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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
班組長設(shè)備管理課程大綱
 
講師:李啟春 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

班組長設(shè)備管理培訓(xùn)課

· 車間主任· 班組長· 儲(chǔ)備干部· 新晉主管

培訓(xùn)講師:李啟春    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組長設(shè)備管理培訓(xùn)課

課程背景:
        企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平,它是企業(yè)按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。
       生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段,是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富,生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上,還是從管理工作的內(nèi)容上都占據(jù)相當(dāng)大的比重和十分重要的位置,管好用好生產(chǎn)設(shè)備,提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步有著十分重要的意義。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,生產(chǎn)設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良的設(shè)備和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行成本,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)建立在*的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上,保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行,以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,進(jìn)行安全生產(chǎn),從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。在新產(chǎn)品開發(fā) 、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更新,包裝質(zhì)量,儲(chǔ)存狀態(tài)等一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中無不體現(xiàn)出生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性,為了贏得和占領(lǐng)市場,降低生產(chǎn)成本,生產(chǎn)出滿足客戶需求,為企業(yè)創(chuàng)造*經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品,生產(chǎn)設(shè)備管理是保證。生產(chǎn)設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標(biāo)志之一。 
     “工欲善其事,必先利其器”。開發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品,必先建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備和良好的管理水平之上。若疏于管理,會(huì)造成安全無法保證、產(chǎn)能下降、殘次品過多、生產(chǎn)成本增加等,進(jìn)而失去市場競爭力,危機(jī)公司的長足發(fā)展。

課程收益:
●全面掌握--現(xiàn)場設(shè)備管理的基本方法及基本技巧;
●全面掌握----現(xiàn)場設(shè)備管理的要領(lǐng):
●全面掌握--現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢要求與方法
●全面掌握--如何進(jìn)行設(shè)備管理的三級(jí)保養(yǎng)
●全面掌握--生產(chǎn)工具儀器的管理重點(diǎn)和方法
●全面掌握--全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)內(nèi)容、步驟和方法

適用對(duì)象:
現(xiàn)場骨干員工、現(xiàn)場儲(chǔ)備干部、現(xiàn)場班組長

課程大綱
第一講:班組設(shè)備的基礎(chǔ)管理

一、班組管理的基本內(nèi)容
二、設(shè)備操作規(guī)程
三、設(shè)備使用規(guī)程
四、設(shè)備維護(hù)規(guī)程
五、設(shè)備管理臺(tái)賬
六、設(shè)備的日常保養(yǎng)方法
七、杜絕設(shè)備的異常操作
八、設(shè)備的點(diǎn)檢作業(yè)方法與重點(diǎn)
九、設(shè)備點(diǎn)檢的“八定” 
十、設(shè)備點(diǎn)檢的六大要求
十一、設(shè)備的內(nèi)部點(diǎn)檢
十二、設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)
l優(yōu)秀企業(yè)案例分享與點(diǎn)評(píng):設(shè)備維護(hù)規(guī)程、設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢表、設(shè)備保養(yǎng)表

第二講:班組現(xiàn)場生產(chǎn)工具儀器管理
一、班組工具管理的內(nèi)容
建立健全工具領(lǐng)用制度
合理使用工具
妥善保管工具
做好工具的清點(diǎn)和校驗(yàn)工作
做好工具的修復(fù)與報(bào)廢工作
二、班組日常工具管理的實(shí)施
編制工具需求計(jì)劃
建立工具使用檔案
保證工具的及時(shí)供應(yīng)
三、儀器設(shè)備管理
班組儀器儀表的管理任務(wù)
班組儀器儀表管理的具體工作
班組精密儀器的管理工作重點(diǎn)
l優(yōu)秀企業(yè)案例分享:精密儀器的管理案例分享

第三講:全面生產(chǎn)維護(hù)
一、TPM的特點(diǎn)與目標(biāo)
TPM的2個(gè)基石
TPM的8個(gè)支柱
二、TPM活動(dòng)的內(nèi)容
三、TPM推行的三個(gè)階段和十個(gè)步驟
準(zhǔn)備階段
1)TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)
2)建立TPM推進(jìn)組織
3)建立基本的TPM策略和目標(biāo)
4)建立TPM總計(jì)劃
引進(jìn)實(shí)施階段
1)制定提高設(shè)備綜合效率的措施
2)建立自主維修程序
3)做好維修計(jì)劃
4)提高操作和維修技能的培訓(xùn)
5)建立新產(chǎn)品、新設(shè)備初期的管理程序
鞏固階段
1)評(píng)價(jià)TPM活動(dòng)及其成果
四、自主保養(yǎng)的方法
自主保養(yǎng)的含義
設(shè)備自主維護(hù)的觀念
自主保養(yǎng)的三個(gè)階段
自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟
自主保養(yǎng)的三大法寶
l優(yōu)秀企業(yè)自主保養(yǎng)案例分享

第四講:班組長TPM六步法
一、制定和6S相關(guān)的設(shè)備清潔和清掃制度
二、健全設(shè)備臺(tái)帳管理制度
三、設(shè)備操作規(guī)范化
四、點(diǎn)檢和保養(yǎng)規(guī)范化
五、有效計(jì)劃機(jī)器時(shí)間
六、協(xié)助設(shè)備維護(hù)部門做好數(shù)據(jù)記錄和整理工作, 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)制定措施和對(duì)策

第五講:課程回顧與總結(jié)

班組長設(shè)備管理培訓(xùn)課


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李啟春
[僅限會(huì)員]