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HR如何支撐業(yè)務(wù)成功

課程背景：
人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值的發(fā)動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造感到無能為力，不少業(yè)務(wù)團隊也由此認為HR只能處理功能性事務(wù)對業(yè)務(wù)價值的產(chǎn)生隔靴搔癢，所有在業(yè)務(wù)流程中不增值的事務(wù)都會被外包或走向消亡。如何捅破HR業(yè)務(wù)價值的窗戶紙？
優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造？
HRBP該如何定位自己？
如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值，如何從業(yè)務(wù)價值突破到戰(zhàn)略價值？這是HRBP能力從優(yōu)秀到卓越的重要標志。
本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓(xùn)對象帶來全新的思維視角。教學(xué)中不僅有知名企業(yè)的實操案例、經(jīng)典方案，也有導(dǎo)師親身帶領(lǐng)的項目復(fù)盤，啟發(fā)受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。

課程大綱
第一講 華為人力資源的運作及問題發(fā)現(xiàn) 
華為人力資源的發(fā)展歷程與階段
華為業(yè)務(wù)發(fā)展的管理訴求
外部客戶洞察反饋的管理問題
顧問訪談利益相關(guān)者的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)不要

第二講 華為人力資源三支柱變革
三支柱變革方法論
三支柱運作的價值
集團化企業(yè)三支柱協(xié)同配合關(guān)系
三支柱項目實施的管理要點
推行過程中可能的問題和解決方案

第三講 華為HRBP體系運作實踐
華為HRBP角色模型與角色定位
華為HRBP關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
華為HRBP與Function HR的區(qū)別
華為HRBP與業(yè)務(wù)部門主管的關(guān)系
華為設(shè)置HRBP對業(yè)務(wù)部門的影響

第四講 華為HRBP的選拔
合適HRBP的來源
HRBP管理者的選拔標準
HRBP專業(yè)人員的選拔標準
HRBP的成功轉(zhuǎn)身
如何解決業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)崗HRBP的成功率問題

第五講 HRBP的賦能
HRBP賦能總體框架
HRBP賦能實施方案
應(yīng)知應(yīng)會
集中研討
實戰(zhàn)提升
HRBP常用工具
IBM-BM模型
教練式輔導(dǎo)
新上崗干部90天轉(zhuǎn)身
主管MFP
績效管理
組織氛圍建設(shè)

第六講 HRBP如何切入業(yè)務(wù)（案例）
如何牽引績效改進
如何設(shè)計解決方案
如何診斷組織問題
如何洞察理解業(yè)務(wù)

講師介紹/ecturer
陳老師
管理咨詢專家、企業(yè)高管顧問、浙江大學(xué)客座講師、香港城市大學(xué)客座講師。
華為工作經(jīng)歷：14年華為工作經(jīng)歷，華為人力資源總裁助理、華為人力資源變革項目總監(jiān)、華為資深人力資源專家。
2001-2014年在華為任職
7年+ 管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗；
6年+ 海外市場客戶拓展經(jīng)驗。
全職參與華為公司戰(zhàn)略級變革項目包括：
   華為-IBM集成供應(yīng)鏈項目（2001-2004）；
   華為-Mercer公司高層治理項目（2004）；
   華為-翰威特人力資源三支柱變革項目（2011-2013）；
   華為“打贏班長的戰(zhàn)爭”向一線授權(quán)項目（2013-2014）。
2014年8月開始-現(xiàn)在，作為專業(yè)咨詢顧問，專注為企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
服務(wù)過的客戶(部分）：北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所、北京電子控股集團、中興通訊、浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團、中國智能交通集團、北京納通醫(yī)療集團、深圳銀雁金融集團、愛拼(iPIN)信息技術(shù)有限公司、廣東戴思樂集團等。
咨詢服務(wù)解決方案：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人力資源管理與轉(zhuǎn)型、集團治理管控、海外市場拓展、品牌及政府關(guān)系建設(shè)等；

HR如何支撐業(yè)務(wù)成功