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中國企業(yè)培訓講師
崗位價值評估與薪酬體系建立
 
講師:陳松 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

崗位價值評估

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理· 薪酬主管

培訓講師:陳松    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

崗位價值評估

【課程背景】
對于專業(yè)的HR而言,崗位分析是一切工作的基礎(chǔ)與核心,那么,在薪酬體系設(shè)計的過程中崗位分析是如何發(fā)揮作用的呢?標準的崗位分析應該怎樣做?崗位價值評估有哪些方法?不同層級人員的薪酬要如何設(shè)計?薪酬中的福利與激勵部分如何設(shè)計?薪酬與績效工資要如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一?
《崗位價值評估與薪酬體系設(shè)計》課程不但深入講解崗位分析和價值評估的方法、薪酬體系的內(nèi)容,還將結(jié)合大量的案例研討、現(xiàn)場演練,使學員能夠熟練應用崗位分析及崗位價值評估的相關(guān)工具,設(shè)計薪酬體系,提升人力資源管理的專業(yè)技能。
【課程收益】
掌握崗位分析的作用和方法
掌握崗位說明書的編寫方法
掌握崗位價值評估的方法和工具
運用海氏評估法進行崗位價值評估
運用28點因素法進行崗位價值評估
掌握不同人員的薪酬設(shè)計
掌握薪酬與福利、激勵的關(guān)系
掌握股權(quán)激勵的基本設(shè)計方法
【課程對象】人力資源專業(yè)從業(yè)者
【課程時長】2天,6小時/天
【授課方式】
課程講授+案例研討+現(xiàn)場演練+小組討論
【課程要求】
分組研討,按4-6人一組,現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論;
每組準備白板紙3-4張,A4紙6-10張;
每組三種顏色的白板筆各一支。

【課程大綱】
第一單元:人力資源的價值與定位

戰(zhàn)略性人力資源管理導圖
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的價值鏈
價值創(chuàng)造
價值評價
價值分配
人力資源管理的核心與基礎(chǔ)

第二單元:從戰(zhàn)略到崗位
什么是崗位分析?
崗位分析的作用
崗位分析的原則和流程
案例研討:煩惱的李經(jīng)理
常用的崗位分析三種方法
實用工具:標準崗位說明書模版
實用工具:崗位目的三字描述法
實用工具:職責條目描述三段法
現(xiàn)場演練:編寫某崗位的崗位目的
現(xiàn)場演練:編寫某崗位的職責條目
崗位描述的注意事項

第三單元:崗位價值評估
崗位價值評估的意義和作用
案例研討:崗位價值與五級雙通道
崗位評估的特征
崗位價值評估的五種方法
實用工具:海氏評估法
現(xiàn)場演練:運用海氏評估法對某崗位進行評估
崗位形態(tài)構(gòu)成:上山型 平路型 下山型
實用工具:28點因素法
現(xiàn)場演練:運用28點因素法對某崗位進行評估
崗位價值評估是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)

第四單元:薪酬體系設(shè)計
赫茨伯格雙因素理論
馬思洛需求理論
物質(zhì)激勵法:薪酬
小組討論:薪酬設(shè)計的常見問題和難點
什么是好的薪酬?
3P1M付薪理念
案例討論:企業(yè)薪酬水平定位
如何確定K值?
小組討論:薪酬的分配方式和薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬體系設(shè)計的思維模型
不同層級人員的薪酬體系設(shè)計
不同序列人員的薪酬體系設(shè)計
現(xiàn)場演練:某崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
薪酬與福利、員工激勵體系
薪酬與績效考評體系

第五單元:股權(quán)激勵的設(shè)計
什么是股權(quán)?
股權(quán)的主要形式
員工持股
期股期權(quán)
年薪轉(zhuǎn)股權(quán)
虛擬股票
股權(quán)激勵設(shè)計的基本方法
案例研討:某企業(yè)的股權(quán)分配政策
股權(quán)激勵的注意事項

第六單元:課程回顧與答疑

崗位價值評估


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242785.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:崗位價值評估與薪酬體系建立

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳松
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