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商業(yè)物業(yè)運(yùn)營管理

課程背景：   
城市綜合體是人的生活方式，是人與建筑空間心理的一種訴求，而疫情的當(dāng)下，讓我們思考，下一步如何運(yùn)營管理？
城市綜合體源于人們對城市居住、生活的心態(tài)表達(dá)，被人們稱為“城市之光”，“萬象城”、“華潤城”、“萬象天地”、“星河城”、“天河城”、“瑞安新天地”.......是一種審美的表達(dá)，融入了空間、歷史、文化、人文等多種因素而以建筑形式存在，要考慮消費(fèi)、土地、交通，城市發(fā)展、城市規(guī)劃與城市綜合體的互動。公共空間是公眾參與、體驗(yàn)、交友等賦予了“公共性質(zhì)”，多元、共生、張顯個性在矛盾中共存。匯集了居住、辦公、酒店、商業(yè)、休閑、交通等多樣化、人文化的。背后是資本、設(shè)計、建筑、招商、物業(yè)等上百個團(tuán)隊(duì)的心血。
2.中國僅僅40年時間，創(chuàng)造了世界上最多的城市綜合體，從前20年“商業(yè)綜合體”到目前“城市綜合體”，也有造城運(yùn)動，千孔一面復(fù)制而成的“**”，讓我心生疑慮。每個城市都有自己的特色，如“德思勤城市直播廳”，“24小時書店”以文化為主的呈出?，F(xiàn)在有人提出“體育綜合體”、“醫(yī)美綜合體”等不一而足，其實(shí)不一定，空間是一定的，而內(nèi)面的內(nèi)容可以更改，過去的功能如何向未來尋找機(jī)會，如“正佳廣場”改造了約3萬平方投入超過3億“海洋公園”就是自我新生的成功案例。
3.可持續(xù)、勇于破過去固有規(guī)則，自己去創(chuàng)新，有效重組，面向未來才是大家要思考的。
4.科技的發(fā)展，大數(shù)據(jù)，人工智能、互聯(lián)網(wǎng)，阿里、騰訊等也在嘗試新零售，線下與線上的融合，聯(lián)合辦公，疫情當(dāng)下寫字樓“白領(lǐng)一族”們的居家辦公，城市綜合體如何與新性事物發(fā)現(xiàn)并找到互補(bǔ)性，并且找到自己的特色？
5.物業(yè)管理在城市綜合體運(yùn)營管理中的角色如何？該如何本色出演？如何以配角形式出場？如何當(dāng)好24小時、全天侯、全維度的后勤管家？如何出彩？如何在下一個新潮來臨前有預(yù)見性、有步驟的引領(lǐng)？

課程收益：
1.城市綜合體之物業(yè)管理與地產(chǎn)、商業(yè)、酒店等多個大業(yè)主如何溝通？
2.如何“計定而謀勝”？所謂“看清未來，搞清位置，服務(wù)各方，算好大帳”？
3.以實(shí)際項(xiàng)目為例，全面復(fù)盤在項(xiàng)目運(yùn)營管理的四個重要階段，物業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)
4.城市綜合體物業(yè)管理客觀看待，找到規(guī)律、原則所在，回歸本質(zhì)，不忘初心：
課程對象：商業(yè)地產(chǎn)董事長、商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)工程總監(jiān)、商業(yè)地產(chǎn)法務(wù)總監(jiān)

課程大綱：
一、城市綜合體運(yùn)營管理物業(yè)管理發(fā)展趨勢及戰(zhàn)略選擇
1. 城市綜合體運(yùn)營管理模式
內(nèi)部市場化華潤模式，還是萬達(dá)的商管物業(yè)一體化模式（放棄寫字樓及住宅），減法思維效果如何？金鷹以寫補(bǔ)商，先合后分，強(qiáng)調(diào)資本效能及看重專業(yè)。還是信基的商業(yè)委托物業(yè)模式，天河城將商業(yè)自管，將寫字樓外包給五大行。德思勤早期全委給CBRE，后面自己組建團(tuán)隊(duì)，借牌子的物管方式。開發(fā)商選擇物業(yè)運(yùn)營管理模式背后的邏輯是什么？
2. 城市綜合體物業(yè)管理發(fā)展趨勢及戰(zhàn)略選擇
客觀看待過去物業(yè)管理存在，城市綜合體過去各種物業(yè)運(yùn)營管理模式的合理性，同時要面向未來，做好現(xiàn)在，一切從“今天”開始，合適自己的才是最好的。

二、城市綜合體特質(zhì)說起
1. 高資本投入：是否只是有錢企業(yè)玩的起？
2. 建筑綜合體（建筑物形態(tài)）
3. 硬件解析：建筑物體量龐大、建筑物構(gòu)造復(fù)雜、設(shè)施設(shè)備數(shù)量多。
4. 軟件：運(yùn)營管理難度大、服務(wù)/協(xié)調(diào)對象眾多、安全風(fēng)險大。
5. 城市綜合體對運(yùn)營管理的挑戰(zhàn)（多業(yè)主，多業(yè)態(tài)，垂直高度，交通共享，人員密集，應(yīng)急處突）

三、商業(yè)物業(yè)介入的時機(jī)應(yīng)貫穿于城市綜合體資產(chǎn)管理操作全過程
1. 策劃調(diào)研階段專項(xiàng)介入
規(guī)劃設(shè)計及工程施工階段專項(xiàng)介入
3. 定單地產(chǎn)/招租專項(xiàng)物業(yè)服務(wù)
4. 市場營銷推廣物業(yè)介入
5. 物業(yè)管理（資產(chǎn)資增服務(wù)）角色定位
6. 運(yùn)行管理（運(yùn)營管理）
投融資管理（物業(yè)盡職調(diào)查）及收購舊物業(yè)的設(shè)施改造可能性

四、物業(yè)管理介入在城市綜合體運(yùn)營管理中的四個階段
1. 規(guī)劃設(shè)計期、建設(shè)施工期物業(yè)介入重點(diǎn)
專項(xiàng)物業(yè)介入為運(yùn)營創(chuàng)造先天條件并*化節(jié)約資金及為后期物業(yè)管理打下良好基礎(chǔ)！
城市綜合體建設(shè)竣工投入使用前8-12個月開始，物業(yè)管理也將正式進(jìn)入前期籌備階段！
銷售案場、招商中心的物業(yè)服務(wù)為開發(fā)商樹立服務(wù)品牌，并展示物業(yè)風(fēng)貌
2. 開業(yè)啟動期物業(yè)介入重點(diǎn)
這一階段的工作紛繁復(fù)雜，因此在制訂出各種計劃的同時，要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)環(huán)相扣。在為租戶提供服務(wù)的同時，加強(qiáng)溝通宣傳管理公司的管理規(guī)定，以謀求租戶的理解支持并及時根據(jù)租戶的要求，調(diào)整各種管理計劃，以求更加適合、滿足租戶之需求。
3. 運(yùn)營服務(wù)期物業(yè)管理重點(diǎn)
此階段最主要的內(nèi)容包括日常綜合管理服務(wù)的穩(wěn)定與提高。其中包括：租戶/消費(fèi)者管理、現(xiàn)場運(yùn)營品質(zhì)管理、秩序管理、物業(yè)維修管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理、環(huán)境綠化管理、安全管理、有償服務(wù)管理、應(yīng)急處理、危機(jī)公關(guān)、配合活動等。
4. 品質(zhì)提升期物業(yè)運(yùn)營管理重點(diǎn)
在項(xiàng)目經(jīng)過了前3個階段的過程，并實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)場運(yùn)營的情勢下，需要通過細(xì)節(jié)化管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和管理品質(zhì)提升，提高項(xiàng)目核心競爭力是硬道理！邁向資產(chǎn)管理，如節(jié)能更新改造或者業(yè)態(tài)調(diào)整的改造以及品質(zhì)精細(xì)化如“零缺陷”將任重而道遠(yuǎn)。

五、城市綜合體物業(yè)運(yùn)營管理服務(wù)的*目標(biāo)
以提升城市綜合體項(xiàng)目資產(chǎn)增值、經(jīng)營價值為目的、以專業(yè)管理為根本
內(nèi)部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化、共性與個性化并存、科技化與人性化共生、呈現(xiàn)與隱性化融和、安全與設(shè)施“0缺陷”運(yùn)行，供方互贏與社會品牌化
外部受眾的標(biāo)準(zhǔn)：了解客戶，熟悉客戶，感動客戶，資產(chǎn)委托，產(chǎn)生價值
六、問答互動環(huán)節(jié)

商業(yè)物業(yè)運(yùn)營管理