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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
打造高效執(zhí)行力
 
講師:講師團 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

上海高效執(zhí)行力課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

上海高效執(zhí)行力課程

課程說明
我們是否曾經(jīng)感嘆過外資企業(yè)的規(guī)范與效率?是否曾議論過為什么國外的企業(yè)能夠生產(chǎn)出品質(zhì)卓越的產(chǎn)品?能夠提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)?我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是疑惑為什么三令五申的東西卻仍然問題百出?同樣的錯誤犯了又犯? 為什么同樣的制度在中國卻不能取得相同的效果? 提高工作質(zhì)量和水平,除了制度本身的科學(xué)性之外,最重要的就是如何執(zhí)行——我們“贏在執(zhí)行”。 
培訓(xùn)對象
企業(yè)各領(lǐng)域的高層管理人員、企業(yè)各領(lǐng)域的中層管理人員等。
課程收益
了解中國千百年來所沉淀的執(zhí)行文化,掌握中國人面對執(zhí)行的心態(tài)  了解中國人在執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和常犯錯誤,掌握這些問題和錯誤的應(yīng)對方法  掌握打造企業(yè)高效執(zhí)行力的途徑和技巧

課程大綱
前言:執(zhí)行是一個長期被人忽視的主題 
第一講:為什么執(zhí)行 

1.執(zhí)行是什么? 
2.哪些人是執(zhí)行型人才? 
3.什么樣的公司是執(zhí)行型公司?     
4.哪些人不是執(zhí)行型人才? 
5.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 
6.“一竿子插到底”的管理會有什么效果? 
7.中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力? 
案例討論

第二講:管理者常見的七大執(zhí)行錯誤
1.執(zhí)行第一大錯:追求完美 
2.執(zhí)行第二大錯:考核張三、獎勵李四 
3.執(zhí)行第三大錯:眼睛里只有明星員工 
4.執(zhí)行第四大錯:到處是重點 
5.執(zhí)行第五大錯:過早樂觀 
6.執(zhí)行第六大錯:不放棄任何機會 
7.執(zhí)行第七大錯:迷信創(chuàng)新 

第三講:如何解決執(zhí)行難的問題
1.解決執(zhí)行難的不同戰(zhàn)略 
2.高層執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性法則 
3.中層執(zhí)行戰(zhàn)略——猴子管理法 
4.基層執(zhí)行戰(zhàn)略——鏡子思維 
5.如何解決執(zhí)行難題? 
6.執(zhí)行的八字方針 
7.執(zhí)行的十六字秘訣 
8.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
9.執(zhí)行的四十八字真經(jīng) 
游戲互動:誰的執(zhí)行力最強?

第四講:解決執(zhí)行難的方法——建立制度
1.執(zhí)行三化 
2.制度執(zhí)行力的三要三化 
3.致力于建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)—4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 
互動討論:如何建立一個不依賴于能人的執(zhí)行力系統(tǒng)?

第五講:世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
1.第一:創(chuàng)造危機 
2.第二:行動能力是淘汰出來的 
3.第三:凡事已經(jīng)解決了的就是對的 
4.第四:人們不會做你希望的,只會做你檢查的 
5.第五:沒有人會拒絕改變,但所以人都會拒絕被改變 
6.第六:備忘錄 
7.第七:親自做出表率 

第六講:沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行秘訣
1.第一:日落原則
2.第二:三米微笑原則
3.第三:共享原則
4.第四:檢查原則
5.第五:不依賴明星
6.第六:超越顧客的期望
7.第七:日出原則

第七講:高層執(zhí)行的八項行動
課后總結(jié)及問題解答

上海高效執(zhí)行力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245164.html

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    參加課程:打造高效執(zhí)行力

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