《向華為學習流程執(zhí)行力 之跨部門流程》
講師：楊勇 瀏覽次數(shù)：2584
課程描述INTRODUCTION
華為流程執(zhí)行力課程
培訓講師：楊勇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為流程執(zhí)行力課程
【課程背景】
從戰(zhàn)略目標到落地，需要多部門的緊密配合，部門配合難、缺口多、質(zhì)量事故頻出、返工損失巨大，執(zhí)行不落地，經(jīng)營資產(chǎn)無法沉淀、嚴重影響企業(yè)效益、客戶滿意度亟待提高。
1997年華為已經(jīng)有6000人，各部門都有自己的流程，山頭主義、本位主義嚴重，跨部門的合作相當困難。華為如何才解決部門墻的問題，建立了沉淀資產(chǎn)的流程的呢？
本課程是一門從中小企產(chǎn)品戰(zhàn)略執(zhí)行落地出發(fā)，借鑒和運用華 為流程方法，結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)狀，著力用流程的方法和工具，構(gòu)建跨部門的業(yè)務(wù)流程，從機制上建立業(yè)務(wù)流的流程護城河（但又不僅僅是業(yè)務(wù)流的顯性化），以流程驅(qū)動個人和組織，提高戰(zhàn)略落地執(zhí)行力、積累企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)。
【課程適用對象】
企業(yè)運營效率低下，執(zhí)行力不強的企業(yè)經(jīng)營者
企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行受部門墻阻力大，亟待打破部門墻的企業(yè)高層管理者
負責流程變革，構(gòu)建跨部門、跨組織流程建設(shè)的專業(yè)人員
【課程收益】
當完成本課程學習后，學員將能夠：
解析破解企業(yè)導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力弱的“深井”效應(yīng)（部門墻）
華為跨部門流程五大經(jīng)驗萃取
掌握如何建設(shè)企業(yè)流程（三步梳理法、五步流程法）
掌握打破部門墻，破除“深井”效應(yīng)的三根柱子（流程、組織、機制）
【教學形式】
知識點講解+案例研討+現(xiàn)場練習+互動問答
【課程時長】
1天（線下面授課程標準課時：7小時/1天；線上課程標準課時：6小時/1天）
【課程大綱】
模塊一、“深井”效應(yīng)如何鑄造了執(zhí)行力“鴻溝”
1.什么是深井效應(yīng)？
2.流程執(zhí)行力的斷鏈
3.流程執(zhí)行力深井的表現(xiàn)
4.流程執(zhí)行力在企業(yè)的位置
模塊二、華為跨部門流程經(jīng)驗萃取
案例：市場部與技術(shù)部的協(xié)作
1.華為曾經(jīng)如何打破部門墻的五大流程經(jīng)驗
2.華為跨部門經(jīng)驗的啟發(fā)
3.流程的快、好、省
4.“深淘灘低作堰”的自動系統(tǒng)項目啟動的關(guān)鍵動作
模塊三、打破部門墻，破除“深井”效應(yīng)
1.擁有業(yè)務(wù)流的跨部門流程
1.1流程梳理三步法
1.2從PEMM模型中找到企業(yè)流程方向
1.3流程分類OSE法
1.4流程建設(shè)五步驟（如何做流程）
練習：用OES方法分類流程
2.向流程型組織轉(zhuǎn)變
2.1縱向壓縮，橫向集成
2.2面向流程的組織管理
練習：流程型組織架構(gòu)設(shè)計
3.驅(qū)動流程執(zhí)行的績效機制
3.1驅(qū)動流程執(zhí)行的績效機制
3.2流程PPI指標設(shè)計模型
案例：公司培訓流程PPI評價指標
模塊四、課程總結(jié)&互動答疑
華為流程執(zhí)行力課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241932.html
已開課時間Have start time
- 楊勇(XM)
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