亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
銀行網(wǎng)點服務能力提升系列課程—廳堂服務篇
 
講師:林濤 瀏覽次數(shù):27

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 大客戶經(jīng)理

培訓講師:林濤    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行廳堂服務提升培訓

【課程背景】
客戶服務是永恒不變的話題 ,在新媒體、數(shù)字化飛速發(fā)展的現(xiàn)在 ,服務工作面臨更高、更細、 更專業(yè)的要求 ,客戶消保意識也在不斷增強 ,所有以往的標準化服務已經(jīng)完全不能滿足現(xiàn)在客戶的服務需求 ,我們的服務工作要從根本上進行改變 ,從冷到熱 ,從標準到延伸。

【課程收益】
了解新常態(tài)下網(wǎng)點面臨的服務壓力和新的挑戰(zhàn)
掌握廳堂客戶動線管理的基本技巧
學會使用金融科技開展有效客戶分流
掌握廳堂人員協(xié)作作業(yè)的基本邏輯和流程

【課程對象】銀行網(wǎng)點負責人

【課程大綱】
第一講 :新形勢下服務環(huán)境分析
一、服務監(jiān)督面臨嚴峻形勢
( 一 )多渠道的服務投訴路徑
1、監(jiān)管投訴渠道
2、媒體多樣化
3、 自媒體
( 二 )銀行服務工作關注度不斷升高
1、監(jiān)管部門關注
2、 民眾關注
3、 同業(yè)關注
( 三 )反面案例層出不窮 ,公信力下降
1、服務態(tài)度問題
2、服務流程不當
3、案件問題
二、客戶服務需求不斷增加
( 一 )需要被重視
1、個性化
2、復雜化
3、普遍化
( 二 )財富的安全及增值
1、追求收益
2、客戶自身投資能力增強
( 三 )更加便捷的銀行服務
1、安全快捷
2、高效準確
三、 自身服務要求不斷提升
( 一 )崗位職責要求
( 二 )同業(yè)競爭化
( 三 )崗位貢獻度
四、 目前服務中的難點分析
( 一 )以客戶為中心仍未實現(xiàn)
( 二 )未形成客戶服務的常態(tài)化
( 三 )客戶關注度仍不夠

第二講 :如何實現(xiàn)有效的廳堂客戶動線管理
一、影響客戶動線管理的因素都有哪些
( 一 )網(wǎng)點布局合理化
客戶動線圖解析
( 二 )廳堂人員合理補位流程
1、主力和替補
2、補位時點
3、溝通機制的建立
(三)客戶接待流程梳理
1、到訪前
充分利用預約和排號功能(如有)
2、到訪中
1 )VIP客戶接待流程圖解析
2 )迎賓、咨詢、 引導服務流程圖解析
3 )自助銀行/智能自助區(qū)服務流程圖解析
4 )填單服務流程圖解析
5 )等候區(qū)服務流程圖解析
3、到訪后
1 )線上及智能分流客戶回訪
2 )各種線上活動對標推廣

第三講 :客戶情緒安撫技巧
一、廳堂服務工作的輕重緩急
( 一 )廳堂重點工作的象限管理
四象限圖解析
( 二 )客戶接待的時間差管理
1、緊急業(yè)務必提前
2、一般業(yè)務分心做
3、普通業(yè)務緩一緩
切記原則! !
(三)業(yè)務種類進行必要歸類辦理
1、以“效”為主
2、以“專”為徑
3、動態(tài)調(diào)整
切記原則! !
二、客戶情緒安撫的幾個小辦法
( 一 )活動引導
( 二 )借助外力
( 三 )需求導向
(四)有效引見
(五)客戶分段管理

第四講 :場景演練及分析
案例一 :廳堂多業(yè)務情況下怎么進行有效分流
案例二:工作繁雜導致工單無法及時回復
案例三:業(yè)務辦理速度慢導致多名客戶爭吵投訴 ,大堂經(jīng)理無法顧及
案例四 :多名客戶向大堂經(jīng)理詢問業(yè)務該如何應對
案例五:客戶等待時間長 ,如何安撫
案例六 :一個客戶要投訴 ,多個客戶起哄 ,如何處理?
案例七 :老年客戶及不愿意配合在智能柜臺業(yè)務辦理業(yè)務的客戶 ,如何解答和勸說

銀行廳堂服務提升培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/313105.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:銀行網(wǎng)點服務能力提升系列課程—廳堂服務篇

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
林濤
[僅限會員]