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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
領(lǐng)導(dǎo)者的三力修煉——領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 
講師:向容 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

自我管理與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:向容    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

自我管理與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程大綱
課程背景:

為什么領(lǐng)導(dǎo)者整天忙碌卻業(yè)績(jī)不明顯,工作沒有成效?
為什么領(lǐng)導(dǎo)者總覺得思路不清、目標(biāo)難以達(dá)成?
為什么領(lǐng)導(dǎo)者不能有效授權(quán)并加速執(zhí)行?
為什么團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力、員工不能被有效激勵(lì)?
在企業(yè)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,領(lǐng)導(dǎo)者的三力(腦力、體力、心力)亟待提升、迫在眉睫!

課程收益:
1.深刻理解領(lǐng)導(dǎo)者的角色特征以及管理的含義
2.全方位認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)
3.重點(diǎn)訓(xùn)練提升領(lǐng)導(dǎo)者的三大核心能力(腦力、體力、心力)
授課方式:
情境化教學(xué)(所有案例和練習(xí)均來(lái)自企業(yè)實(shí)際情境)
顧問(wèn)式培訓(xùn)(針對(duì)性講解+實(shí)戰(zhàn)演練+解決方案+分析點(diǎn)評(píng))
授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
課程時(shí)間:2天 

課程大綱:
破冰游戲:同心傳遞
模塊一、領(lǐng)導(dǎo)者的三力法則

1.領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知:理人、管事
2.領(lǐng)導(dǎo)者的能力要求:專業(yè)、人際、概念
3.領(lǐng)導(dǎo)者的三力法則:腦力、體力、心力

模塊二、“腦力”修煉:目標(biāo)管理與任務(wù)規(guī)劃
(一)確定工作目標(biāo)
1.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
2.從績(jī)效要求/崗位職責(zé)出發(fā),為一定的時(shí)間段,確定一個(gè)可觀測(cè)的工作結(jié)果。
(二)規(guī)劃達(dá)標(biāo)路徑
1.有序串接里程碑
正推法:按時(shí)間先后;反推法:按因果邏輯
2.梳理工作任務(wù)
目標(biāo)的每一個(gè)細(xì)節(jié),都有相應(yīng)的工作任務(wù)安排
所有的工作任務(wù)之間有關(guān)聯(lián)(序):或因果,或先后
分類或因果推斷,以窮盡所有必要任務(wù)
3.資源的匹配
相應(yīng)的人力分工,物力、財(cái)力等資源的匹配

模塊三、“體力”修煉:有效授權(quán)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
(一)有效授權(quán)的三要素
1.定位目標(biāo)-Why
2.匹配人選-Who
3.方法保障-What/How
(二)如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1.目標(biāo)凝聚伙伴,解決“不想做”
2.伙伴共創(chuàng)方法,解決“不會(huì)做”
3.方法服務(wù)目標(biāo),解決“不去做”
視頻:如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,完成戰(zhàn)斗目標(biāo)?

模塊四、“心力”修煉:?jiǎn)T工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(一)員工激勵(lì) 
1.激勵(lì)的原理:需求層次論、雙因素理論
2.員工激勵(lì)的十大因素
3.有效激勵(lì)的主要方法
(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.活動(dòng):團(tuán)隊(duì)畫我們的家
目的:探討團(tuán)隊(duì)處理挑戰(zhàn)性任務(wù)的方法
2.透視行為背后的心理冰山
3.如何處理團(tuán)隊(duì)情緒,迅速達(dá)成共識(shí)?
4.視頻:當(dāng)士兵對(duì)目標(biāo)有異議和抱怨時(shí),上尉是如何處理的?
課程總結(jié)和答疑
1.知識(shí)梳理 & 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
2.課程總結(jié) & 互動(dòng)答疑

自我管理與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243080.html

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    參加課程:領(lǐng)導(dǎo)者的三力修煉——領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
戎俠
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