課程描述INTRODUCTION
人才測評體系建設
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領導
培訓講師：寇家倫
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才測評體系建設
【課程目標】
本課程旨在幫助人才管理者深入了解人才測評技術(shù)及人才測評在人才管理中的應用。本課程重點介紹“人才測評是什么”、“人才測評測什么”、“人才測評怎么測”，以及“測評結(jié)果怎么用”。通過課程學習全面掌握企業(yè)建立人才測評體系的流程與方法。本課程主要面對非心理學專業(yè)背景的人力資源管理人員。
【課程收益】
l 理解測評：全面客觀認識人才測評
l 測評標準：人才標準與測評維度
l 測評工具：靠譜的測評工具與方法
l 測評結(jié)果：測評在人才管理中的應用
【課程內(nèi)容】
引述：傳統(tǒng)與現(xiàn)代的對話：中西方人才測評思想的對比
一、人才測評是什么
(一) 何謂“測評”
(二) 現(xiàn)代人才測評技術(shù)的發(fā)展階段
(三) 人才素質(zhì)測評的分類
(四) 人才測評的工具與方法
(五) 人才測評的流程
(六) 人才測評與人力資源管理
二、制訂企業(yè)個性化的人才標準--人才測評測什么
(一) 如何理解人才標準
(二) 人才標準的三個匹配
(三) 人才標準的定位與定義
(四) 如何發(fā)現(xiàn)崗位勝任素質(zhì)
(五) 典型行為描述與操作性指標定義
(六) 如何建立量化的測評標準
三、人才測評怎么測--測評的方法
(一) 主要測評技術(shù)的效度對比
(二) 常見的心理測驗量表與應用場景
(三) 迎接面試技術(shù)的革命--BCP面試
(四) 中層管理者選拔與開發(fā)利器--無領導小組討論
(五) 高層管理者的能力掃描儀--公文筐測驗
(六) 評價中心技術(shù)
四、利用測評技術(shù)提升人力資源管理價值
(一) 測評技術(shù)助力人力資源規(guī)劃：人才供給分析與繼任者計劃
(二) 測評技術(shù)如何讓企業(yè)提升20%的效益？
(三) 測評技術(shù)幫助企業(yè)節(jié)省80%的培訓支出
(四) 能力評估與改善--績效管理之本
(五) 基于勝任力的薪酬管理體系
(六) 提升企業(yè)驅(qū)動力--測評與領導力開發(fā)
五、課程總結(jié)與回顧
人才測評體系建設
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241838.html
已開課時間Have start time
- 寇家倫