課程描述INTRODUCTION
阿米巴內(nèi)訓
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴內(nèi)訓
第一天上午(9點到12點)
開場
n 當下中國經(jīng)濟環(huán)境分析
n 中國企業(yè)經(jīng)營面臨哪些困境?
第一篇
阿米巴的起源與影響
n 阿米巴經(jīng)營思想的由來
n 稻盛和夫拯救日航案例解讀
n 阿米巴經(jīng)營模式的影響力
n 案例解析:韓都衣舍
第二篇
什么是阿米巴經(jīng)營
n 阿米巴經(jīng)營的定義
n 阿米巴經(jīng)營的精髓
n 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)和目的
n 稻盛和夫的成功方程式
第一天下午(1點半到5點)
第三篇
獨立核算與內(nèi)部交易
第一步:經(jīng)營會計系統(tǒng)
n 經(jīng)營會計與財務(wù)會計的區(qū)別
n 經(jīng)營會計報表的構(gòu)造與科目內(nèi)涵
n 經(jīng)營會計科目劃分演練
n 經(jīng)營會計報表的活用
n 經(jīng)營會計的指導(dǎo)意義
n 經(jīng)營會計的運作原理
第二步:內(nèi)部交易及定價
n 內(nèi)部交易能夠解決哪些問題?
n 內(nèi)部交易與定價的目的
n 定價的原則與方法
n 組織結(jié)構(gòu)的變更
n 定價的作用及意義
n 內(nèi)部交易網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)
第二天上午(9點到12點)
第四篇
經(jīng)營分析與改善、激勵
第三步:經(jīng)營業(yè)績分析
n 經(jīng)營分析的目的
n 經(jīng)營分析的方法
n 巴長與普通管理者的區(qū)別
n 5WHY分析法介紹
第四步:OKR目標管理改善
n 改善模板填寫要求
n 核算系統(tǒng)總結(jié)
第五篇
組織創(chuàng)新——心之體
n 組織變革三部曲
n 流程分權(quán)與量化分權(quán)
n 阿米巴量化分權(quán)組織結(jié)構(gòu)圖
n 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計“七原則”
n 劃分阿米巴組織的基本步驟
n 劃分阿米巴的原則與條件
n 阿米巴的設(shè)計維度
n 阿米巴的拆分與合并原則
第二天下午(1點半到5點)
第六篇
事業(yè)經(jīng)營策略
n 事業(yè)(SBU)的概念
n 事業(yè)的概念方程式及其構(gòu)成要素
n 顧客·顧客需求特性
n 顧客價值特性
n 業(yè)態(tài)特性
第七篇
經(jīng)營哲學
n 哲學是什么
n 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學
n 什么是經(jīng)營哲學
n 經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容
n 稻盛和夫哲學思想的來源
n 經(jīng)營哲學如何在企業(yè)落地
第八篇
回歸原點
n 稻盛哲學的本質(zhì)
n 如何理解經(jīng)營的原點
n 如何回歸原點
n 如何用經(jīng)營解決管理問題
n 回歸原點的捷徑
阿米巴內(nèi)訓
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已開課時間Have start time
- 馮柏忠