課程描述INTRODUCTION
新員工職業(yè)化
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新員工職業(yè)化
【課程背景】
作為職場新員工，我們發(fā)現(xiàn)雖然他們做事有激情，但持久性差，做事喜歡以自己為中心，按自己的方法去解決，較少與上級和同事溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題后喜歡提建議，而解決問題、持續(xù)改進(jìn)的能力弱。
總而言之，他們喜歡談個性、談辛苦、談回報。如何與同事、領(lǐng)導(dǎo)以及客戶交往溝通？如何給客戶留下專業(yè)的第一印象？如何在工作困境中展示自己的工作能力？這些都是新人們急待學(xué)習(xí)的問題，如果不及時改善，將極大的制約企業(yè)發(fā)展的效率，同時對員工個人能力也會提出嚴(yán)重質(zhì)疑。
因此，從企業(yè)管理者的角度上看，需要他們在進(jìn)入職場后，用最短的時間內(nèi)實現(xiàn)角色、態(tài)度、行為方面的升級，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展建立自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，以適應(yīng)工作的需要，盡早實現(xiàn)個人的價值，幫助企業(yè)的發(fā)展。
《新員工職業(yè)化塑造與能力提升》課程是專為有待提升的職場新兵定制的課程，此課程自開發(fā)以來，已被百余家企業(yè)所引入。課程中摒棄了以往知識型培訓(xùn)中的限制繁多，枯燥死板的內(nèi)容，課程以職場中實際情景出發(fā)，輔以大量工作中的實際案例，并進(jìn)行深入的分析解讀。對職場新員工在職業(yè)轉(zhuǎn)變、職業(yè)適應(yīng)與發(fā)展、職業(yè)心態(tài)、工作效能、職場人際交往的多個技能難題提出具體的解決方法和工具模板，幫助新員工打造職場基本功，快速融入企業(yè)。
【課程收益】
掌握職場與職業(yè)的內(nèi)涵
掌握職業(yè)人的角色定位
掌握職業(yè)人的職業(yè)態(tài)度
能夠?qū)β殬I(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃
掌握高效工作的工具與方法
掌握職場人際交往的核心原則
掌握職場新人工作匯報與表達(dá)技巧
【授課方式】案例研討+小組討論+行動學(xué)習(xí)
【課程要求】
分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準(zhǔn)備白板紙每個小組至少需要2張，彩色便箋紙每個小組1打2種顏色；
準(zhǔn)備彩色白板筆，每組三種顏色。
【課程時長】2天，（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分：職業(yè)化道路，你準(zhǔn)備好了嗎？（半天）
什么是職業(yè)？職場？職業(yè)化？
學(xué)校優(yōu)秀不等于職場優(yōu)秀
單位領(lǐng)導(dǎo)看重新人什么？
小組討論：金牌員工的特征有哪些？
職場新人職場升級的四個方向
職業(yè)定位
職業(yè)態(tài)度
職業(yè)行為
職業(yè)生涯
第二部分：新員工職業(yè)定位
案例研討：永遠(yuǎn)和上司保持一致《大地震》
小組討論：我們該如何選擇？
團隊成員與角色分工
角色定位決定職業(yè)人的未來
第三部分：新員工職業(yè)心態(tài)
案例研討：職業(yè)心態(tài)
責(zé)任意識
積極主動意識
規(guī)則意識
新員工的“兩個世界理論”
提升個人競爭優(yōu)勢的途徑
心態(tài)與情緒管理
a)新人如何融入團隊
b)如何處理突發(fā)情緒
案例分享：面對老板的批評你該怎么辦？
c)如何融入團隊建立積極情緒
案例研討：遭排擠很失落
第四部分：職業(yè)行為：高效工作提升
小組討論：如何讓我們工作中的收益*化
時間管理的本質(zhì)
案例分析：小艾的故事
時間管理的起點：高效行動
a)行動力的心理模型
b)啟動力模型（321法則+捆綁策略+簡化原則）
c)執(zhí)行力
高效規(guī)劃
a)時間觀
b)番茄工作法
c)GTD時間管理系統(tǒng)
第五部分職業(yè)行為：工作匯報與表達(dá)技巧
小組角色扮演：黃河水災(zāi)
1.工作匯報的內(nèi)涵與原則
2.適應(yīng)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3.演講表達(dá)的技巧
a)演講表達(dá)模型
b)金字塔原理應(yīng)用
視頻分享：激情燃燒的歲月
c)表達(dá)田字格模型
d)故事思維SCQA
小組演練習(xí)：自我介紹展示
e)點評與分析：自我介紹的原則與誤區(qū)
第六部分：職業(yè)行為：職場人際交往技巧
視頻案例：憤怒的杯子
職場溝通中的核心原則
1.感受勝過事實
2.換位思考
職場溝通中，如何建立好的開始
小組活動：部門協(xié)調(diào)
溝通三杯茶
a)表達(dá)你的尊重
b)贊美有技巧
c)建立與他人的信任關(guān)系
視頻案例：康熙的選擇
溝通中的說服技巧：利害矩陣模型應(yīng)用
小組活動：說服溝通三步法
新員工職業(yè)化
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242897.html
已開課時間Have start time
- 常穎