工業(yè)品經(jīng)銷商開發(fā)與管理
講師：諸強(qiáng)華 瀏覽次數(shù)：2570
課程描述INTRODUCTION
工業(yè)品經(jīng)銷商開發(fā)與管理
培訓(xùn)講師：諸強(qiáng)華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工業(yè)品經(jīng)銷商開發(fā)與管理
課程目標(biāo)：
1. 做好經(jīng)銷商的開發(fā)、管理與維護(hù)；
2. 掌握經(jīng)銷商選擇的思路、標(biāo)準(zhǔn)與流程；
3. 掌握與經(jīng)銷商的溝通與談判技巧；
4. 幫助渠道銷售人員理順經(jīng)銷商的管理思路；
5. 在企業(yè)的幫助下，增強(qiáng)經(jīng)銷商的生存能力；
6. 全面提高銷售人員的渠道開發(fā)與管控能力。
培訓(xùn)對象：
工業(yè)及電氣自動化、工程機(jī)械、工業(yè)設(shè)備制造、化工及工業(yè)原材料、建筑及安裝工程、汽車客車行業(yè)、暖通設(shè)備及*空調(diào)、重工設(shè)備及數(shù)控機(jī)床、通訊設(shè)備制造、礦采冶煉能源行業(yè)、環(huán)保及高新技術(shù)等行業(yè)營銷高層管理、大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售工程師、技術(shù)型銷售、大客戶銷售及新進(jìn)銷售人員。
授課形式：
講授互動、情景演練、小組研討、案例分享、視頻情景、課堂練習(xí)、規(guī)律總結(jié)、難點(diǎn)答疑。
培訓(xùn)時長： 1天（6小時）
課程大綱：
第一單元 了解廠商關(guān)系
1. 廠商關(guān)系的五大重要性
2. 廠家和經(jīng)銷商的利益差異
3. 廠商關(guān)系的細(xì)分五項(xiàng)原則
4. 廠商關(guān)系的分類與分工
◇案例分享：廠商關(guān)系的恩恩怨怨
第二單元 渠道如何規(guī)劃
1. 工業(yè)品渠道模式、長度和寬度
2. 影響渠道規(guī)劃的六個因素
3. 評價渠道方案的三個原則
4. 規(guī)劃的工具和具體方法
◇案例討論：卡特彼勒和小松-渠道規(guī)劃思路
第三單元 如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商
1. 選擇經(jīng)銷商的四個基本思路和六大標(biāo)準(zhǔn)
2. 開發(fā)經(jīng)銷商的七個步驟
3. 經(jīng)銷商選擇工作流程示例
◇小組討論：設(shè)計一份上市推廣計劃
4. 開發(fā)客戶的執(zhí)行6個流程
＊拜訪接近客戶技巧
5. 經(jīng)銷商溝通與談判
◇視頻觀摩與討論：被動和主動的銷售會談/隱含需求向明確需求轉(zhuǎn)變
① *——經(jīng)銷商開發(fā)利器（挖掘客戶需求）
② 四類人際風(fēng)格的沖突處理策略
③ 雙贏談判技巧——10條錦囊妙計
◇情景演練：拜訪經(jīng)銷商，溝通談判實(shí)戰(zhàn)演練
6. 快速達(dá)成交易的6個技巧
◇表格工具： 《經(jīng)銷商選擇評估表》
◇案例分享：最牛經(jīng)銷商，手捏兩大國際品牌
第四單元 對經(jīng)銷商的服務(wù)與管理（上）
1. 全系列推廣
2．建立良好客情關(guān)系的4個技巧
3. 良好的售后服務(wù)
4. 管理——銷售狀況4要點(diǎn)
5. 管理——銷售計劃3要點(diǎn)
6. 管理——經(jīng)銷商（銷售）評估5要點(diǎn)
7. 服務(wù)與管理的15項(xiàng)基本工作
8. 服務(wù)與管理的5個基本工具
9. 服務(wù)與管理的5個基本角色
◇案例分享：距離產(chǎn)生美
第五單元 對經(jīng)銷商的服務(wù)與管理（下）
1. 經(jīng)銷商拜訪與協(xié)同拜訪7要點(diǎn)
◇工具表格：拜訪和協(xié)同拜訪的行程計劃
2. 我們能給經(jīng)銷商些什么？
3. 如何拜訪老經(jīng)銷商?
4. 拜訪經(jīng)銷商動作七步法則
5. 沖貨、砸價治理3要點(diǎn)
6. 沖貨、砸價的8種類型表現(xiàn)與治理方法
◇案例分享：兄弟齊心，稻草變黃金
工業(yè)品經(jīng)銷商開發(fā)與管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242217.html
已開課時間Have start time
- 諸強(qiáng)華
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
經(jīng)銷商管理內(nèi)訓(xùn)
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