課程描述INTRODUCTION
杭州勝任力模型公開培訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州勝任力模型公開培訓班
課程收益
現代企業(yè)管理常常遭遇這樣的困惑:公司明確了使命、愿景、價值觀,但只是寫在員工手冊上,公司說的與員工做的根本就是兩回事,高層管理者期望員工應該具備的職業(yè)素養(yǎng)只是一廂情愿;公司經過反復考察決定拓展新項目,一切就緒后發(fā)現沒有可用之人,本次課程教你掌握企業(yè)任職資格建立的方法、工具、步驟、注意事項,搭建基于任職資格能力的課程體系,成為員工勝任力達標的有效途徑。
課程大綱
開篇:困擾企業(yè)管理的10大問題與分析
模塊一:任職資格體系概述
1、 任職資格的三大體系介紹
. 任職資格標準
. 任職資格評估
. 任職資格應用
. 管理資格晉升
. 技術資格晉升
2、 為什么要建立任職資格體系
. 短期價值
. 長期價值
. 3D+E能力模型
3、 任職資格體系構建過程
. 職業(yè)資格(VQ)、職位資格(JQ)、國家職業(yè)資格(NVQ)
. 探尋企業(yè)的核心能力
. 任職資格體系構建過程
. 以管理體系為例介紹構建過程
. 以管理體系為例介紹構建方法
. 任職資格體系管理的特點
模塊二:職業(yè)發(fā)展通道設計
1. 職業(yè)發(fā)展路徑
. 職業(yè)發(fā)展在中國
. 職業(yè)發(fā)展路徑
2. 職業(yè)發(fā)展通道
. 職位族
. 為什么劃分劃分職位族、職類
. 建立職業(yè)發(fā)展通道的依據
3. 職業(yè)發(fā)展通道等級劃分
. 人才成長的四級模型
. 職業(yè)發(fā)展通道等級劃分和命名
. 職業(yè)發(fā)展通道等級定義
4. 職位體系與任職資格的對應關系
. 職位體系與任職資格體系的對應關系
. 任職資格級別、級等的內在涵義
. 員工能力發(fā)展、職位/角色發(fā)展之間的匹配關系
模塊三:任職資格等級標準設計
1. 任職資格等級標準的構成
. 如何評價員工的能力
. 任職資格等級標準的構成
. 任職資格等級標準設計的三種模式
2. 任職資格行為標準設計
. 任職資格標準設計的原則
. 行為標準層次結構
. 行為模塊設計與權重
. 行為要項設計與權重
. 行為語言
. 標準項設計
. 素質要項標準設計
3. 必備知識與基本技能設計
. 必備知識與基本技能的構成
. 必備知識與基本技能的設計方法
. 必備知識與基本技能的應用
4. 管理類任職資格與領導力
模塊四:任職資格等級認證與培訓體系搭建
1. 任職資格等級認證的目的
. 什么是任職資格等級認證
. 任職資格等級認證的目的
2. 任職資格等級認證的操作要點
. 任職資格等級認證流程框架
. 任職資格等級認證流程主要步驟及操作技巧
. 任職資格等級認證管理
. 任職資格等級認證評價的困惑和誤區(qū)
3. 基于任職資格能力的課程體系搭建
. 培訓體系的階梯設計
. 培訓體系與企業(yè)戰(zhàn)略
. 培訓體系與績效考核
. 案例:課程體系一覽
模塊五:任職資格體系運用:職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內涵
. 不同職業(yè)發(fā)展階段對職業(yè)選擇的影響
. 職業(yè)選擇的三環(huán)理論
. 職業(yè)錨
. 職業(yè)成功的標準
2. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計的誤區(qū)
. 案例1分析
. 案例2分析
3. 基于任職資格體系的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
. 任職資格與員工職業(yè)發(fā)展的關系
. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中主管和個人的責任
. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施要點
收篇:建立任職資格管理體系過程中的問題與對策
鄧雨薇老師
資歷背景
河北大學中文系碩士
. 中國首屆勞動關系協(xié)調師,中國高級人力資源管理師
. ICF(國際教練協(xié)會)認證國際培訓師
. ICF(國際教練協(xié)會)freedom to love
. *PTT培訓認證講師
. “職業(yè)生涯規(guī)劃講師”,“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
授課風格
鄧老師在講課的過程中,將企業(yè)管理工作中成功經驗和失敗教訓以案例的形式體現在課程當中,和學員一起分享討論,吸取教訓、增長經驗。 鄧老師課程脈絡清晰,課程內容極其豐滿,案例豐富,博古通今,旁征博引,內容深入淺出,培訓效果顯著,深受學員好評!
授課經驗
知名企業(yè):中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、歐派家居、創(chuàng)維集團、置信集團、盤江集團、華峰集團、永佳集團、現代集團、普什集團、溫氏集團、香港亞太集團、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學、武漢大學、南昌大學、清華大學、浙江大學、中山大學、富力地產、中國農行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機構……
通信業(yè):中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、廣東移動客服中心、北京移動、怒江移動、深圳移動(2期)、廣州移動(3期)、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、焦作移動(5期)
杭州勝任力模型公開培訓班
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24194.html
已開課時間Have start time
- 鄧雨薇
職業(yè)規(guī)劃內訓
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