《向華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理》
講師：楊勇 瀏覽次數(shù)：2587
課程描述INTRODUCTION
學(xué)習(xí)華為項(xiàng)目管理
培訓(xùn)講師：楊勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)華為項(xiàng)目管理
【課程背景】
2014年3月，華為的輪值CEO郭平先生在一次會(huì)議提出：今年華為重點(diǎn)工作之一是“公司運(yùn)作要從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變”，以項(xiàng)目為中心的根本訴求就是要激發(fā)一線活力，提高運(yùn)營效率。
華為公司將項(xiàng)目管理的思想、方法和技能融入到研發(fā)管理、營銷管理、供應(yīng)鏈管理等各個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)呢，構(gòu)建了項(xiàng)目管理體系，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮巨大作用。
項(xiàng)目管理是企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行最重要基石，是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的技能之一，項(xiàng)目管理是眾多企業(yè)成功的法寶，項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況直接體現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力。
本課程是一門項(xiàng)目管理專業(yè)技能課程，旨在讓學(xué)員掌握日常項(xiàng)目管理的使用工具和方法。課程從項(xiàng)目管理的知識(shí)認(rèn)知出發(fā)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的五大過程和十大知識(shí)領(lǐng)域，利用模板和工具，結(jié)合課堂訓(xùn)練和作業(yè)，讓學(xué)員真正理解和掌握項(xiàng)目管理的全過程的關(guān)鍵點(diǎn)和主要的方法。
【課程適用對(duì)象】
項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毜捻?xiàng)目骨干人員等
【課程收益】
當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：
掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)認(rèn)知（概念、項(xiàng)目特征、三重制約因素等）。
掌握項(xiàng)目管理五大過程、掌握項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域、47個(gè)過程。
掌握項(xiàng)目管理方法和工具：WBS工具、CPM法、甘特圖、需求管理、變更控制管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、干系人管理、溝通5C原則。
項(xiàng)目管理的組織保障、華為項(xiàng)目管理組織案例。
【教學(xué)形式】
知識(shí)點(diǎn)講解+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+互動(dòng)問答
【課程時(shí)長】
1-2天（線下面授/工作坊標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)/2天；線上課程標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6小時(shí)/1天）
【課程大綱】
導(dǎo)論：項(xiàng)目經(jīng)理的定位
1.抓項(xiàng)目，帶隊(duì)伍，管業(yè)務(wù)
2.項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)評(píng)估模型
3.項(xiàng)目經(jīng)理能力*
4.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展路徑
模塊一、項(xiàng)目管理認(rèn)知
1.項(xiàng)目管理的誤區(qū)
1.1誤區(qū)：三邊工程
1.2誤區(qū)：六拍運(yùn)動(dòng)
2.項(xiàng)目管理的基本認(rèn)知
2.1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義
2.2項(xiàng)目特征和三重制約因素
模塊二、項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.項(xiàng)目管理的知識(shí)概述
1.1項(xiàng)目管理五大過程
1.2項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域的層次關(guān)系
1.3項(xiàng)目管理的47個(gè)過程
2.項(xiàng)目啟動(dòng)的關(guān)鍵動(dòng)作
2.1項(xiàng)目立項(xiàng)管理（SOW）
2.2發(fā)布項(xiàng)目章程
2.3組建項(xiàng)目組（項(xiàng)目管理干系人識(shí)別及管理）
2.4項(xiàng)目開工會(huì)
3.計(jì)劃管理關(guān)鍵動(dòng)作
3.1界定范圍管理
3.2案例 ：需求背后的需求
3.3制定計(jì)劃-關(guān)鍵路徑法、甘特圖
訓(xùn)練1：CPM練習(xí)
3.4制定計(jì)劃-WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3.5制定計(jì)劃-資源、工期、成本估算
訓(xùn)練2：制作WBS
3.6成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理
訓(xùn)練3：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研討
3.7計(jì)劃的集成與銜接
4.項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控
4.1團(tuán)隊(duì)管理
4.2溝通管理（項(xiàng)目溝通、會(huì)議溝通）
案例 ：溝通小視頻
4.3沖突管理
4.4項(xiàng)目監(jiān)控（進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、資源）
4.5變更流程與變更組織管理
訓(xùn)練4：溝通小游戲
5.項(xiàng)目收尾階段
5.1項(xiàng)目驗(yàn)收及關(guān)鍵要素
5.2驗(yàn)收關(guān)鍵活動(dòng)與驗(yàn)收交付件
5.3項(xiàng)目綜合管理的方法
5.4華為項(xiàng)目管理六步一法簡介
5.5項(xiàng)目總結(jié)
模塊三、項(xiàng)目管理的組織保障
1.組織保障
1.1項(xiàng)目管理的矩陣式組織
1.2項(xiàng)目管理的PMO類型
2.項(xiàng)目經(jīng)理技能
2.1PDCA循環(huán)法
2.2項(xiàng)目經(jīng)理的角色模型PCFOTS
3.學(xué)員分享交流
學(xué)習(xí)華為項(xiàng)目管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241933.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊勇(XM)
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
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