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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
建筑工程招投標(biāo)與合同管理
 
講師:郭朗 瀏覽次數(shù):2584

課程描述INTRODUCTION

招投標(biāo)與合同管理

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:郭朗    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招投標(biāo)與合同管理

【課程收益】
1、熟知建筑工程招投標(biāo)與合同管理的相關(guān)知識(shí)。
2、掌握工程變更、簽證和索賠的基本原則、方法和技巧,控制工程成本。
【授課對(duì)象】
建筑工程項(xiàng)目管理人員
【授課課時(shí)】2天(6小時(shí)/天)
【授課方式】
1、理論分享
2、案例分析
3、分組討論
4、課堂演練
5、提問(wèn)互動(dòng)

【課程大綱】
一、建筑工程招投標(biāo)概述

1、建筑工程招投標(biāo)相關(guān)概念
2、建筑工程招投標(biāo)的原則
3、建筑工程招投標(biāo)制度發(fā)展趨勢(shì)

二、建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)
1、建筑工程招標(biāo)的范圍和條件
(1)建筑工程招標(biāo)范圍的確定依據(jù)
(2)我國(guó)當(dāng)前對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍的界定
(3)建筑工程招標(biāo)的條件
案例分析:這種情況下,建設(shè)單位(甲方)可以進(jìn)行招標(biāo)嗎?
2、建筑工程招標(biāo)的分類
(1)按照工程建設(shè)程序分類
(2)按工程項(xiàng)目承包的范圍分類
(3)按行業(yè)或?qū)I(yè)類別分類
(4)按工程發(fā)承包模式分類
(5)其他分類
3、建筑工程招標(biāo)的方式
(1)公開(kāi)招標(biāo)
(2)邀請(qǐng)招標(biāo)
(3)議標(biāo)
案例分析:這個(gè)工程應(yīng)該使用哪種招標(biāo)方式?
4、建筑工程施工招標(biāo)程序
(1)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)的程序
(2)資格審查
(3)招標(biāo)文件的發(fā)售和接收
(4)無(wú)效標(biāo)書的認(rèn)定
案例分析:由招標(biāo)文件中標(biāo)示事項(xiàng)而引起的索賠事件。
5、建筑工程施工招標(biāo)文件的編制
(1)招標(biāo)文件的組成
(2)招標(biāo)文件的主要內(nèi)容
(3)招標(biāo)文件的編制
案例分析:這個(gè)招標(biāo)文件的整個(gè)編制過(guò)程中出現(xiàn)了哪些錯(cuò)誤?

三、建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)
1、建筑工程投標(biāo)的組織與程序
(1)工程投標(biāo)的概念和投標(biāo)人的條件
(2)工程投標(biāo)的組織
(3)工程投標(biāo)的程序
案例:你來(lái)審一審,哪家的投標(biāo)文件有效?
2、工程施工投標(biāo)文件的編制
(1)投標(biāo)文件的組成
(2)投標(biāo)文件的編制
(3)投標(biāo)文件的提交
案例分析/分組討論:建設(shè)單位(甲方)如何審查投標(biāo)文件正確性和有效性?
3、建筑工程投標(biāo)策略
(1)投標(biāo)策略的含義
(2)投標(biāo)決策階段的劃分
(3)影響投標(biāo)決策的因素
案例分析:工程項(xiàng)目投標(biāo)以量取勝有效嗎?

四、建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)
1、投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成
2、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制方法
(1)工料單價(jià)法
(2)綜合單價(jià)法
3、投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略與技巧
案例分析:建設(shè)單位(甲方)能否接受這個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)方案?

五、建筑工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同
1、評(píng)標(biāo)
(1)評(píng)標(biāo)的概念
(2)評(píng)標(biāo)組織的形式
(3)評(píng)標(biāo)方法
(4)評(píng)標(biāo)的程序
(5)評(píng)標(biāo)報(bào)告
(6)關(guān)于串標(biāo)的有關(guān)規(guī)定
案例分析:
① 為什么建設(shè)行政主管部門宣布建設(shè)單位(甲方)的招標(biāo)無(wú)效?
② 對(duì)一起串標(biāo)事件的嚴(yán)厲處理。
2、定標(biāo)
(1)定標(biāo)的概念
(2)中標(biāo)標(biāo)書滿足條件
(3)中標(biāo)通知書的發(fā)出
(4)簽訂工程合同
案例分析:兩份合同的效力。

六、建筑工程合同
1、合同法律法規(guī)概述
(1)概念
(2)合同法律關(guān)系
(3)代理制度
(4)擔(dān)保制度
(5)保險(xiǎn)制度
2、建筑工程合同概念
3、建筑工程合同的種類
(1)根據(jù)合同計(jì)價(jià)形式分類
(2)根據(jù)完成承包內(nèi)容分類
(3)根據(jù)承包范圍分類

七、建筑工程施工合同
1、施工合同的簽訂與終止
(1)建筑工程施工合同的訂立
(2)建筑工程施工合同的內(nèi)容
2、施工合同的中止與解除
3、施工合同文件及解釋順序
4、施工合同當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)
(1)建設(shè)單位的權(quán)利義務(wù)
(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利義務(wù)
(3)施工單位的權(quán)利義務(wù)
分組討論:工程施工合同審查的九大關(guān)鍵點(diǎn)

八、施工合同管理
1、國(guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)對(duì)施工合同的管理
2、合同當(dāng)事人及委托代理人對(duì)施工合同的管理
(1)施工合同管理的任務(wù)
(2)不可抗力、擔(dān)保和保險(xiǎn)的管理
(3)工程合同分包管理
(4)禁止工程轉(zhuǎn)包
案例分析:施工單位延期交工,建設(shè)單位(甲方)為什么不予處罰?
分組討論:建設(shè)單位(甲方)如何避免施工合同中的這些陷阱? 
3、施工合同進(jìn)度管理
4、施工合同造價(jià)管理
(1)工程變更的定義
(2)工程變更的合同管理措施
(3)現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要問(wèn)題
(4)現(xiàn)場(chǎng)簽證注意事項(xiàng)
案例分析:建設(shè)單位(甲方)如何加強(qiáng)簽證管理?

九、建筑工程施工索賠
1、施工索賠的概念
2、施工索賠的分類
(1)按索賠事件所處合同狀態(tài)分類
(2)按索賠依據(jù)的范圍分類
(3)按索賠目的分類
(4)按索賠處理方式分類
3、施工索賠的起因
(1)發(fā)包人或其委托代理人違約
(2)合同變更與合同缺陷
(3)不可預(yù)見(jiàn)性因素
(4)國(guó)家政策、法規(guī)的變化
(5)合同中止與解除
案例分析/分組討論:簽證索賠最高可以占到合同總價(jià)款5%~8%,建設(shè)單位(甲方)是時(shí)候加強(qiáng)這10個(gè)方面的管理了!
4、施工索賠的費(fèi)用分析
(1)施工索賠費(fèi)用的意義
(2)施工索賠費(fèi)用的構(gòu)成
5、施工索賠的處理
(1)施工索賠程序
(2)施工索賠意向通知書和施工索賠報(bào)告
(3)施工索賠存在的誤區(qū)
(4)施工索賠是一種合法的正當(dāng)權(quán)力要求
(5)對(duì)施工索賠失敗時(shí)的處置
分組討論:盤點(diǎn)承包商(乙方)的九大類幾十個(gè)索賠機(jī)會(huì)點(diǎn),建設(shè)單位(甲方)要警惕!

招投標(biāo)與合同管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244465.html

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郭朗
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