課程描述INTRODUCTION
· 研發(fā)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪項目管理培訓(xùn)
課程大綱:
第一部分:六西格瑪項目管理基礎(chǔ)
第一章:六西格瑪流程管理
--以流程為重
--流程的定義
--Six Sigma的焦點
--流程改進:尋找解決方案
--流程設(shè)計/再設(shè)計:重新構(gòu)建更好的業(yè)務(wù)
--流程管理:六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施
第二章:六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
--六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與主要角色
--六西格瑪基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
--六西格瑪角色及職責(zé)
--六西格瑪推行步驟
--具體實施步驟
--綠帶培訓(xùn)流程
--帶培訓(xùn)流程
--黑帶培訓(xùn)計劃
第三章:DMAIC 方法論
--六西格瑪(DMAIC)項目實施步驟
--應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)解決問題
--DMAIC 12步
--六西格瑪設(shè)計DFSS
--DMAIC案例分析
第二部分:制定六西格瑪項目計劃
第一章:問題綜述
--問題現(xiàn)狀描述(問題現(xiàn)狀描述時應(yīng)注意的問題)
--問題影響描述
--改善目標(biāo)陳述
--項目范圍確定
第二章:確定項目的收益
--組織業(yè)績的綜合評估
--平衡積分卡
--財務(wù)業(yè)績
--組織內(nèi)部流程
--客戶滿意/忠誠度
--學(xué)習(xí)能力
--六西格瑪項目收益預(yù)算例
--六西格瑪項目的業(yè)績評估
--六西格瑪項目收益預(yù)算例
第三章:制作項目計劃書
--項目計劃書一般內(nèi)容
--項目計劃工作表
--項目計劃工作表應(yīng)用案例
--六西格瑪項目計劃書格式
--六西格瑪項目計劃實例
六西格瑪項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242313.html
已開課時間Have start time
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)研發(fā)人員工作問題分析 何重軍
- 研發(fā)質(zhì)量:PQM研發(fā)質(zhì)量管 吳志德
- 工作坊:研發(fā)管理流程工作坊 吳志德
- 創(chuàng)新與研發(fā)管理 陳永生
- 《敏捷開發(fā)項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用 邊登峰
- 《技術(shù)崇拜,守正出奇: 華 何重軍
- 《基于價值工程的研發(fā)成本控 何重軍
- 技術(shù)評價和研發(fā)考核管理 王安輝
- 研發(fā)畫布共創(chuàng) ——基于研發(fā) 付小東
- 產(chǎn)品設(shè)計:DFP可采購性設(shè) 吳志德
- 研發(fā)降本之VAVE工具與管 魯志剛
- 降本增效:研發(fā)設(shè)計流程與研 吳志德