課程描述INTRODUCTION
萬達培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
萬達培訓(xùn)
課程目的
一、學(xué)習(xí)萬達集團高層重視人力資源管理的戰(zhàn)略思維;二、 學(xué)習(xí)萬達夯實理順人力資源管理體系的方法;三、 構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理體系的脈絡(luò)結(jié)構(gòu)。學(xué)習(xí)萬達精益求精的招聘選拔技巧 五、 學(xué)習(xí)萬達不遺余力的培訓(xùn)育人技巧;六、 學(xué)習(xí)萬達全面公平的績效考核用人策略;七、 學(xué)習(xí)萬達舍得給錢舍得配股的薪酬留人策略;八、 學(xué)習(xí)萬達立足長遠儲備人才的養(yǎng)人策略;九、 學(xué)習(xí)萬達打鐵還需自身硬的自身建設(shè);十、 學(xué)習(xí)萬達貫徹始終的企業(yè)文化理念落地策略。
課程內(nèi)容
向萬達學(xué)房地產(chǎn)人力資源管理——啟動萬達集團人才戰(zhàn)略的高速引擎
【課程前言】
萬達集團成立于1988年,經(jīng)過近30年的發(fā)展,形成商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)科技、金融四大產(chǎn)業(yè)集團,成為中國開發(fā)規(guī)模*的房地產(chǎn)企業(yè)之一。2015年資產(chǎn)6340億元,收入2901億元,已在全國開業(yè)133座萬達廣場持有物業(yè)面積2632萬平方米。預(yù)計到2020年,資產(chǎn)達到2000億美元,市值2000億美元,收入1000億美元,凈利潤100億美元,成為世界*跨國企業(yè)。萬達集團不斷的發(fā)展壯大,萬達集團在企業(yè)業(yè)績以及王健林董事長企業(yè)家品牌雙雙獲得社會認可,萬達集團也漸漸形成了符合企業(yè)發(fā)展需求的人才管理理念,本課程將詳細介紹萬達集團的人才管理之道,希望能夠給大家一些有價值的參考。
一份事業(yè)能否興旺,人才是關(guān)鍵!在萬達的財富觀中,談的最多的不是萬達的業(yè)績,不是地產(chǎn)的牛勢,而是人,人才是萬達眼中最重要的財富?!断蛉f達學(xué)房地產(chǎn)人力資源管理:啟動萬達人才戰(zhàn)略的高速引擎》實戰(zhàn)課程,匯集萬達人力資源管理精華,凝聚王健林董事長的萬達哲學(xué)、萬達管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗,適合房地產(chǎn)管理者學(xué)習(xí)操練落地實戰(zhàn),運用本課程的內(nèi)容可以提升房地產(chǎn)企業(yè)的人才競爭力。
【課程目標】:
一、 學(xué)習(xí)萬達集團高層重視人力資源管理的戰(zhàn)略思維;
二、 學(xué)習(xí)萬達夯實理順人力資源管理體系的方法;
三、 構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理體系的脈絡(luò)結(jié)構(gòu)。
四、 學(xué)習(xí)萬達精益求精的招聘選拔技巧;
五、 學(xué)習(xí)萬達不遺余力的培訓(xùn)育人技巧;
六、 學(xué)習(xí)萬達全面公平的績效考核用人策略;
七、 學(xué)習(xí)萬達舍得給錢舍得配股的薪酬留人策略;
八、 學(xué)習(xí)萬達立足長遠儲備人才的養(yǎng)人策略;
九、 學(xué)習(xí)萬達打鐵還需自身硬的自身建設(shè);
十、 學(xué)習(xí)萬達貫徹始終的企業(yè)文化理念落地策略。
【課程對象】公司管理層
【課程時間】1-2天
【建議培訓(xùn)人數(shù)】80人以內(nèi)
【課程老師】梁葉 教授
講師定位:
房企業(yè)績倍增模式創(chuàng)始人、實戰(zhàn)房地產(chǎn)中層管理專家
專業(yè)資質(zhì):
英國劍橋大學(xué)高級人力資源管理師
人力資源和社會保障部高級人力資源管理認證
人力資源和社會保障部OSTA人才中介師
職業(yè)履歷:
20年大型房企集團人力資源管理、培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
時代光華房地產(chǎn)培訓(xùn)事業(yè)部內(nèi)容總監(jiān)
匯聯(lián)投資集團人力資源總監(jiān)
城市運營商50強香港信地集團人力資源總監(jiān)
城市綜合體信地紅星美凱龍全球家居生活廣場HR
房地產(chǎn)50強文一投資控股集團人力資源管理部HR
職業(yè)榮譽:
中華講師網(wǎng)房地產(chǎn)管理十強講師
培訓(xùn)履歷:
時代光華房企在線簽約講師
中國房地產(chǎn)商學(xué)院標桿研究學(xué)者
萬達集團客座講師
中建一局集團客座講師
香港信地集團講師
紅星美凱龍集團講師
文一集團講師
中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)中心客座講師
【地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)背景】
香港信地集團人力資源總監(jiān)助理,曾負責(zé)信地城市廣場紅星美凱龍綜合體項目的人力資源管理,負責(zé)城市綜合體項目人才獵頭、人才戰(zhàn)略規(guī)劃,房地產(chǎn)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。專注研究房地產(chǎn)標桿企業(yè)管理和商業(yè)模式應(yīng)用,具有對標轉(zhuǎn)化經(jīng)驗。
【房企培訓(xùn)經(jīng)歷】
萬達集團、萬科集團、中建一局集團、紅星美凱龍集團、香港信地集團、麗雅置地集團、文一企業(yè)集團……等。
【課程模式】
1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲
2、解析萬達致勝管理的道法術(shù)、提供實用的管理工具落地
【授課風(fēng)格】
案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發(fā)行動
【課程提綱】
一、 戰(zhàn)略思維:集團高層重視人力資源管理的戰(zhàn)略思維
1.1 視頻解析:萬達發(fā)展史
1.2 高層要高度重視人才
1.3 人資部員工要懂業(yè)務(wù)
1.4 業(yè)務(wù)部門要懂人力資源管理
1.5 賦予人力資源部門責(zé)任和權(quán)力
1.6 如何把企業(yè)最重要的資產(chǎn)管理好
1.7人力資源價值鏈的三件事
1.8人力資源管理的四種機制
1.9 萬達核心價值觀:人力資源管理戰(zhàn)略指引
1.10 人才是核心資本:基于戰(zhàn)略思維的選用育留策略
二、管理體系:學(xué)習(xí)萬達夯實人力資源管理體系的方法
2.1公司管理架構(gòu)
商業(yè)地產(chǎn)管理架構(gòu)
項目系統(tǒng)管理架構(gòu)
項目公司管理架構(gòu)
2.2人力資源管理架構(gòu)
2.3 人力資源管理理念
案例:萬達人成長故事案例
2.4 人力資源職能定位
案例:萬達的制度修訂案例
2.5 商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理課程體系
學(xué)習(xí)萬達精益求精的招聘選拔技巧;
學(xué)習(xí)萬達不遺余力的培訓(xùn)育人技巧;
學(xué)習(xí)萬達全面公平的績效考核用人策略;
學(xué)習(xí)萬達舍得給錢舍得配股的薪酬留人策略;
學(xué)習(xí)萬達立足長遠儲備人才的養(yǎng)人策略;
學(xué)習(xí)萬達打鐵還需自身硬的自身建設(shè);
學(xué)習(xí)萬達貫徹始終的企業(yè)文化理念落地策略。
三、向萬達學(xué)選人:精益求精的招聘選拔
3.1招聘優(yōu)勢
3.2招聘渠道全面撒網(wǎng),不拘一格
3.2.1聘請獵頭挖人
3.2.2 校園招聘
3.2.3網(wǎng)絡(luò)媒體
3.2.4高端人才招聘會
3.2.5內(nèi)部推薦
3.3 招聘組織
3.3.1流程標準化
3.3.2 過程人性化
3.3.3從資歷上把關(guān)
3.4 三級人才儲備
3.4.1“三級人才”概念
3.4.2三級人才儲備機制
案例:萬達招聘案例
3.5萬達識人五訣:
①看字跡
②完整性
③匹配度
④查經(jīng)歷
⑤真實性
四、向萬達學(xué)育人:不遺余力的培訓(xùn)發(fā)展
4.1培訓(xùn)定位:培訓(xùn)是解決未來5-10年的人才
4.2培訓(xùn)組織
4.3內(nèi)容體系
4.3.1全員培訓(xùn)
4.3.1.1制度培訓(xùn)
4.3.1.2企業(yè)文化培訓(xùn)
4.3.1.3 年度主題培訓(xùn)
4.3.2高管培訓(xùn)
4.3.3中層干部培訓(xùn)
4.3.4基層員工培訓(xùn)
4.4萬達學(xué)院
4.4.1學(xué)院校訓(xùn)
4.4.2 核心工作
4.4.2.1 組織診斷
4.4.2.2 培訓(xùn)管理
4.4.2.2.1培訓(xùn)管理制度
4.4.2.2.2特色教學(xué)欄目
4.4.2.2.3高端師資體系
4.4.2.2.4網(wǎng)絡(luò)平臺(學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)+案例庫系統(tǒng))
4.4.2.3 知識管理
五、人才發(fā)展:學(xué)習(xí)萬達立足長遠儲備人才的養(yǎng)人策略
5.1企業(yè)發(fā)展帶動員工發(fā)展
5.2員工發(fā)展通道
5.3后備干部培養(yǎng)
案例:飛鷹計劃
六、績效管理:學(xué)習(xí)萬達全面公平的績效考核
6.1業(yè)績考核
6.1.1業(yè)績考核體系
6.1.1.1年度考核
6.1.1.2經(jīng)營周期考核
6.1.2項目公司業(yè)考核
6.1.3商業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)績考核
6.1.4 酒店建設(shè)公司業(yè)績考核
6.1.5 模塊化考核
6.2管理考核
6.2.1業(yè)績考核體系
6.2.1.1公司管理狀況指標
6.2.1.2個人工作態(tài)度指標
6.2.1.3個人工作能力指標
6.2.1.4單項否決指標
6.2.2管理考核方法
6.2.2.1考核地圖
案例:城市公司總經(jīng)理的考核地圖
6.2.2.2 全員問卷
6.2.2.3一對一訪談
6.2.2.4考核報告
6.3考核應(yīng)用
案例:城市公司班子考核案例
6.4、成功企業(yè)六個方面的績效表現(xiàn)
6.5、團隊績效等于知、愿、能、行
七、勞動關(guān)系:學(xué)習(xí)萬達舍得給錢舍得配股的薪酬留人策略
7.1 勞動關(guān)系
7.3 薪酬福利、股權(quán)激勵
7.3關(guān)愛員工
八、自身建設(shè):學(xué)習(xí)萬達打鐵還需自身硬的管理機制
8.1體系建設(shè)
制度建設(shè)
人力資源監(jiān)督
高管管理
8.2 業(yè)務(wù)建設(shè)
案例:6點半沙龍
8.3 素質(zhì)建設(shè)
九、萬達文化:貫徹始終的企業(yè)文化
9.1、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營
9.2、萬達企業(yè)文化內(nèi)涵解析
9.3、企業(yè)文化在招聘中的體現(xiàn)
9.4、企業(yè)文化在培訓(xùn)中的體現(xiàn)
9.5、企業(yè)文化在績效考核中的體現(xiàn)
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