亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
后備干部的角色轉(zhuǎn)變與團(tuán)隊(duì)管理
 
講師:喻國慶 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

后備干部培訓(xùn)課

· 儲備干部

培訓(xùn)講師:喻國慶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

后備干部培訓(xùn)課

課程簡介:后備干部,如何從以前的純業(yè)務(wù)型的角色轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)管理型的角色?崗位的不同、角色的差異這中間還是有許多“學(xué)問”的。角色轉(zhuǎn)變的過程其實(shí)也是能力升華的過程,由過去的完成業(yè)績到如今的管好自己、帶團(tuán)隊(duì),就必須從心態(tài)上、專業(yè)技能上,破繭重生,重新塑造自己。本課程旨在訓(xùn)練后備干部的轉(zhuǎn)變與升華。如何強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。80/90后的員工如何激勵(lì)?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通訊發(fā)達(dá)了人和人之間的溝通障礙依舊存在,錯(cuò)誤的溝通方式導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)重重問題,也是后備干部需要掌握的技能。新零售的時(shí)代的到來,我們必須具備哪些專業(yè)技能。
教學(xué)目標(biāo):通過專業(yè)的學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)后備干部的角色轉(zhuǎn)變,以及在經(jīng)理崗位上需要必備的專業(yè)知識和技能。增加學(xué)員的溝通技巧、掌握具體的溝通方法,摒棄溝通中的錯(cuò)誤,提高團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作效率,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識。學(xué)員在內(nèi)部溝通和外部溝通中的注意事項(xiàng),在外部溝通中提升客戶滿意度的方法,通過學(xué)習(xí)做到溝通順暢、團(tuán)隊(duì)高效,掌握新零售的專業(yè)技能。
生動(dòng)活潑的教學(xué)方式
理論講解40%  實(shí)戰(zhàn)練習(xí)20%  課堂互動(dòng)20%  
重點(diǎn)案例10% 工具使用10%
②理論講解結(jié)合學(xué)員的互動(dòng)參與,采用“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”,針對工作中存在的問題,采?。禾岢鰡栴}—頭腦風(fēng)暴-分組PK-老師專業(yè)點(diǎn)評-理論歸納-轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)員 的實(shí)操工具或流程。
③整個(gè)培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、影視片段、情境模擬、課堂游戲、團(tuán)隊(duì)競賽等形式,讓學(xué)員處在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,老師講授的觀點(diǎn)簡單實(shí)用,容易掌握、方便記憶,學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“后備干部角色轉(zhuǎn)變”的理念、原則和方法,達(dá)到學(xué)完就用,而且用之有效。
喻國慶  老師有多年的營銷職業(yè)生涯,多家知名企業(yè)的營銷高管,有豐富的帶團(tuán)隊(duì)的實(shí)操經(jīng)歷、其中有十年的營銷咨詢師的積累,專注營銷領(lǐng)域,其課程實(shí)戰(zhàn)落地、理論系統(tǒng)。往往是投資培訓(xùn)的費(fèi)用,達(dá)到營銷咨詢的效果。

教學(xué)綱要:
第一章:后備干部的角色轉(zhuǎn)變

一、后備干部的自身定位
1.后備干部的真實(shí)含義
2.認(rèn)知經(jīng)理角色,實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變
3.管理者是什么? 
4.態(tài)度決定一切
5.角色轉(zhuǎn)變的方法
6.后備干部影響力的來源
7.后備干部的氣質(zhì)冶煉
8.優(yōu)秀經(jīng)理的基本素質(zhì) 
9.如何正確處理哥們、同事、老板的關(guān)系? 
二、后備干部的個(gè)人管理 
1.個(gè)人管理的意義和內(nèi)容:
2.個(gè)人目標(biāo)管理
3.個(gè)人計(jì)劃管理
4.個(gè)人時(shí)間管理 
5.個(gè)人心態(tài)管理

第二章:后備干部必備的技能
一、激勵(lì)、輔導(dǎo)與培訓(xùn)的技能
1.員工樂意留在公司的關(guān)鍵因素
2.員工離職的關(guān)鍵因素
3.正面回饋與修正性回饋
4.表揚(yáng)和批評的技術(shù)
5.期望、成就和人際激勵(lì)
6.工作設(shè)計(jì)與激勵(lì)
7.實(shí)用的激勵(lì)技巧
8.團(tuán)隊(duì)成員日常輔導(dǎo)
9.培訓(xùn)發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的技能
10.工具:稟賦效應(yīng)
二、 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力概述 
1.管理與領(lǐng)導(dǎo) 
2.經(jīng)理形象與領(lǐng)導(dǎo)的有效性 
3.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo),形成自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 
三、有效決策
1.決策的五大要領(lǐng)
2.掌握做出有效決策的七個(gè)規(guī)則
3.決策實(shí)施的步驟
4.日常決策通過制度來執(zhí)行
四、有效授權(quán)
1.如何完成工作
2.什么是授權(quán)
3.為什么要授權(quán)
4.為什么不授權(quán)
5.哪些工作可以授權(quán)
6.有效授權(quán)的技巧
五、目標(biāo)管理 
1.目標(biāo)管理的PDCA
2.目標(biāo)管理的基本流程
3.制定什么樣的目標(biāo)
4.制定目標(biāo)應(yīng)該考慮的問題
5.目標(biāo)分解的程序和步驟
6.長期目標(biāo)與階段性目標(biāo)

第三章:銷售團(tuán)隊(duì)的管理
1.什么是團(tuán)隊(duì)精神
2.團(tuán)隊(duì)精神的主要表現(xiàn)
3.團(tuán)隊(duì)成員的性格方面
4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格
5.高效團(tuán)隊(duì)八種基本角色
6.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的四大關(guān)鍵
7.提升員工認(rèn)同感的策略
8.員工忠誠度的基本策略
9.有效提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的策略
10.團(tuán)隊(duì)歸屬感的八項(xiàng)舉措
11.職業(yè)生涯規(guī)劃,
12.案例:華為狼性營銷的打造

第四章銷售團(tuán)隊(duì)的溝通
1.管理溝通的九個(gè)要素
2.管理溝通的八大特性
3.管理溝通的有效空間距離
4.管理溝通的身體語言忌諱
5.有效管理溝通的10條基本原則
6.傾聽的五個(gè)層次
7.“說”的技巧
8.溝通積極的身體語言技巧
9.如何與上級溝通
10.如何與同事溝通
11.與下屬溝通的九大原則
12.溝通沖突處理

第五章:銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
1.九零后員工管理與激勵(lì)方式
2.八招提升員工滿意度
3.營銷團(tuán)隊(duì)的整體效能如何提高
4.為什么員工不思進(jìn)取?
5.營銷體系的管控方法
1)結(jié)果管控
2)信息管控
3)制度管控
4)組織管控
5)過程管控
6.案例:在“支、幫、促”中成長
7.案例:阿里巴巴 的“三板斧”
“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”
8.工具:條塊結(jié)合的工具使用

第六章:新零售的運(yùn)用與操作
1.消費(fèi)文化與網(wǎng)紅
2.年輕人的消費(fèi)習(xí)慣
3.新零售管理優(yōu)化-資產(chǎn)增值
4.找出高消費(fèi)高轉(zhuǎn)化用戶
5.預(yù)約服務(wù)
6.沒有等待空間
7.提升購物體驗(yàn)
8.購物分享
9.新零售用戶開源與引導(dǎo)
10.線上的客流導(dǎo)入線下商家
11.分級銷售實(shí)現(xiàn)0庫存
12.轉(zhuǎn)換率 VS 平效
13.曝光率 VS 產(chǎn)品陳列
14.客戶體驗(yàn)感如何優(yōu)化
15.新零售與社群營銷
16.社群構(gòu)成的5個(gè)要素
17.建的社群為何無效
18.社群的生命周期
19.加群和建群的動(dòng)機(jī)
20.社群管理的方法
21.粉絲經(jīng)營的核心動(dòng)作
22.如何從粉絲到社群
23.微信營銷:曖昧經(jīng)濟(jì)情感營銷
24.案例:線上和線下結(jié)合的場景營銷
25.案例:020的模式激活珠寶點(diǎn)
26.案例:新零售如何銷售高端產(chǎn)品
27.案例:OPPO手機(jī)的新零售
28.案例:喜茶的留客方式

第七章:用新零售提升業(yè)績
1.會(huì)員大數(shù)據(jù)體系下的營銷
2.精準(zhǔn)推送方案
3.組合營銷方案
4.新零售平臺的架構(gòu)
5.新零售門店布置技巧
6.多元化的門店經(jīng)營
7.門店?duì)I銷氛圍營造十法
8.新零售與品牌運(yùn)營
9.銷量增長的模式
10.數(shù)據(jù)化的市場跟蹤
11.社群營銷的興起
12.場景化的終端分析
13.傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的困惑
14.案例:零售店的業(yè)績提升

后備干部培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244514.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:后備干部的角色轉(zhuǎn)變與團(tuán)隊(duì)管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
喻國慶
[僅限會(huì)員]