)境(激勵(lì))因素
2. 影響績(jī)效的個(gè)體能力因素
3. 影響員工績(jī)效的環(huán)境因素
(二) 人才管理的兩大導(dǎo)向
1. 解決短期問(wèn)題:基于績(jī)效的問(wèn)題導(dǎo)向
2. 解決長(zhǎng)期問(wèn)題:基于戰(zhàn)略的體系導(dǎo)向
(三) 組織管理的三大要素
1. 組織結(jié)構(gòu)管理
2. 組織績(jī)效管理
3. 組織氛圍管理
二、 重構(gòu)人才管理體系的五大支柱
(一) 人才管理價(jià)值鏈
1. 人才管理價(jià)值鏈
2. 基于三種企業(yè)戰(zhàn)略的人才管理模式
3. HRBP管理思想的反思
4. 未來(lái)企業(yè)HR管理的組織形式
5. 大數(shù)據(jù)背景下的人才管理思考
(二) 重新定義人才--勝任力模型
1. 勝任力模型的價(jià)值與反思
2. 勝任力模型的兩種理解
3. 勝任力模型的三種類型
4. 勝任力模型的四個(gè)層次
5. 勝任力模型開(kāi)發(fā)五大步驟
6. 勝任力模型在人才管理中的應(yīng)用
(三) 人才識(shí)別體系--評(píng)價(jià)中心
1. 評(píng)價(jià)中心是什么
2. 評(píng)價(jià)中心的兩種理解
3. 評(píng)價(jià)中心的三種類型
4. 評(píng)價(jià)中心操作的四大要素
5. 評(píng)價(jià)中心常見(jiàn)的五大工具
6. 將評(píng)價(jià)中心嵌入人才管理
(四) 人才成長(zhǎng)體系--發(fā)展中心
1. 人才成長(zhǎng)體系框架
2. 培訓(xùn)、培養(yǎng)與發(fā)展的關(guān)系
1. 3. 新員工的培訓(xùn)體系
4. 核心骨干員工復(fù)制
5. 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
6. 后備人才培養(yǎng)體系
7. 人才職業(yè)發(fā)展通道
(五)人才激勵(lì)體系 -- 動(dòng)力中心
1. 人才激勵(lì)體系框架
2. 建立人才激勵(lì)體系的原則
3. 對(duì)績(jī)效管理的反思:BSC、KPI、OKR
4. SPA三維導(dǎo)向的薪酬體系
5. 薪酬結(jié)構(gòu)多元化與支付對(duì)象多元化
6. 基于員工工作價(jià)值觀的復(fù)合型激勵(lì)策略
三、 人才管理者的核心素質(zhì)
(一) 人才管理者的戰(zhàn)略解讀能力
(二) 人才管理者的建立關(guān)系能力
(三) 人才管理者的計(jì)劃管理能力
(四) 人才管理者的體系化建設(shè)能力
(五) 人才管理者的高效執(zhí)行力
(六) 人才管理者的溝通影響能力
專業(yè)人才管理培訓(xùn)
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